“一證式”管理改革,簡(jiǎn)化了事前審批等環(huán)節(jié)和流程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面,簡(jiǎn)化了辦事程序,節(jié)約了時(shí)間;另一方面,自投產(chǎn)開始就要嚴(yán)格遵守環(huán)保制度。 本*文`內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m
位于紹興鏡湖新區(qū)的浙江金時(shí)針織集團(tuán)有限公司是一家印染企業(yè),準(zhǔn)備與紹興市白鷺印染有限公司整合重組,搬遷到紹興市袍江工業(yè)區(qū),原廠區(qū)擬于2016年底關(guān)停。 本+文+內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放(交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com
“金時(shí)針織”副總經(jīng)理胡周明對(duì)“一證式”管理改革表示歡迎。他說(shuō),國(guó)外都是登記制,像開辦印染企業(yè)之類,不用審批,就給你幾條環(huán)保要求。企業(yè)建好后,負(fù)責(zé)的人來(lái)檢查,達(dá)到了環(huán)保要求,哪怕在居民區(qū)也沒(méi)事。但如果達(dá)不到,立馬關(guān)掉。“一證式”管理簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié),這個(gè)方向是沒(méi)錯(cuò)的。 本`文@內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com
不過(guò),胡周明希望環(huán)保部門放權(quán)后,不要一放了之,仍應(yīng)負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任。像“一證式”管理制度,要通過(guò)宣傳和培訓(xùn),讓企業(yè)負(fù)責(zé)人充分明白,具體怎么操作,哪些允許做,哪些是違法的。他認(rèn)為,在舊式的審批制度下,企業(yè)對(duì)環(huán)保部門已經(jīng)形成了依賴心理:反正你們會(huì)把關(guān)的,哪些地方?jīng)]達(dá)到要求,我再整改?,F(xiàn)在,一下子不審批、不驗(yàn)收了,企業(yè)心里沒(méi)底了。
對(duì)此,紹興市環(huán)保局張榮社副局長(zhǎng)表示,“一證式”管理改革,強(qiáng)化了事中事后的監(jiān)管,就是為了讓環(huán)保部門的力量從龐雜的事前審批中抽身出來(lái),充實(shí)事中事后的監(jiān)管力量。因此,環(huán)保部門放權(quán),絕不是放任不管。“一證式”管理制度實(shí)施后,肯定會(huì)有一個(gè)緩沖期,讓企業(yè)有一個(gè)了解和適應(yīng)的過(guò)程。
“一證式”管理,對(duì)心存僥幸、惡意偷排的企業(yè)來(lái)說(shuō),違法成本更高了。 本+文`內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com
例如“三同時(shí)”驗(yàn)收環(huán)節(jié)取消后,環(huán)保部門將“三同時(shí)”監(jiān)管工作納入環(huán)保日常監(jiān)管范圍,企業(yè)未按照排污許可證規(guī)定的要求落實(shí)相關(guān)環(huán)保制度和措施的,直接進(jìn)行處罰。對(duì)中介機(jī)構(gòu)在環(huán)評(píng)、“三同時(shí)”制度執(zhí)行過(guò)程中采用欺騙、隱瞞、做假等手段為企業(yè)隱瞞排污信息,造成后果的,由企業(yè)承擔(dān)后果,并依法追究相應(yīng)中介機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任。 本*文@內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om
“一證式”管理要求企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任,建立起自我管控機(jī)制,將企業(yè)承諾、自我監(jiān)測(cè)、自我報(bào)告和記錄維持作為日常工作的一部分。而且,在不同階段,企業(yè)需要向環(huán)保部門報(bào)送排污許可證執(zhí)行情況,以及重大變動(dòng)信息。由于所有這些信息全部公開,并應(yīng)用于銀行征信等系統(tǒng),企業(yè)的壓力劇增。一旦失去誠(chéng)信,將給自己帶來(lái)意想不到的不利后果。 內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com
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