“一帶一路” 環(huán)保企業(yè)闖出中國綠色品牌

“一帶一路”國際合作高峰論壇正在北京舉行。從“一帶一路”倡議提出近6年來，已經(jīng)有125個國家和29個國際組織同我國簽署了“一帶一路”合作文件，合作成果有目共睹。在合作中，一批環(huán)保企業(yè)也在發(fā)揮越來越重要的作用。

 

作為中國知名的環(huán)保企業(yè)，北控水務近年來在“一帶一路”沿線國家斬獲頗豐，馬來西亞吉隆坡潘岱Ⅱ污水處理廠、新加坡樟宜Ⅱ新生水廠、收購威立雅葡萄牙水務資產(chǎn)，北控水務用實力交出了一張張滿意的答卷。“一帶一路”上，企業(yè)收獲的不僅是硬實力的項目，還播種了沿線國家人民對中國企業(yè)的信任，這種文化上軟實力的提升和共贏才是大國企業(yè)的擔當。

 

困難一個接著一個

 

海外環(huán)保項目的落地難度往往超乎國內從業(yè)者的想象。企業(yè)不僅要有走出去的勇氣和魄力，更要有技術、施工、金融等綜合實力。北控水務在馬來西亞潘岱Ⅱ污水處理廠項目中就經(jīng)受了嚴峻考驗。

 

地質條件復雜，施工條件惡劣。潘岱污水處理廠所在地原是一個舊礦場，采礦結束后當?shù)貙ν恋剡M行回填，建立了最簡單的污水處理設施氧化塘，氧化塘不僅影響環(huán)境而且污水處理不干凈，就這樣運行了20余年。

 

首先，原污水處理廠的基本資料匱乏就是一大難點。北控水務馬來西亞項目負責人坦言，剛接手項目時，業(yè)主移交給北控水務的僅僅是一個氧化塘，且缺乏原污水處理廠的基本信息資料，這對企業(yè)的挑戰(zhàn)十分巨大。

 

同時，標準不同也是一大障礙。在馬來西亞的英國標準體系下，面對全新的監(jiān)管程序、監(jiān)管體系、技術標準，整個項目的工作步驟也產(chǎn)生了巨大的變化。而且，按照馬來西亞法律，在建設新污水處理廠的過程中，要兼顧處理原廠污水處理達標。這在技術上也是一個難點。

 

此外，與目的國的工作習慣、文化融合也是擺在北控水務面前的一道難題。北控水務海外事業(yè)部總經(jīng)理羅學耕對此深有感觸，他舉了個有趣的例子。“比如在項目土方工程中，土方外運的單價是150馬幣/車，每天每臺車外運6車，企業(yè)為趕工期提高價格到180馬幣/車，結果每天每臺車外運5車，沒想到效率反而降低了。因為司機覺得運完5車一天的錢就賺夠了，不愿意多干。”

 

辦法總比困難多。針對項目諸多難點，北控水務為馬來西亞提供了地下污水處理廠解決方案，有人說這樣建造成本高，但在北控水務看來并非如此。作為環(huán)保旗艦企業(yè)，在“一帶一路”國際合作中，北控水務既為業(yè)主考慮提高性價比，也為當?shù)刂苓吘用竦纳瞽h(huán)境考慮，從而提出了原址上建設地下污水處理廠的方案，這一方案將比把處理廠移至遠郊的性價比更高。

 

在施工中，北控水務將原有氧化塘隔離出約1/3的面積作為臨時污水處理設施，并通過活性污泥法，向其中加入生物填料，增加微生物載量，以便在如此小的空間中百分之百處理既有污水。

 

“原址根本沒有足夠空間來處理現(xiàn)有污水，氧化塘里還有一兩米深的泥沙和污泥，總共約有幾十萬立方米，需要按環(huán)保法律要求脫水清除。”羅學耕告訴記者，“為此企業(yè)采用了土工管袋用于污泥脫水，僅清理泥沙和污泥就花費了半年時間。”

 

此外，項目還結合了水回用、太陽能、水源熱泵、污泥消化發(fā)電等節(jié)能降耗技術，以彌補地下廠的額外運行成本。尤其是污泥消化發(fā)電，成功地實現(xiàn)了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運行，這在馬來西亞尚屬首例。

 

據(jù)了解，這一項目完全與國際接軌。項目設計完全按照馬來西亞的英式技術標準體系。由于中、馬兩國技術標準體系和技術文化不同，工程師的思維模式、作圖工具，乃至圖紙的表現(xiàn)形式都有著極大的差別。在項目設計期間，一張圖紙會經(jīng)過十余次的反復審批、修改，整個團隊在邊學習、邊接受消化馬方批改意見中，突破自我，做到了與國際標準接軌。馬來西亞顧問公司盛贊，這是馬來西亞質量最好的污水處理廠。同時，項目也為當?shù)毓?jié)約了更多的土地空間用于周邊居民休閑娛樂。

 

目前，馬來西亞潘岱Ⅱ污水處理廠處理規(guī)模為32萬噸/天，服務人口142萬，是馬來西亞第一大污水廠，也是世界第3大地下污水處理廠。項目建成后，吸引了老撾等東南亞國家、非洲國家的政府代表團參觀考察，也成為了馬來西亞的高校、行業(yè)或技術學會參觀交流地。

 

世界水高地上的中國制造

 

去年7月，新加坡樟宜Ⅱ新生水廠迎來了一位客人，他就是前聯(lián)合國秘書長潘基文。他在生產(chǎn)線上品嘗新生水，并對新加坡樟宜Ⅱ新生水廠給予高度評價。

 

這座新生水廠由北控水務投資建設運營，處理規(guī)模22.8萬噸/日，不僅為2016年新加坡緩解水荒做出了貢獻，還憑借融資速度、創(chuàng)新的融資方式、優(yōu)先降低的運行成本，成為新加坡首個由國外公司主導的PPP項目。

 

據(jù)了解，新加坡現(xiàn)有5座新生水廠，最新一座就是樟宜新生水廠，每天提供水量按一個奧運會標準游泳池的長50米寬21米水深至少1.8米來算，可以裝滿超過120個泳池。

 

“新加坡是世界水高地、水樞紐，本土水務上市企業(yè)實力強，加之國家扶植本土企業(yè)，所以外國公司進入的難度較大。”有業(yè)內人士表示。

 

事實上，潘基文先生并非品嘗新生水的第一位名人。早在2002年，時任新加坡總理吳作棟第一個飲用了新生水（NEWater），并同時宣布，今后新加坡人的飲用水將是新生水和自來水的混合水，此舉產(chǎn)生了巨大的轟動效應，NEWater之名在國際上被廣泛傳播。

 

在這個只有700多平方公里的發(fā)達國家，500萬人口長期遭受水資源短缺的困擾。新加坡建國至今，水源成為保障國家安全的頭等大事之一。經(jīng)過多年努力，如今，NEWater成為新加坡一張國際名片，不斷吸引全世界的水務企業(yè)突破創(chuàng)新，由此成就了世界水高地。

 

“新生水在飲用水上的安全性得到了長期驗證，如果從2002年新加坡開始發(fā)展新生水計算，到現(xiàn)在已經(jīng)有15年以上的經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)得到了驗證。”清華大學環(huán)境學院教授王凱軍說。

 

清華大學環(huán)境學院教授胡洪營表示，“一帶一路”國家多為水資源短缺國家，再生水利用可以助力“一帶一路”合作，支撐水行業(yè)走出去。

 

進軍葡萄牙市場

 

除了項目建設，北控水務也看準了一些海外市場的運營，開拓葡萄牙市場。2013年，北控水務成功收購法國威立雅葡萄牙水務公司下屬的兩家全資子公司100%股權，開創(chuàng)了中資水務企業(yè)成功收購海外跨國著名水務公司資產(chǎn)的先河。

 

進入葡萄牙市場以來，北控水務憑借專業(yè)的運營能力和良好的市場口碑迅速打開了局面，站穩(wěn)了腳跟。在葡萄牙平臺公司擁有400多名當?shù)貑T工，服務城市超過20座，自來水廠和污水處理廠及工業(yè)項目超過40座，泵站超過130個，管網(wǎng)長度超過4000公里。

 

在葡萄牙，北控水務采用了先進的運營管理技術，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息互聯(lián)，依托強大的中央數(shù)據(jù)庫，較早做到了兩大系統(tǒng)無縫對接（工程計劃與物料消耗及采購計劃對接；物料采購與財務管理系統(tǒng)對接）。在保證項目穩(wěn)定達標運行的同時，極大地提升了運營效率。

 

2018年12月7日，在葡萄牙能源部和外交部的倡議及推動下，北控水務和里斯本國際水務中心及葡萄牙土木工程國家實驗室簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。

 

北控水務作為亞洲唯一的水務企業(yè)和 LNEC 簽署合作備忘錄，將共同建設 Lis Water 并通過其國際化平臺，深化中葡兩國、亞歐乃至世界水務行業(yè)的交流合作。

 

Lis Water是在歐盟“地平線 2020”計劃的資助下，由葡萄牙能源部、葡萄牙土木工程國家實驗室聯(lián)合歐盟數(shù)家知名企業(yè)、大學、研究機構共同創(chuàng)辦的專注于水行業(yè)未來發(fā)展的國際化培訓機構，旨在構建全球化合作走廊。

 

在“一帶一路”倡議的推動下，北控水務制定了完善的“走出去”戰(zhàn)略。去年更是成功進軍澳大利亞市場，獲得了澳大利亞公司TRILITY Group Pty Ltd 的優(yōu)質水務資產(chǎn)。未來，北控水務將開拓更大的海外市場，為“一帶一路”倡議做出新貢獻。