【地壇論壇】北京金融資產(chǎn)交易所董事長兼總裁、中國銀行間市場交易商協(xié)會副秘書長熊焰先生演講

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在2014地壇論壇上，北京金融資產(chǎn)交易所董事長兼總裁、中國銀行間市場交易商協(xié)會副秘書長熊焰先生演講 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

為什么說這是一個紅利時代呢？因為主題是兩個，第一是中國的環(huán)境透支已經(jīng)達到的極限，過去三十年我們國家的GDP總量以年均9.2%左右的速度持續(xù)增長了三十幾年，創(chuàng)造了全球的奇跡，但是我們的透支尤其是環(huán)境的透支也已經(jīng)到了極致，已經(jīng)到了拐點。所謂氣侯變化是一個大尺度、長周期、多因素的話題，我們必須好感知的是與霧霾為代表的局部環(huán)境惡化。有人講霧霾給中國人上了最生動的一堂環(huán)境課，因為任何一個人都無法脫離空氣。因此從這個維度上來講，中國過去三五年愈演愈烈的霧霾啟發(fā)了中國人，教育了中國人，尤其是教育了中國政府。以前總覺得霧霾是北京特產(chǎn)，現(xiàn)在上海的朋友們也深受其害，中國大多數(shù)城市在五買面前無可逃避，北到哈爾濱，南到廣州都出現(xiàn)了較為嚴重的霧霾天氣。

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在霧霾背后還有更為嚴酷的情況，比如說土壤，中國的土壤的惡化，中國的水的惡化已經(jīng)到了危及中華民族存亡的境地。因此三年前我在一本書上講過這么一句話：如果以全球?qū)@種資源平均利用水平為尺度，以三十年的時間長度為尺度，以環(huán)境成本修復(fù)，就是把環(huán)境修復(fù)到常態(tài)為標準，以中國人民福祉最大化為標準，很多事情、很多項目就不要上，很多事情就不要做，呆著都比努力強。當然中國的事情往往上一個項目誰說的算，往往是政府說的算，十八屆三中全會說是讓市場在資源配置中起重要作用，就是在上項目中市場起決定作用，但是市場依據(jù)什么？市場的依據(jù)就是所謂碳金融，就是環(huán)境修復(fù)的金融成本。為什么中國未來最值得迎接的紅利是所謂碳金融紅利，就是所謂環(huán)境與金融的交叉口會有大氣，剛才講中國環(huán)境透支已經(jīng)到了極限，環(huán)境的恢復(fù)需要巨大的成本。

另外一個維度是中國的金融業(yè)，中國金融業(yè)是中國最大的單體產(chǎn)業(yè)，但是又是中國迄今為止市場化程度最弱的一個產(chǎn)業(yè)。中國二十年的市場改革絕大多數(shù)要素配置都是由市場來配置，遵從價格信號，但是中國最大的金融產(chǎn)業(yè)價格是誰定的？金融產(chǎn)業(yè)價格是利率，利率是央行定的，央行的背后還是中央政府。這個市場供給的規(guī)模是誰定的？還是央行定的，政府定的。包括一些微觀的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能不能上市，能不能交易，誰定的？監(jiān)管部門定的。所以中國的金融業(yè)是中國市場化改革的最后也是最大的堡壘，在這里存在著監(jiān)管的過渡與監(jiān)管的不到位并存，嚴重的金融壓抑、結(jié)構(gòu)扭曲，這就是現(xiàn)在所說的融資難、融資貴等等一系列的難題堆在了我們的面前。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

中國現(xiàn)在多少中小企業(yè)實體企業(yè)想融資而不可得，而融資的成本被全社會平均成本高的多的一兩個產(chǎn)業(yè)比如說房地產(chǎn)和地方政府融資平臺等對價格不敏感的地方把金融成本大大的拉起來了，在金融體系內(nèi)，很多金融資源在那里手手相接，手手加價，對于拿到實體中的錢會到18%左右，而實際社會綜合成本是5%左右。所以有人講中國房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)手中國銀行業(yè)殺死了中國實體產(chǎn)業(yè)。所以我的結(jié)論是：未來五到十年中國環(huán)境改革與金融改革相結(jié)合將會有很大的戲可唱，會出現(xiàn)很多大的機會，大的產(chǎn)業(yè)和大的投資機會。要對環(huán)境權(quán)益進行確權(quán)和合理的分配，要有一個合理的權(quán)益類產(chǎn)品與服務(wù)的定價機制，就是把環(huán)境修復(fù)到常態(tài)，也就是正常狀態(tài)所要耗費的社會成本?，F(xiàn)在環(huán)境成本定價太低了，是不得不做出一點樣子的價格定位。所以中國環(huán)境產(chǎn)品服務(wù)的價格會大幅度的提升，當然這里會催生一系列新的產(chǎn)業(yè)機會。時間原因，我就講這些，謝謝大家！ 本`文-內(nèi).容.來.自：中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

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