施耐德電氣：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略讓地球少“欠費”

　　近日，施耐德電氣發(fā)布專題白皮書，詳細闡述其在“只有一個地球”理念下，實現(xiàn)環(huán)境與人和諧共生的具體方法和行動準則。

 

　　7月29日是今年的地球生態(tài)超載日。所謂地球生態(tài)超載日是指到一年中一個特定日期為止，人類所消耗的自然資源已經(jīng)超過了這一年地球可再生資源的總量。也就是說，今年7月29日后的能源和生態(tài)資源消耗，都是對地球環(huán)境的“欠費”。“只有一個地球”理念旨在將地球生態(tài)超載日延后至12月31日甚至是下一年，低碳經(jīng)濟是延后地球生態(tài)超載日的有效方式。

 

　　施耐德電氣研究發(fā)現(xiàn)，如果現(xiàn)有的建筑和工業(yè)基礎設施都能夠配備并采用有效的能效管理及可再生能源技術(shù)，在不改變?nèi)祟惿盍晳T的條件下，地球生態(tài)超載日將得以延后大約21天。

 

　　施耐德電氣全球資產(chǎn)、安全與環(huán)境高級副總裁澤維爾·烏奧表示：“‘只有一個地球’理念將成為施耐德電氣一個新的衡量指標，用于評估我們的業(yè)務戰(zhàn)略是不是對環(huán)境友好的，能夠幫助延后地球生態(tài)超載日。這將促使我們更多地進行外部觀察和內(nèi)部自省，并思考我們的業(yè)務是否在一個地球的生態(tài)負荷內(nèi)運營以及我們的解決方案是否能幫助客戶結(jié)束資源超載？”

 

　　施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展負責人王潔表示，世界能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要來自公眾、企業(yè)、政府和全社會的足夠關(guān)注和支持，而社會的可持續(xù)有賴于商業(yè)的可持續(xù)，商業(yè)的可持續(xù)則有賴于企業(yè)的可持續(xù)。推動可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)大有可為。但是，這不是某個企業(yè)的“單打獨斗”能夠?qū)崿F(xiàn)，而要帶動上下游的朋友圈，整合社會資源，實現(xiàn)共同創(chuàng)新和共建可持續(xù)發(fā)展。

 

　　“企業(yè)無疑是核心推動方，在技術(shù)創(chuàng)新、引領生產(chǎn)消費方式、履行社會責任等方面的探索和實踐，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標至關(guān)重要。”王潔說，“施耐德電氣的可持續(xù)發(fā)展理念源于強大的使命感?，F(xiàn)在，全球還有約10億人口沒有用上電。我們認為每個人都有獲取更多能源的權(quán)利。40年后，全球能耗將是現(xiàn)在的1.5倍。如果要實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》全球升溫不超過1.5攝氏度的目標，就必須將溫室氣體排放量縮減一半，能源使用效率提高3倍。”

 

　　據(jù)悉，為了保證可持續(xù)發(fā)展目標的落實，施耐德電氣從氣候、循環(huán)經(jīng)濟、健康與權(quán)益、道德和發(fā)展五大維度制定自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，其《可持續(xù)影響指數(shù)報告》包含21項指標，用來評估公司的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。

 

　　以循環(huán)經(jīng)濟為例，施耐德電氣的綠色產(chǎn)品認證“Green　Premium”對產(chǎn)品在有毒有害物質(zhì)、碳足跡等方面有嚴格的要求，還公開了產(chǎn)品從生產(chǎn)到降解的全生命周期環(huán)境影響信息。

 

　　“到2020年，我們計劃實現(xiàn)75%的銷售收入來源于Green　Premium項目，2019年第二季度已經(jīng)達到了49.7%。2018年，我們幫助客戶共減少43000噸一次能源消耗、5100萬噸二氧化碳排放。施耐德電氣全球200個工廠中的178個已實現(xiàn)零廢物填埋，其中，中國23家工廠中的22家都實現(xiàn)了這個目標。”王潔說。

 

　　施耐德電氣在綠色智能制造方面的表現(xiàn)也受到不少認可。施耐德電氣在上海、武漢、天津的三家工廠，通過工業(yè)和信息化部評審獲得國家級“綠色工廠”稱號。武漢工廠還憑借率先在中國應用智能制造技術(shù)，被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評為“發(fā)展中的燈塔工廠”。

 

 

　　王潔表示，可持續(xù)發(fā)展目標達成的背后，技術(shù)創(chuàng)新是重要推動力量。施耐德電氣服務的樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎設施四大終端市場所消耗的能源占全球能耗的70%，其中蘊含著巨大的能效提升潛能。所以，除了自身在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)中踐行可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣還通過創(chuàng)新的數(shù)字化技術(shù)、解決方案和豐富的行業(yè)經(jīng)驗賦能客戶和產(chǎn)業(yè)。

 

　　2016年以來，施耐德電氣基于新一代物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure平臺，引領全球能效管理和自動化領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，上海復旦大學附屬華山醫(yī)院北院希望升級其原有建筑自動化系統(tǒng)，以緩解后勤滯緩問題。借助施耐德電氣基于EcoStruxure的解決方案，華山北院實現(xiàn)管理效率提高20%，能耗降低18%。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華山北院成功變身“明日智慧醫(yī)院”，大幅提升了患者滿意度，進一步保障了用電安全。

 

　　這是施耐德電氣過去5年在41個國家完成的230個客戶項目之一。大量實際案例表明，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入，讓企業(yè)在提高可持續(xù)發(fā)展程度同時，獲得了節(jié)約成本、提高響應速度和產(chǎn)品質(zhì)量等多種方面的獲益。這種真正結(jié)合業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能讓地球少“欠費”，還能讓企業(yè)多“賺錢”，既保護了綠水青山，也獲得了金山銀山，數(shù)字化則是連通這兩座山的橋梁。