王冬容：我國虛擬電廠發(fā)展研究

 

第一，從需求側(cè)管理到需求響應(yīng)的角度。這是很自然的進化視角。目前開展需求響應(yīng)和邀約型虛擬電廠，基本都是在原有需求側(cè)管理的基礎(chǔ)上進行，無論是管理部門、人員，還是技術(shù)支持系統(tǒng)，遵循的管理制度，都與需求側(cè)管理工作一脈相承。

 

需求響應(yīng)和需求側(cè)管理有一定的相關(guān)和重疊。一般而言需求響應(yīng)包括系統(tǒng)導(dǎo)向和市場導(dǎo)向兩種形式。系統(tǒng)導(dǎo)向的需求響應(yīng)由系統(tǒng)運營者、服務(wù)集成者或購電代理商向消費者發(fā)出需要削減或轉(zhuǎn)移負荷的信號，通?；谙到y(tǒng)可靠性程序，負荷削減或轉(zhuǎn)移的補償價格由系統(tǒng)運營者或市場確定。而市場導(dǎo)向的需求響應(yīng)則是讓消費者直接對市場價格信號作出反應(yīng)，產(chǎn)生行為或系統(tǒng)的消費方式改變，價格是由批發(fā)市場和零售市場之間互動的市場機制形成。

 

其中系統(tǒng)導(dǎo)向的需求響應(yīng)和需求側(cè)管理具有較大的相關(guān)性。一般我們將需求側(cè)管理中影響消費行為的項目稱為負荷管理項目，而把影響消費方式的項目稱為能源效率項目。負荷管理項目可以看作市場改革之前的需求響應(yīng)項目，這些項目在市場改革后發(fā)展為系統(tǒng)導(dǎo)向的需求響應(yīng)。在傳統(tǒng)電力工業(yè)結(jié)構(gòu)下，負荷管理項目可作為電力公司削減峰荷容量投資和推遲網(wǎng)絡(luò)升級投資的一種工具。這些項目包括直接的負荷控制和調(diào)整、高峰期電價、分時電價等。需要指出的是，在市場改革前作為負荷管理工具的高峰期電價和分時電價，雖然在市場改革后仍然是需求側(cè)響應(yīng)的重要工具，但前后存在著本質(zhì)的區(qū)別：前者是作為電力公司的負荷管理手段，消費者只能被動接受而無選擇權(quán)；后者則是消費者的一個電價選擇，消費者可以自主決定是否參與。

 

簡而言之，從需求側(cè)管理到需求響應(yīng)雖然有相關(guān)繼承性，但其區(qū)別是本質(zhì)性的，在需求側(cè)管理中，用戶是剛性的“無機體”，是管理和控制的對象，而在需求響應(yīng)中，用戶是彈性的“有機體”，是被激勵有響應(yīng)的對象。

 

第二，從電力市場建設(shè)和電力市場運營穩(wěn)定的角度。從加州電力危機之后，大家統(tǒng)一了一個理念，就是一定要把用戶引入電力市場，這是從市場穩(wěn)定的角度出發(fā)。關(guān)于市場穩(wěn)定有一個判據(jù)，即市場中最大發(fā)電商的均衡市場份額不能大于其面對的需求側(cè)彈性。所以，要維持電力市場的穩(wěn)定，途徑有兩條：一是控制最大發(fā)電商的市場份額，二是提高需求側(cè)價格彈性，也就是增加需求側(cè)響應(yīng)的能力。很明顯，將供應(yīng)側(cè)的集中度減少一半和將需求側(cè)的價格彈性增加1倍，對價格即市場穩(wěn)定性的影響是一樣的，但后者可能更容易做到。

 

第三，從綜合資源規(guī)劃的角度。今年是“十四五”規(guī)劃之年，現(xiàn)在圍繞的核心焦點問題是關(guān)于煤電是不是開閘的問題，爭論非常激烈。目前全國各地3%～5%的尖峰負荷分布基本都在50個小時之內(nèi)，如果用供應(yīng)側(cè)投資，尤其是大量上化石能源電廠的話，光從投資量來講，至少需要五千億以上的規(guī)模去滿足，而如果用需求側(cè)資源，預(yù)計在1/7~1/10的投資，主要是智慧能源新基建的投資，起步可以用最基礎(chǔ)的需求響應(yīng)項目就可以實現(xiàn)。

 

第四，從能源互聯(lián)網(wǎng)的角度。從2015年電改以來，和改革同時興起的是能源互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的推進。能源互聯(lián)網(wǎng)和需求響應(yīng)、虛擬電廠有非常高度的重疊。從局域能源互聯(lián)網(wǎng)角度來看，其實就是需求響應(yīng)進化的一種形式，我們講需求響應(yīng)首先更多的是狹義地講可調(diào)負荷，但接下來分布式能源的納入，使得整個需求側(cè)資源內(nèi)涵又發(fā)生質(zhì)的提升，更多以微網(wǎng)、局域能源互聯(lián)網(wǎng)的形式來做需求側(cè)資源。再往下發(fā)展就是一種廣域能源互聯(lián)網(wǎng)的形式，形成跨空間的源網(wǎng)荷儲的集成和協(xié)同。

 

第五，從能源革命的角度。我們理解能源革命有兩個維度，第一是主力能源品種的更替，就像從化石到非化石，從高碳到低碳，這叫能源革命。第二個維度是整個能源系統(tǒng)的控制和優(yōu)化方式，這是一種顛覆式變化，是更為深刻的能源革命。從電力工業(yè)誕生一百四五十年以來，整個電力行業(yè)一直是top-down的控制和優(yōu)化方式。但是當需求側(cè)資源不斷引入之后，在能源互聯(lián)網(wǎng)中以使用者為中心，將會越來越充分的實現(xiàn)，那時控制和優(yōu)化的方式就是bottom-up。

 

所以，在那種情形下，我們將是一種跨空間的、廣域的源網(wǎng)荷儲的集成商。需求響應(yīng)剛開始是少量的負荷集成商，而后發(fā)展是綜合資源集成商，是源網(wǎng)荷儲的集成商。再往后發(fā)展，整個行業(yè)的主力，在市場平臺上唱主角的將是這些聚合商。屆時，我國電力五級調(diào)度體系就會發(fā)生根本性變化。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m