企業(yè)如何應(yīng)對(duì)碳市場(chǎng)帶來的“?！迸c“機(jī)”

 

　　面對(duì)碳市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建議企業(yè)開展以下工作，修煉內(nèi)功，抓好實(shí)踐，在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上，充分通過市場(chǎng)降低成本、獲取收益，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)型。

 

　　一是自身盤查，摸清家底。通過碳盤查摸清家底是企業(yè)做好碳管理的基礎(chǔ)。首先，盤查的數(shù)據(jù)是后續(xù)常規(guī)監(jiān)測(cè)、核算和報(bào)告的基礎(chǔ)，對(duì)歷史年份的碳排放展開全面排查，收集廠區(qū)及設(shè)備的排放歷史數(shù)據(jù)，能夠了解自身數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)體系，防止不必要的數(shù)據(jù)缺失。其次，通過盤查能幫助企業(yè)梳理碳排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，以有效應(yīng)對(duì)國(guó)家碳排放核查的要求。最后，企業(yè)通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析識(shí)別出排放重點(diǎn)環(huán)節(jié)，才能有的放矢地提出改進(jìn)意見，為制定碳管理戰(zhàn)略、實(shí)施低碳改造項(xiàng)目、探索節(jié)能路徑提供支持證據(jù)。

 

　　二是碳管理體系建設(shè)。企業(yè)在全面盤查的碳排放總量之后，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的低碳發(fā)展管理制度體系，支持碳管理工作。一套統(tǒng)一的管理層面的制度和戰(zhàn)略能有效減少各部門之間的協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配帶來的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，不僅能提升碳管理水平，更能提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

 

　　具體而言，建議企業(yè)建立低碳發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及有關(guān)政府部門的低碳發(fā)展方面的工作部署，對(duì)公司系統(tǒng)的低碳發(fā)展工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

 

　　除此以外，企業(yè)應(yīng)“定人定崗”，專門負(fù)責(zé)落實(shí)低碳發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和日常具體管理工作。主要職責(zé)包括研究擬定集團(tuán)內(nèi)碳排放管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)圍繞碳市場(chǎng)相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；組織實(shí)施數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、配額管理、配額交易、清繳履約、信息交流、技術(shù)培訓(xùn)、宣傳教育、總結(jié)表彰等碳排放控制的基礎(chǔ)工作。

 

　　三是碳數(shù)據(jù)信息化能力建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)即是資產(chǎn)。碳交易市場(chǎng)中，碳排放數(shù)據(jù)更是根本，因此，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、匯總、排放核算到數(shù)據(jù)存檔等進(jìn)行全鏈條的管理，并在執(zhí)行節(jié)點(diǎn)前預(yù)警，從而減少合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。而且從長(zhǎng)期來看，信息平臺(tái)能提高數(shù)據(jù)管理效率，給企業(yè)減少管理成本。

 

　　除了數(shù)據(jù)和排放管理外，國(guó)內(nèi)外有關(guān)碳交易的政策變化迅速，信息化管理系統(tǒng)可外接第三方數(shù)據(jù)，對(duì)政策和市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行有效跟蹤和分析，支持企業(yè)制定交易策略，降低交易成本。

 

　　四是碳市場(chǎng)有關(guān)人員能力建設(shè)。碳市場(chǎng)相關(guān)人員的能力建設(shè)是企業(yè)有效參與全國(guó)碳市場(chǎng)的重要保障。企業(yè)應(yīng)針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員展開有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助員工了解碳市場(chǎng)背景、國(guó)家相關(guān)政策要求、碳排放核算指南、交易規(guī)則、碳資產(chǎn)開發(fā)等，為不同角色提供相應(yīng)的培訓(xùn)。隨著國(guó)家政策變化、人員崗位變化等情況，還應(yīng)該定期開展能力建設(shè)，提升負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知。

 

　　五是碳資產(chǎn)管理及開發(fā)。在碳市場(chǎng)的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視碳資產(chǎn)管理和開發(fā)。如果簡(jiǎn)單按照國(guó)家履約要求，忽視碳金融的作用，可能增加巨額履約成本，將“資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;負(fù)債”，成為低碳發(fā)展中的絆腳石。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身碳資產(chǎn)情況，積極使用減排信用降低履約成本，并通過金融創(chuàng)新盤活碳資產(chǎn)，助力節(jié)能降碳項(xiàng)目的實(shí)施。

 

　　六是在碳價(jià)約束下研究企業(yè)長(zhǎng)期低碳戰(zhàn)略。碳市場(chǎng)將給企業(yè)未來投資帶來巨大影響，企業(yè)在制定未來的投資計(jì)劃和制定降碳措施時(shí)，需要將碳價(jià)納入量化分析的范圍，以保證企業(yè)利益最大化。內(nèi)部碳價(jià)是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期決策的工具，世界500強(qiáng)公司中幾乎一半的公司已經(jīng)使用或計(jì)劃在兩年內(nèi)使用內(nèi)部碳價(jià)，并納入投資決策。根據(jù)碳價(jià)對(duì)企業(yè)影響，企業(yè)可以設(shè)置合理的減碳目標(biāo)和長(zhǎng)期減排措施，指導(dǎo)其長(zhǎng)期低碳轉(zhuǎn)型。

 

　　參考文獻(xiàn)：

 

　　¹數(shù)據(jù)來源各碳市場(chǎng)交易所網(wǎng)站、DESHt、路孚特等，筆者進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。

 

　　²數(shù)據(jù)來源：《納入2019-2020年全國(guó)碳排放權(quán)交易配額管理的重點(diǎn)排放單位名單》。