伊利等宣布碳中和目標(biāo)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型起步

 

在“雙碳”目標(biāo)不斷推進(jìn)之下，企業(yè)需要盡快制定減排目標(biāo)和行動(dòng)方案，進(jìn)行整體布局。

 

當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏對(duì)碳中和變革所需的支持保障體系的深度理解，例如專職團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理、考核機(jī)制等，這使得消費(fèi)品企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型之路顯得不那么順暢。

 

“有些企業(yè)因?yàn)槿鄙偾岸说目茖W(xué)摸查，一開(kāi)始就宣布要做到幾項(xiàng)碳中和舉措，但是仔細(xì)琢磨后，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下要實(shí)現(xiàn)這幾項(xiàng)舉措其實(shí)成本很高。所以其實(shí)不用急于現(xiàn)階段去做，可以等企業(yè)技術(shù)能力有一定突破了，減碳成本相應(yīng)下降后，再采取某些碳中和舉措。”周園表示，目前企業(yè)采取的碳中和戰(zhàn)略主要可以概括為三類。

 

第一是科學(xué)地衡量碳基線，國(guó)際上有很多標(biāo)準(zhǔn)，但還沒(méi)有一個(gè)完全被公認(rèn)。中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至全球標(biāo)準(zhǔn)。要推動(dòng)全球標(biāo)準(zhǔn)一定要有科學(xué)、令人信服的方法論。

 

第二就是因地制宜。不同企業(yè)減排成本差別很大，根據(jù)對(duì)700個(gè)不同減排舉措的總結(jié)，這些減排舉措在不同企業(yè)的成本也各有不同。現(xiàn)在應(yīng)該先根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用成本最低的碳減排方式。

 

最后一點(diǎn)，企業(yè)不要只關(guān)注著做減法，其實(shí)還有很多做加法的機(jī)會(huì)。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如建筑行業(yè)有很多新業(yè)務(wù)、新模式、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的可能性。

 

“國(guó)內(nèi)消費(fèi)品領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)具備了比肩國(guó)際巨頭的綜合能力，但是在碳中和的道路上，還是存在一定差距，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要‘診斷現(xiàn)狀’，推動(dòng)消費(fèi)行業(yè)的碳中和變革之路。”周園說(shuō)。

 

在思考和設(shè)立碳中和目標(biāo)時(shí)，企業(yè)面臨“定什么目標(biāo)”“做什么”“怎么做”的問(wèn)題。分析人士認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性，確定具體落地路徑和行動(dòng)方案。企業(yè)還要對(duì)自身現(xiàn)有的商業(yè)模式和全價(jià)值鏈環(huán)境進(jìn)行審視，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，降低能耗。這不僅可以幫助企業(yè)贏得品牌美譽(yù)度，還能幫助企業(yè)獲得ESG投資資本的認(rèn)可和青睞。