雙碳目標(biāo)下企業(yè)碳管理實(shí)施的新方法：“5A步驟法”

在碳達(dá)峰碳中和頂層規(guī)劃工作中，根據(jù)中創(chuàng)碳投多年為不少大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，在不同企業(yè)不同程度上應(yīng)用“SMART-ABC”方法論梳理出企業(yè)碳管理的一些重點(diǎn)工作之后，還需要按照一定的流程或者步驟來(lái)做具體的部署和實(shí)施，這方面對(duì)企業(yè)碳管理目標(biāo)的落實(shí)效果也至關(guān)重要！根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中創(chuàng)碳投摸索總結(jié)出了企業(yè)碳管理的5個(gè)重要步驟，即Accounting（摸清家底）、Aim（確立目標(biāo)）、Abatement（規(guī)劃減排）、Assessment（回顧評(píng)估）、Adjustment（動(dòng)態(tài)調(diào)整），簡(jiǎn)稱企業(yè)碳管理的“5A步驟法”，每一步的具體內(nèi)容如下：

 

Accounting（摸清家底）

 

開展碳排放核算、摸清排放家底是企業(yè)提出目標(biāo)和制定規(guī)劃的前提。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)歷史年份碳排放展開全面盤查，梳理碳排放來(lái)源、特征等信息，為后續(xù)工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

 

Aim（確立目標(biāo)）

 

制定目標(biāo)和規(guī)劃需要分析企業(yè)碳排放的主要驅(qū)動(dòng)因素，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展規(guī)模（比如營(yíng)收目標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)等）所帶來(lái)的碳排放增長(zhǎng)，考慮產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、工藝革新、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、碳匯等減排措施的貢獻(xiàn)，分情景預(yù)測(cè)碳排放演變趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上論證提出達(dá)峰、中和目標(biāo)以及階段性減排目標(biāo)。

 

Abatement（規(guī)劃減排）

 

規(guī)劃路徑需要將中長(zhǎng)期規(guī)劃中的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分階段的具體工作內(nèi)容，如能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏、減排技術(shù)應(yīng)用時(shí)序、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)模等。

 

Assessment（回顧評(píng)估）

 

在雙碳規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)做好常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理，評(píng)估企業(yè)實(shí)際減排進(jìn)展與目標(biāo)完成情況，結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核，對(duì)完成好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)對(duì)完成不好的采取一些考核中的常見手段和措施，確保碳管理工作部署落到實(shí)處。

 

Adjustment（動(dòng)態(tài)調(diào)整）

 

根據(jù)評(píng)估和考核的結(jié)果，分析企業(yè)碳管理落實(shí)和進(jìn)展情況與規(guī)劃的目標(biāo)或者路線圖是否存在偏離，是否應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)、路線圖和行動(dòng)方案等，尤其是當(dāng)出現(xiàn)可應(yīng)用的新技術(shù)或先前技術(shù)成本、應(yīng)用潛力發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)該對(duì)減排路徑進(jìn)行修正，保障以較低成本如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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圖｜中創(chuàng)碳投關(guān)于企業(yè)碳管理實(shí)施的新方法“5A步驟法”