當前，全球外部環(huán)境正在發(fā)生改變，無論是大宗商品的漲價還是匯率出現(xiàn)的波動，都給企業(yè)的經(jīng)營帶來了更多挑戰(zhàn)，同時也為歷史打開了一扇創(chuàng)新大變局的窗口，面對種種不確定的因素以及可能產(chǎn)生的新機遇，華為要如何走向未來？
近日，華為輪值董事長胡厚崑在華為第19屆全球分析師大會上給出了答案。他稱，華為當前面臨的困難很多，但面向未來，華為正采取積極的業(yè)務舉措，不斷增強產(chǎn)業(yè)韌性，要有質(zhì)量地活下來。
在胡厚崑看來，持續(xù)強化創(chuàng)新能力，牢牢抓住千行百業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展以及人類社會低碳化發(fā)展的兩個大機遇，是華為走向未來的關(guān)鍵。
以創(chuàng)新為基因 構(gòu)筑核心競爭力
自1987年成立，華為已從默默無聞的小公司成長為通信領(lǐng)域的佼佼者。不過，在發(fā)展的過程中，華為也并非一帆風順，面對外部的一些限制和挑戰(zhàn)，華為會如何突破制約，實現(xiàn)業(yè)務的平穩(wěn)運營和發(fā)展？
“創(chuàng)新”是關(guān)鍵詞之一。對于任何企業(yè)來說，沉淀的價值都不可忽視。在面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，只有始終堅持創(chuàng)新與研究，才能積累起足夠的研發(fā)能力、隊伍和
平臺，讓企業(yè)在未來的競爭中保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性和技術(shù)的敏感性，并構(gòu)建出核心競爭力。
在三十多年的發(fā)展中，華為始終以“創(chuàng)新”為基因，為客戶、為社會創(chuàng)造價值。在領(lǐng)先的技術(shù)、解決方案背后是持續(xù)的研發(fā)投入，即使面臨經(jīng)營上的困難，華為在研發(fā)上的投入也從未停止。
財報顯示，十年來，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。2021年，即使營收下滑，華為也在持續(xù)加大研發(fā)投入，2021年華為研發(fā)投入達到1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，超過華為全年凈利潤。近十年，華為累計投入的研發(fā)費用超過8450億元。2021年，從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。
另外，從全球企業(yè)的研發(fā)投入排名看，華為排名還在上升，根據(jù)《2021年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》，華為排名第二，僅次于谷歌。
未來，華為要如何維持創(chuàng)新？胡厚崑指出，從產(chǎn)業(yè)來看，香農(nóng)定理和馮諾依曼架構(gòu)等已遇到很大瓶頸，亟需探索新的理論和新的架構(gòu)。華為在先進器件獲取困難的情況下，單點技術(shù)領(lǐng)先同樣遇到困難。為此，華為在創(chuàng)新方向上，將更加注重系統(tǒng)創(chuàng)新，華為正在通過基礎(chǔ)理論、軟件、架構(gòu)三個方面來進行突破。
“另一方面，創(chuàng)新也高度依賴人才，華為希望用世界級的難題，吸引世界級的人才，來共同迎接挑戰(zhàn)，推動科學和技術(shù)上的進步。”胡厚崑表示。
具體到創(chuàng)新的方向上，胡厚崑列舉了華為在聯(lián)接創(chuàng)新、計算創(chuàng)新、云服務創(chuàng)新以及終端創(chuàng)新等方面的進展。
以5G的發(fā)展為例，華為通過定義5.5G和F5.5G快速推動了行業(yè)的發(fā)展。當前，全球已有200多家運營商商用了5G，用戶高達7億多，但華為發(fā)現(xiàn)5G本身本身還存在一些缺陷，無法真正支持高質(zhì)量的業(yè)務體驗要求。另外，在物聯(lián)網(wǎng)的支持能力上也需要完善。
為此，兩年前在無線領(lǐng)域，華為最先提出并定義了5.5G，并且完成了5.5G的多項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和驗證。胡厚崑稱，5.5G對于消費者來說，最直接的體驗改進就是到2025年前后， 5G技術(shù)能做到下行峰值速率達到10Gbps，上行達到1Gbps。
在胡厚崑看來，社會的發(fā)展對聯(lián)接的需求是無止境的，在聯(lián)接領(lǐng)域的創(chuàng)新也應該是無止境的。在固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上，華為也首次提出F5.5G的產(chǎn)業(yè)愿景，希望將帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上。為了實現(xiàn)這樣的跨越，華為將不斷努力克服各種挑戰(zhàn)。
在計算方面，華為預測2030年，全球通用計算算力將增長10倍，AI算力將增長500倍。面對算力的爆發(fā)式增長，現(xiàn)有的異構(gòu)計算架構(gòu)，正面臨巨大的挑戰(zhàn)。華為希望重新定義計算架構(gòu)，去突破計算性能和效率的瓶頸，具體會從計算節(jié)點，數(shù)據(jù)中心和軟件架構(gòu)三個層面去突破。
“未來數(shù)字世界和物理世界的融合在進一步加快，高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)成為剛需，MetaStudio恰恰是為這樣的需求而誕生的。”在云服務創(chuàng)新上，華為在推出軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)治理、AI開發(fā)等系列云服務后，又推出MetaStudio云上新產(chǎn)品。
這款云上的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線，能充分調(diào)用華為云上百萬核的渲染資源，將影視制作全流程搬到云上，實現(xiàn)效率的大幅提升。過去一部90分鐘的3D電影渲染需要6個月時間，現(xiàn)在只需2周就能完成，一部電影大片的內(nèi)容制作周期可從幾年縮短到幾個月。
在終端方面，華為也提出了新的思考，希望為消費者帶去以人為中心的全場景智慧化體驗，這也正是華為終端的創(chuàng)新焦點。例如在個人健康管理領(lǐng)域，華為在去年發(fā)布醫(yī)療級手表，可以監(jiān)測血壓、血氧、心電圖等信息。此外，華為和伙伴共同根據(jù)這些信息，會提供全面的數(shù)字健康服務。
當前，華為正在圍繞更多的場景，通過多樣化的終端、云服務，以及越來越多的合作伙伴生態(tài)，來為用戶打造全新的體驗，包括智慧辦公、運動健康、影音娛樂、智能家居和智慧出行五大場景。
推多項舉措賦能千行百業(yè)數(shù)字化
當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)的共識，以云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的新技術(shù)正在重塑和變革產(chǎn)業(yè)的模式，如何順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革關(guān)鍵的問題。
不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來不是一蹴而就，在轉(zhuǎn)型過程中通常面臨著種種痛點。拿不同的企業(yè)和行業(yè)來說，所處的階段不同，面臨的挑戰(zhàn)也各不相同，這要求廠商具有豐富、完整而又全面的解決方案，才能幫助各行各業(yè)實現(xiàn)不同的數(shù)字化需求。
“技術(shù)的選擇比較難”，“場景很復雜，技術(shù)不能匹配”“投入大，沒有產(chǎn)出”等問題一直困擾著各家向要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。過去十年，華為也一直在走數(shù)字化的道路，并積攢了很多經(jīng)驗和教訓，華為會積極采取措施，通過讓產(chǎn)品適配更多的場景、上云不再困難、軍團運作等幾大舉措幫助客戶解決這些難題。
作為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極使能者，華為希望讓產(chǎn)品適配更多的場景，把麻煩留給自己，把方便留給客戶和伙伴，更好的滿足千行百業(yè)的不同需要。
以煤炭行業(yè)為例，有別于地面上的基站，井下基站必須符合井下安全生產(chǎn)防爆的要求，完成防爆改造，控制發(fā)射功率在6W以下。通過適配煤礦行業(yè)的場景創(chuàng)新，5G技術(shù)挖掘出新的應用場景，當前華為已幫助200多個煤礦，地下安裝3000多個5G設(shè)備。
不僅如此，去年華為還新推出了20多個面向金融、教育、醫(yī)療、能源等行業(yè)的產(chǎn)品組合方案，大大提升了客戶和伙伴在安裝、維護和管理上的效率。
在云計算方面，企業(yè)依然會面臨“不愿上，不會上，用不好”等問題，這背后涉及到數(shù)據(jù)安全、不知道哪些應用可以上云、以及沒法用好等問題，華為要做的就是幫助客戶去解決這些問題。
例如，針對不知道怎么把AI的能力和業(yè)務場景結(jié)合，也缺乏
專家和訓練數(shù)據(jù)，沒法快速開發(fā)出AI應用的問題，華為把AI、大數(shù)據(jù)，音視頻等技術(shù)，以及集成開發(fā)工具，都開放在云上，隨取隨用，同時提供相應的咨詢服務，幫助客戶用好這些技術(shù)和資源。
以每年集裝箱吞吐量近兩千萬箱的天津港為例，AI求解器是港口引入AI來指定計劃、提高效率和準確度的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)方式下，需要購置設(shè)備，搭建開發(fā)環(huán)境，采集數(shù)據(jù)，再啟動算法開發(fā)，至少花費3-6個月時間才能完成，現(xiàn)在利用華為云上資源和AI求解器開發(fā)環(huán)境，只要2-4周時間，極大提升了港口應用的開發(fā)效率。
胡厚崑稱，華為可以幫助更多行業(yè)用好云，做好數(shù)字化。為此，華為提出了“一切皆服務”的戰(zhàn)略，把基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)以及經(jīng)驗云化、服務化，讓千行百業(yè)的客戶上云不再困難。
另外，華為的軍團一直備受外界關(guān)注。胡厚崑指出，光有技術(shù)解決不了客戶的問題，一方面是現(xiàn)有技術(shù)滿足不了客戶需求，另一方面是技術(shù)組合不到一起，沒法形成解決方案。而軍團就是一個集成團隊，不光有銷售，還有需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作等部門，每個團隊針對一個特定行業(yè)，深入了解客戶的需求。
軍團能夠在在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好的響應客戶需求；橫向快速整合資源，識別關(guān)鍵業(yè)務場景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力，整合到一起，形成針對性的解決方案。
比如，煤礦軍團直接切入到煤炭等傳統(tǒng)業(yè)務當中，聯(lián)合國家能源集團推出了礦鴻操作系統(tǒng)，聯(lián)通了不同的采煤設(shè)備，從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個月，大大縮短了客戶需求到產(chǎn)品商用的鏈條。
深入到下沉的數(shù)字化市場謀生存，是華為軍團正在實行的事情。此前，華為已經(jīng)成立了煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團以及數(shù)據(jù)中心能源軍團，共有300余人。未來，軍團的隊伍還將一步擴大。
數(shù)字技術(shù)是低碳發(fā)展的使能器
近年來，低碳發(fā)展已經(jīng)成為全球發(fā)展的普遍共識，可持續(xù)發(fā)展也成為人類社會發(fā)展的硬指標。致力于將ICT技術(shù)應用到千行百業(yè)，并通數(shù)字化、智能化升級和
綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價值，讓每個人都從技術(shù)進步中受益，也成為華為的愿景之一。
胡厚崑強調(diào)，數(shù)字技術(shù)是使能綠色發(fā)展的基本要素。華為將通過聚焦供能和用能，以數(shù)字技術(shù)使能低碳發(fā)展。一方面，引入AI、云等能力，優(yōu)化光伏行業(yè)的技術(shù)路線，加速可再生能源發(fā)展。另一方面，以無線站點和數(shù)據(jù)中心為發(fā)力點，使用系統(tǒng)級低碳方案，打造綠色ICT基礎(chǔ)設(shè)施。
在供能側(cè)，華為稱要努力提高可再生能源在能源中的比例，充分利用數(shù)字技術(shù)，來改變光伏行業(yè)的技術(shù)路線，提升發(fā)電量和運維效率。從2014年起，華為率先把無線分布式基站理念引入到光伏行業(yè)，提升發(fā)電量；把電力載波技術(shù)，率先引入光伏領(lǐng)域，節(jié)省部署成本；把云和AI技術(shù)用到光伏電站的運維，降低運維成本。
在青海戈壁灘，華為助力客戶建成了全球最大的2.2GW單體光伏電站，通過把云和AI技術(shù)用到光伏電站，使發(fā)電量提升超過2%，運維效率提升超過50%。
在用能側(cè)，ICT能幫助各行各業(yè)大幅降低能耗和
碳排放，而ICT產(chǎn)業(yè)自身的節(jié)能減排有無線站點和數(shù)據(jù)中心兩個發(fā)力點。
胡厚崑表示，在無線站點方面，全球約有1000萬個，對于這些站點，如果能降低能耗，對整個行業(yè)有很大價值。華為采用極簡設(shè)計理念、最大化利用可再生能源以及智能技術(shù)，打造系統(tǒng)化方案。比如基于極簡的設(shè)計方案，采用一體化室外基站，替代傳統(tǒng)的室內(nèi)基站，省掉了機房、省掉了空調(diào)，大大減少了配套基礎(chǔ)設(shè)施的能耗，在印尼實測下來降低了 30%。
另一方面，數(shù)據(jù)中心正在成為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，它的能耗也不容小視。華為通過全液冷、AI管理、預制模塊、集群計算等創(chuàng)新技術(shù)，應對數(shù)據(jù)中心能耗挑戰(zhàn)。比如在貴安建設(shè)的綠色數(shù)據(jù)中心，就用到了這些技術(shù)，節(jié)能減排效果非常顯著。
胡厚崑認為，面向未來，華為面臨的困難是現(xiàn)實的，但同時，人類社會的數(shù)字化、智能化、低碳化發(fā)展中，展現(xiàn)的機遇也是巨大的。“唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能帶來源源不斷的發(fā)展動力。我們希望聯(lián)合客戶和伙伴，共建一個美好的綠色智能世界。”
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