李新創(chuàng)：精準高效 系統(tǒng)提升鋼鐵碳排放數(shù)據(jù)管理能力

 

為更好的指導碳排放數(shù)據(jù)管理和降碳工作，多家鋼鐵企業(yè)積極探索建立完善內(nèi)部碳排放管理體系和組織架構(gòu)。例如，中國寶武成立碳中和推進委員會，按照“四個層級”，即“領(lǐng)導決策層、職能指導層、經(jīng)營協(xié)調(diào)層、業(yè)務主體層”，自上而下逐級落實雙碳推進工作。鞍鋼集團成立碳中和工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)低碳戰(zhàn)略規(guī)劃組、低碳技術(shù)組、減碳核算組、碳資產(chǎn)金融組等4個職能工作組，負責制定專項工作方案，組織內(nèi)外部專家，具體推進業(yè)務領(lǐng)域低碳建設(shè)工作，全面構(gòu)建鞍鋼集團雙碳的“戰(zhàn)略、技術(shù)、核算、資產(chǎn)”四大體系。