施耐德電氣王潔：雙碳時代運行邏輯已變，企業(yè)亟需打造可持續(xù)影響力

 

雙碳時代，企業(yè)如何打造“可持續(xù)影響力”？施耐德電氣是最早關注可持續(xù)的企業(yè)之一，通過長期努力，已成為了“可持續(xù)影響力企業(yè)”先行者，并將自身經(jīng)驗總結為五個要點，供業(yè)界借鑒：首先，企業(yè)不僅要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮社會效益。其次，可持續(xù)發(fā)展與全人類息息相關，企業(yè)必須兼顧股東利益和生態(tài)伙伴利益，包括客戶、員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區(qū)大眾等等。

 

第三，可持續(xù)發(fā)展不是CSR，企業(yè)必須將其融入主營業(yè)務的方方面面，才能不斷提供創(chuàng)新的綠色產(chǎn)品、技術以及服務，形成核心競爭力。第四，企業(yè)不僅要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m(xù)發(fā)展需要全社會的共同努力，急需先鋒的經(jīng)驗分享和技術支持。第五，可持續(xù)發(fā)展是一項長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要在業(yè)務層面推進變革，還要進行深層次的管理文化變革，激勵全員參與，構筑強大的內驅力。

 

早在2002年，施耐德電氣就將可持續(xù)發(fā)展納入公司的核心戰(zhàn)略，并得到了全球各界的權威認可，包括連續(xù)11年登上企業(yè)爵士“全球可持續(xù)發(fā)展百強企業(yè)”榜單和“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”，連續(xù)11年躋身碳排放披露項目（CDP）的A級名錄，還3次被《財富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于，施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發(fā)力：沒有自身行動積累的能力，就無從發(fā)力去賦能外界；缺少對外賦能，就難以形成生態(tài)力量，帶動伙伴和整個社會共同邁步。