《中國一汽“旗智·iM”雙碳技術(shù)發(fā)展研究》報告發(fā)布：累計可降低全價值鏈碳排放56萬噸

 

　　主論壇期間，中國一汽工程與生產(chǎn)物流部總經(jīng)理、中國一汽制造技術(shù)學會會長畢文權(quán)先生分享了《中國一汽“旗智·iM”雙碳技術(shù)發(fā)展研究》的報告，多維度地介紹了一汽集團高效、智能、透明、低碳的制造能力體系。

 

　　在中國一汽紅旗新能源汽車的生產(chǎn)基地——繁榮工廠，中國一汽全面秉承綠色低碳的理念，從再生能源使用、環(huán)保工藝應用及污染末端治理等環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)全生命周期節(jié)能降碳。繁榮工廠整個廠房屋頂采用光伏發(fā)電技術(shù)，每年可節(jié)約電費100多萬元。工廠壓縮機熱能轉(zhuǎn)化率為85%，可以供應全廠的淋浴用水，借助雨水收集系統(tǒng)每年可節(jié)省用水上萬噸。

 

　　同時繁榮工廠運用干式漆霧過濾裝置，可將空氣中的雜質(zhì)過濾到0.1mg/m3以下，并再次送入空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)利用，以使能耗降低50%。配備沸石轉(zhuǎn)輪+RTO焚燒處理裝置，廠內(nèi)VOC去除率達99%，熱能回收利用率達95%。而集成光伏發(fā)電和梯次電池技術(shù)的應用，則能每年節(jié)約標準煤9.4萬噸，減排二氧化碳23.7萬噸、二氧化硫864噸。

 

　　一系列數(shù)據(jù)的背后離不開一汽集團深度把握“雙碳”大趨勢下的新能源技術(shù)創(chuàng)新以及在制造過程中的精益求精。

 

　　畢文權(quán)表示，“一汽集團加大對電池和電池集成制造技術(shù)創(chuàng)新力度，實現(xiàn)電池能量密度大幅的提升，電池體積成組率達到57%，電區(qū)最高效率93.9%，實現(xiàn)電驅(qū)系統(tǒng)核心資源自主掌控，后續(xù)將在技術(shù)方面繼續(xù)加強攻關(guān)，突破固態(tài)電池制造技術(shù)，增強新能源產(chǎn)品核心競爭力，進一步支撐產(chǎn)品的使用環(huán)節(jié)降碳目標的達成。”

 

　　當前，隨著汽車“新四化”的到來，一汽集團在數(shù)字化方面也在快速轉(zhuǎn)型。畢文權(quán)表示，“在低碳制造建設制造過程中，一汽集團實現(xiàn)數(shù)字化管控平臺，將工廠數(shù)字化車和節(jié)能管控深度融合，對能源進行覆蓋式管控，整合工藝規(guī)劃設計中新材料、新裝備、新工藝，尋求達到碳排放的最優(yōu)解，同時為后續(xù)節(jié)能技術(shù)導入提供可擴展的協(xié)同平臺”。

 

　　據(jù)其介紹，在能源管控搭載制造的過程之中，能源數(shù)字化管控平臺能夠建立自適應能源供需平衡模式，實現(xiàn)能源的高效利用和閉環(huán)管控，實現(xiàn)最優(yōu)的能源利用效率，以多能互補和技術(shù)創(chuàng)新能源使用模式，進行合理調(diào)配，實現(xiàn)新能源利用效率最大化，同時調(diào)配熱能、天然氣、工業(yè)、水等傳統(tǒng)能源介質(zhì)，進行余熱回收、中水回用等余能再利用。

 

　　畢文權(quán)表示，“一汽集團還針對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)用能特點差異化制定節(jié)能策略，推廣節(jié)能裝備，積極開發(fā)高耗能設備節(jié)能技術(shù)，推廣制冷設備群控等技術(shù)，進行重點用能設備的低碳化治理，減少天然氣高溫水及電能用量，重點設備能耗能降低35%。”

 

　　他還表示，一汽集團在工藝開發(fā)過程中，將碳排放量納入工藝設計要素，采用虛擬仿真技術(shù)建立工藝實施的碳排放模型，通過虛擬仿真的反復迭代優(yōu)化，從制造技術(shù)的設計源頭降低制造過程的碳排放量。在智能化控制技術(shù)應用方面，對生產(chǎn)全過程賦能，綜合運用仿真建模，人工智能動態(tài)調(diào)用等科技手段，創(chuàng)新開發(fā)烘干爐降頻控制、梯次控制、工位照明、自適應控制、ABC智能空調(diào)系統(tǒng)等智慧管理、管控技術(shù)。

 

　　在低碳物流方面，一汽集團也正通過推進物流管控智能化，物流配送無人化，物流裝備綠色化，打造了透明可視、準時高效、低碳環(huán)保的質(zhì)量智慧物流管理平臺。“紅旗供應鏈對10個業(yè)務場景進行數(shù)字孿生，實現(xiàn)23類數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，數(shù)據(jù)實時可視、可調(diào)取、可分息，利用邊緣計算和供應鏈指揮兩大平臺，實時監(jiān)控24個核心指標的運行狀態(tài)，支撐改進決策。紅旗無人化物流建設節(jié)約了倉儲資源20%，推廣無人化自動配送設備應用，將紅旗工廠配送環(huán)節(jié)的自動化效率提升至80%以上，大幅降低物流成本。”畢文權(quán)表示。 本+文`內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com