碳圈從業(yè)17年，個中滋味，只有經(jīng)歷的人才懂...

在我新書《碳管理-從零到精通》的最后一章，我計劃通過講述碳管理行業(yè)從業(yè)人員的真實經(jīng)歷來幫助從業(yè)人員近距離了解這個行業(yè)，幫助其為自己的職業(yè)生涯做出最合適的規(guī)劃。所以在前不久我在公眾號上公開征集了碳管理從業(yè)人員的從業(yè)經(jīng)歷。

 

在消息發(fā)布之后，我總共收集了17份有效采訪記錄。但因為字數(shù)太多，無法全部塞進書里，所以我計劃對部分沒有放進書里的內(nèi)容以及對采訪內(nèi)容在書中進行大幅縮減的內(nèi)容在公眾號上不定期發(fā)布。無論我收到的內(nèi)容是否在書中采納，我都將遵守諾言，在新書發(fā)布后贈送簽名書一本。

 

一 

 

我叫黎璽，2005年大四實習(xí)，叔叔推薦我學(xué)習(xí)國際碳交易項目(清潔發(fā)展機制CDM)。叔叔是北大博士，見多識廣，所以我也就照著他的吩咐去辦。當時幾乎沒有什么文獻，清華大學(xué)劉德順老師有一本《清潔發(fā)展機制在中國》，就開始自學(xué)，并且了解國際碳交易的背景。2005年2月16日，俄羅斯簽字《京都議定書生效》，公司還舉行了一次聚餐，以示慶祝。3月，參加一場在北京舉行的研討會，并且與當時一家咨詢機構(gòu)交流（這家機構(gòu)組織了中國商務(wù)代表團去德國參會）。2005年5月，公司送我去參加了德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會，也開啟了個人碳圈生涯的起步。出發(fā)前，依據(jù)對碳減排的了解，準備了6個節(jié)能減排項目，并自行完成了PIN文件的制作（當時一個PIN文件要1萬美金）。

 

作為當時唯一一家參會的民營企業(yè)，我很明白不遠萬里參會的原因，整個會議期間不敢有任何的松弛。很幸運，也因此結(jié)識一位亦師亦友的伙伴——鄭照寧。鄭照寧是清華大學(xué)博士，師從劉德順老師，博士期間已經(jīng)深入研究應(yīng)對氣候變化的專業(yè)領(lǐng)域，并配合劉老師給參與多個聯(lián)合國方法學(xué)的開發(fā)。鄭照寧（以下簡稱老鄭）的專業(yè)知識完全解決了我的空白，并且也提升了我對減排項目開發(fā)的信心。在他的幫助下，我毅然放棄了其中5個項目，重點推薦一個鋼鐵廠的余熱發(fā)電項目。

 

會議期間，積極與國際相關(guān)人士交流，并努力尋求減排量指標的國際知名買家（其中包括德國復(fù)興銀行、西班牙EDISA電力、意大利環(huán)境基金等）。通過幾天的會議，最終鎖定了對川威高爐煤氣發(fā)電項目的開發(fā)意向，放棄了其他5個項目。會議后，該項目被國家科技部評為中國備選CDM項目。

 

 

二 

 

回國后，就開啟了項目的推進工作。首先是與業(yè)主簽訂合作協(xié)議，合作協(xié)議簽訂后，立即聘請老鄭開始帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)團隊進行項目設(shè)計文件（PDD）的編寫，同時積極聯(lián)絡(luò)買家洽談減排購買協(xié)議。2005年9月至2006年6月，先后與英國CAMOC，意大利環(huán)境基金、奧地利碳基金、荷蘭國際能源系統(tǒng)集團等買家接洽，在排除了一系列懲罰條款的前提下，最終于2006年6月6日與荷蘭國際能源系統(tǒng)集團簽訂了減排量購買協(xié)議，以每噸8.3歐元的價格出售了減排量。

 

 

時間	事項	具體內(nèi)容
2004年底	項目啟動	公司介入CDM項目
2005年2月16日		公司慶祝京都議定書生效。
2005年5月1日	國際碳博覽會	成都賽恩斯公司帶著6個潛在CDM項目參加了在德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會，標志著公司正式啟動CDM項目的工作。
2005年8月	備選CDM項目	該項目被國家科技部評為中國備選CDM項目。
2005年12月	授權(quán)簽署	川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目
2006年6月-10月	項目審查	國家發(fā)改委審查
2006年3月～2008年8月	PDD文件	完成CDM項目設(shè)計文件
2006年3月12日～2009年8月	監(jiān)測報告	根據(jù)項目進展情況和聯(lián)合國執(zhí)行理事會的要求，監(jiān)測報告一直在修改，在第一期減排量審核后確定
2006年8月3日	技術(shù)證明	鋼鐵研究總院證明煤氣余熱熱電站技術(shù)的先進性。
2006年12月14日	國內(nèi)審批	通過國家發(fā)改委審批
2006年9月11日	媒體報道	成都市報紙、CCTV-2、成都市電視
2006年10月26日	發(fā)改委批復(fù)	國家發(fā)展改革委《關(guān)于同意川威24兆瓦廢氣自備電廠項目作為清潔發(fā)展機制項目的批復(fù)》：發(fā)改氣候[2006]2806號
	合同簽署	國際能源系統(tǒng)（荷蘭）公司
	網(wǎng)上公示	聯(lián)合國官方網(wǎng)站展開第一輪公示
2006年6月6日	簽署咨詢協(xié)議	簽署《川威集團2×12MW煤氣余熱熱電站技術(shù)改造CDM項目咨詢協(xié)議》
2006年6月6日	CER簽約	同 Energy Systems International,BV 簽署《京都議定書清潔發(fā)展機制碳減排量買賣合同》
2007年2月28日	VER代理授權(quán)	川威集團授權(quán)賽恩斯公司全權(quán)代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目VER減排量交易相關(guān)事宜
2007年12月1日	DOE審核	由挪威船級社（DNV)到項目現(xiàn)場進行審核
2008年3月17日	VER簽約	同 Climate Bridge Ltd 簽署《減排量現(xiàn)貨購買協(xié)議》
2008年3月21日	VER監(jiān)測協(xié)議	簽署VER監(jiān)測咨詢服務(wù)協(xié)議
2008年9月10日	成功注冊	在CDM執(zhí)行理事會（EB）成功注冊
2009年5月12日	VER減排收益到賬	Climate Bridge Ltd的付款到賬，本項目收到第一筆減排收益，最終核查的減排量237205噸，每噸售價2.4美元，總金額569292美元
2009年12月22日	DOE審核	必維國際檢驗集團（BV）審核員到現(xiàn)場進行第一期減排量核查，目前正在編寫核查報告
2011年	完成首筆減排交易	經(jīng)過漫長的流程，Energy Systems International,BV的付款到賬，收入1200多萬人民幣

 

講講期間的故事，這么漫長的一個項目過程，奠定了個人成長的非常重要的一個要素——堅持。2005——2008期間，每月工資1500元，租了一個屋頂閣樓，冬冷夏熱，但就是憋著一股勁。同時，也參與了其他一些節(jié)能項目推進，一邊學(xué)習(xí)一邊完善自己的各項技能（參與了川威鋼鐵和五糧液的一些節(jié)能項目，充分鍛煉了酒量）。2008年9月10日注冊，接到通知是10月7日，在得到通知前這一個月，幾乎每晚失眠，因為中國好幾個同類項目均被EB拒絕注冊，可謂心力憔悴。VER的銷售，也是因為確實需要獲取收益，否則幾乎無法堅持。經(jīng)多方洽談，才與Climate Bridge Ltd達成合同，這家公司也就是圈內(nèi)熟知的環(huán)保橋。

 

順帶一提：本項目的審定工作的審核員2007年現(xiàn)場審核，如今已是碳圈大佬唐人虎唐總。

 

三

 

我是幸運的，VER銷售完成，公司提成我買了房。CER銷售完成，實現(xiàn)了一定資金積累。但在項目開發(fā)期間，我一直認為還可以啟動多個項目的開發(fā)，也嘗試洽談了一些水電項目。但在這期間與叔叔發(fā)生了一些分歧，關(guān)鍵的項目開展理念上也無法達成一致。

 

減排量銷售完成后，我毅然決定離開公司，按自己的想法開啟新的工作。恰逢減排量業(yè)主也完成了創(chuàng)收，計劃組建專業(yè)的公司開展碳資產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務(wù)。因此，我選擇加入此公司，并成為股東。2012年公司在北京成立，劉德順、韋志洪老師，圈內(nèi)知名公司紛紛到場慶賀。

 

新公司成立不久，遇到了碳圈的第一波低谷。2012年，國際談判未果，碳價大跌，一路跌到了幾十美分，甚至連開發(fā)成本都無法覆蓋。老鄭也是公司股東，經(jīng)商議，我們決定轉(zhuǎn)向，開發(fā)黃金標準（GS）減排項目。利用多年碳圈的關(guān)系，簽署了一批新能源項目進行開發(fā)。

 

所謂屋漏偏逢連夜雨，2014-2016年，集團公司遭遇鋼鐵行業(yè)低谷，承諾的資金無法到位，第一批項目需要的注冊費用都無法提供，我和老鄭還有公司領(lǐng)導(dǎo)個人集資，才勉強應(yīng)對。但也給我個人造成了嚴重后果，沒有收入的前提下，每月高額貸款利息的償還。身邊朋友的小孩都已蹣跚學(xué)步，我卻無法保證家庭的基本開支，但不堅持又能如何，轉(zhuǎn)行還是繼續(xù)硬撐，我甚至連抉擇的勇氣都沒有。

 

節(jié)能項目算是我的一個強項，抓一批現(xiàn)實項目是否能解決當下問題，這倒是我的一個機會。因此也有了與老汪合作的機會。與老汪結(jié)識是2013年去一個黃金標準光伏項目現(xiàn)場，大家一見如故，有點相見恨晚。老汪在韓國關(guān)系不錯，恰好韓國大宇信息化有個能源管理平臺的技術(shù)，我們一拍即合，我來找企業(yè)落地。經(jīng)過一系列的談判，最終我們聯(lián)手打造了這個中韓合作示范項目，轟轟烈烈的在四川省聯(lián)合環(huán)境交易所舉行了簽字儀式。不過很可惜，受疫情影響，大宇公司無法來驗收，時至今日，本項目也未獲得一分錢的收益，韓國大宇公司還墊付幾百萬元的投資，做一個項目的難度是可想而知的。不過很感謝，正因為有了這些經(jīng)歷，使我個人的心性不斷的經(jīng)受磨礪。

 

四

 

2017年，公司經(jīng)營已經(jīng)非常艱難，國際碳價已經(jīng)又到了一個低谷。減排量銷售除開成本，每噸指標凈利潤5美分。國內(nèi)市場也一推再推，試點地區(qū)倒是有一些機會，不過跑去和一些深耕的咨詢公司競爭，我個人覺得意義不大。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定依托集團，就算全國市場沒來，提前開展企業(yè)的體系與管理工作。從此我正式接手公司的業(yè)務(wù)管理工作，先以集團子公司（鋼鐵、水泥）板塊入手，以配合碳核查為切入口，建立企業(yè)碳排放管理體系，收取技術(shù)服務(wù)費，然后依據(jù)碳排放報告的數(shù)據(jù)，深挖企業(yè)節(jié)能減排項目潛力。2017-2019年，公司從扭虧為盈，到收益持續(xù)增長，我也迎來了家里的小公主誕生。

 

2018年從新與叔叔合作，組建公司，利用我的企業(yè)管理經(jīng)驗，推廣環(huán)境權(quán)益管理，將碳資產(chǎn)管理的范疇擴大，通過技術(shù)服務(wù)切入（軟抓手），植入現(xiàn)實的減排項目（硬抓手），實現(xiàn)了20多家工業(yè)企業(yè)的管理合同，形成了一整套落地項目的商業(yè)模式。

 

2020年9月22日，國家宣布雙碳政策，其實在此之前，給了我一個靜下來思考的機會，那就是疫情。居家的幾個月時間，我回想了十幾年來的經(jīng)歷，一條條整理、匯總、反思。那種豁然開朗的感覺確實非常通透，也明確了未來的方向和個人定位?；陔p碳的一整套服務(wù)體系逐漸清晰的展現(xiàn)在自己面前，借助如此好的政策背景，剩下的就是實踐。

 

五

 

如果從來一次的話，希望在哪些環(huán)節(jié)改進？

 

A、當年的CDM時代應(yīng)該抓住機會，多做項目

B、參與的一些節(jié)能項目，由于經(jīng)驗缺乏，留下了一些遺憾。

C、CCER項目沒有及時簽發(fā)，少賺好多錢

 

對碳管理這一行的感悟？

 

首先要理解“雙碳”到底是什么，國家為什么要高調(diào)推進這個工作

我們面臨的是一次時代的變革，我從小出生煤礦，對傳統(tǒng)能源有很深的了解，親眼見證了一個國有煤礦企業(yè)從興盛到衰敗的全過程。

雙碳不是碳交易的春天，而是節(jié)能減排、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變以及新能源的春天。只有真正明白了碳從哪里來到哪里去，才能抓住這百年不遇的機會。

 

老汪點評

 

這位朋友是我現(xiàn)實中的朋友，他告訴我在寫這份稿子的時候，想起了諸多不堪回首的過去，可以說是邊寫邊流淚。我倆相互見證了各自最艱難的時期，能一直在碳圈堅守到現(xiàn)在的人，大抵都有類似的經(jīng)歷。在雙碳目標提出后，出現(xiàn)了許多新的業(yè)務(wù)方向與業(yè)務(wù)機會。這對于經(jīng)歷了多個低谷期的碳圈老人來說，面對這些選擇，會有一種“亂花漸入迷人眼”的感覺。有許多人進入了大企業(yè)做管理，也有許多人收拾行囊，在創(chuàng)業(yè)的路上繼續(xù)出發(fā)。無論選擇那一條路，在我國雙碳的大背景下，這條路都一定比之前更加平坦與寬闊。