案例解析碳交易對(duì)于石化等高排放企業(yè)是枷鎖還是財(cái)富

    據(jù)易碳家了解到，碳盤查是所有交易的基本數(shù)據(jù)，因此核算之初也費(fèi)了一些周折。“負(fù)責(zé)核查公司碳排放的第三方在個(gè)別裝置上的計(jì)算方法與我們自己的方法有些出入，需要雙方協(xié)商做一些調(diào)整”。潘希勝和同事們的“沒想到”指的是催化裂化裝置中，催化劑燒焦碳排放的計(jì)算方法。

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    他解釋說，在催化裂化裝置中，催化劑呈細(xì)微顆粒形態(tài)、以循環(huán)硫化方式進(jìn)行再生，受到裝置本身和檢測(cè)手段的制約，工作人員很難精確測(cè)算催化劑在密閉裝置里燒焦過程的碳排放量。 本+文`內(nèi).容.來.自：中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

    “理論測(cè)算方法并不一定適用于實(shí)際生產(chǎn)情況。”潘希勝很苦惱。為此，他們與前來進(jìn)行碳核查的部門協(xié)商后，采用中國(guó)石化自己的方法對(duì)裝置進(jìn)行測(cè)算，通過測(cè)算從煙氣管道排出的煙氣中二氧化碳量以及催化劑再生所耗用的新鮮空氣量，推算出催化劑燒焦過程中釋放的二氧化碳量。這一方法，也得到了核查部門的認(rèn)可并最終得出準(zhǔn)確的結(jié)果。

    據(jù)了解，由于燕山石化地處北京，2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后延續(xù)的相關(guān)政策、2011年化工設(shè)備大檢修以及2012年金融危機(jī)等原因，都令裝置運(yùn)行時(shí)間有所縮減。北京市發(fā)改委規(guī)定，要取近4年歷史碳排放均量。燕山石化算出，從2009年到2012年，燕山分公司年均二氧化碳排放量為391萬(wàn)噸。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國(guó)-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

    燕山石化表示，經(jīng)過此次核查發(fā)現(xiàn)，計(jì)算排放量時(shí)不能留有“死角”，必須將所有排放源全部算入，且不管企業(yè)自身計(jì)算方法與所在地區(qū)計(jì)算方法的偏差有多少，一定要轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一方法，為將來測(cè)算配額留有最精確的數(shù)據(jù)。 本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國(guó)-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

    “經(jīng)過此次碳核查，我們發(fā)現(xiàn)二氧化碳排放環(huán)節(jié)比想象的多。”潘希勝發(fā)現(xiàn)，在石油石化加工企業(yè)的催化裂化裝置中，催化劑燒焦等環(huán)節(jié)是二氧化碳排放“大戶”。此外，在制氫裝置中，天然氣的轉(zhuǎn)化使其中的碳幾乎全部轉(zhuǎn)化為二氧化碳，也是不小的二氧化碳排放量的“貢獻(xiàn)者”。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國(guó)_碳排0放_(tái)交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

    配額起過渡作用

    眾所周知，北京重工業(yè)較少，重工業(yè)節(jié)能減排就顯得更為重要，且力度更大，投資成本也相對(duì)較高。

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    作為北京碳交易履約企業(yè)，2013~2015年，燕山分公司將以2009~2012年年均二氧化碳排放量為基數(shù)，既有設(shè)施二氧化碳排放配額每年減少2%，即燕山分公司既有設(shè)施每年必須比上年減少7~8萬(wàn)噸二氧化碳排放量。除采取有效措施減少二氧化碳排放外，還要通過購(gòu)買碳配額，并以每年2%的遞增速度為既有設(shè)施上繳碳排放配額，相當(dāng)于每年比上年多上交7~8萬(wàn)噸二氧化碳排放量的配額差量。

    與此同時(shí)，按照北京地區(qū)碳交易規(guī)則，履約企業(yè)當(dāng)年碳排放量超出發(fā)放配額限制，要接受相應(yīng)處罰措施，即以當(dāng)時(shí)碳市場(chǎng)價(jià)的3~5倍上繳多排放數(shù)量的罰款。潘希勝為記者算了一筆賬：以50元/噸為例，若超額排放量為1萬(wàn)噸，至少上繳150萬(wàn)元罰款。而對(duì)于燕山石化這類企業(yè)而言，碳排放量至少以萬(wàn)噸為計(jì)算單位。 禸*嫆唻@洎：狆國(guó)湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

    可以看到，上述種種因素對(duì)屬于高能耗行業(yè)的燕山石化來說，擔(dān)負(fù)著不小的節(jié)能減排壓力。