“碳中和”在中國爆紅:熱鬧背后的冷思考

文章來源:中外對話姚喆 吳雨濃2021-04-13 09:36

什么是碳中和?

 
熱烈響應(yīng)“碳中和”
 
面對來自最高層的明確的碳中和政策信號,國企率先行動起來,其中不乏排放大戶。
 
中國三大石油公司中石油、中石化、中海油都表示已經(jīng)啟動碳中和路徑研究,但尚未公布明確的碳中和時間表與行動計劃。國家電網(wǎng)在今年3月初發(fā)布了“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案,在提出加速公司自身減排的同時,更側(cè)重的是其作為平臺支持和推動整個電力行業(yè)向碳中和轉(zhuǎn)型的路線圖,但該方案沒有提出實(shí)現(xiàn)達(dá)峰和中和的時間表。全球最大的鋼鐵制造集團(tuán)寶武鋼鐵則拿出了明確的時間表:“2023年力爭實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,2035年力爭減碳30%,2050年力爭實(shí)現(xiàn)碳中和”。另一家特大型電力國企三峽集團(tuán)也表示力爭于2023年碳排放達(dá)峰、2040年實(shí)現(xiàn)碳中和。
 
在私企中,信息技術(shù)企業(yè)走在了最前面。今年1月,騰訊宣布啟動碳中和規(guī)劃,但尚未明確實(shí)現(xiàn)碳中和的時間線和業(yè)務(wù)范圍;3月,螞蟻集團(tuán)承諾在2030年實(shí)現(xiàn)凈零排放,讓公司運(yùn)營、供應(yīng)鏈及員工因公差旅產(chǎn)生的排放都實(shí)現(xiàn)中和。
 
“航母級”國企和科技巨頭帶頭提出碳中和倡議,無疑將對市場預(yù)期和投資走向產(chǎn)生影響。國家電網(wǎng)公布碳中和行動方案當(dāng)天,碳中和概念股隨之大漲。3月以來,雖然中國股市整體表現(xiàn)不佳,碳中和概念股卻在持續(xù)走強(qiáng)。
 
對市場走向嗅覺靈敏的投資機(jī)構(gòu)也在快速跟進(jìn):3月中下旬,中國最大的投資公司之一高瓴資本宣布成立氣候變化投資團(tuán)隊(duì),推出專項(xiàng)的綠色基金;私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)中金資本與新能源企業(yè)協(xié)鑫聯(lián)合成立碳中和相關(guān)基金,首期規(guī)模為40億元。
 
語焉不詳?shù)某兄Z

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如果說中國實(shí)現(xiàn)碳中和將是一場跨越40年的歷史大戲,那么它有著頗為熱鬧的開場。但在這熱鬧之中我們必須追問,當(dāng)企業(yè)在說碳中和時,到底是在說什么?
 
光說“碳中和”是不夠的,如果不說明是要在什么業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)它。對企業(yè)的溫室氣體排放進(jìn)行測算和報告時,專業(yè)人士會基于國際慣用的“溫室氣體核算體系”在三個范圍進(jìn)行統(tǒng)計。范圍一只考慮企業(yè)擁有或控制的排放源產(chǎn)生的直接排放;范圍二測算的與是企業(yè)購買的電力、蒸汽、供熱或制冷有關(guān)的間接排放量;范圍三則覆蓋了企業(yè)價值鏈中產(chǎn)生的所有間接排放,包括所采購的原料、員工商務(wù)差旅、產(chǎn)品運(yùn)輸和配送等等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的排放。企業(yè)的碳中和目標(biāo)到底涉及多大規(guī)模的排放,只有當(dāng)企業(yè)明確劃定承諾的覆蓋邊界,這個問題才能有答案。此外,碳中和指的是實(shí)現(xiàn)二氧化碳的中和,還是全部溫室氣體的中和,兩者之間也有明顯的差別。
 
到目前為止,所有已經(jīng)表態(tài)的中國企業(yè)中,只有螞蟻集團(tuán)對碳中和承諾覆蓋的范圍做了界定。螞蟻集團(tuán)已經(jīng)表示要在2021年實(shí)現(xiàn)范圍一和范圍二的碳中和,并在2030年實(shí)現(xiàn)全部三個范圍的凈零排放,但仍有待進(jìn)一步明確是二氧化碳還是全部溫室氣體的凈零排放。其他企業(yè)的碳中和承諾暫時都還含糊不清,沒有更具體的說明。
 
碳中和目標(biāo)太模糊,這不是中國企業(yè)的專利,全球各地的企業(yè)和政府都有這樣的問題。在《自然》雜志3月發(fā)表的一篇評論文章中,多位科學(xué)家指出,空洞的承諾、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致外界很難了解大部分國家、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體戰(zhàn)略,更無法評估其實(shí)際影響。這些科學(xué)家呼吁各國政府和企業(yè)盡快提高碳中和目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)展的透明度。 內(nèi)-容-來-自;中_國_碳_0排放¥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

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