確立內(nèi)部碳交易的管理架構(gòu)和管控范圍
碳交易是企業(yè)重要的宏觀管理工作，需要企業(yè)上層的統(tǒng)籌與規(guī)劃，以及自上而下各級部門的重視和參與。
在管理架構(gòu)方面，中國電信內(nèi)部碳交易以集團綠色發(fā)展專班為主管部門，組織中國電信研究院開展相關(guān)機制的研究與建設(shè)，并設(shè)立內(nèi)部碳交易管理小組，負責相關(guān)工作執(zhí)行和平臺管理，同時組織核查
專家團隊做好碳排放報告的質(zhì)量控制。
在管控范圍方面，參考國內(nèi)外碳交易市場經(jīng)驗，納入碳交易的業(yè)務(wù)邊界應(yīng)考慮以較低的管理成本實現(xiàn)最大的減碳效益。中國電信主營業(yè)務(wù)涉及面廣，因此初期聚焦主要矛盾，將能耗增幅較大的數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)／增值電信業(yè)務(wù)納入內(nèi)部碳交易管理。
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