確立內(nèi)部碳交易的管理架構(gòu)和管控范圍
碳交易是企業(yè)重要的宏觀管理工作，需要企業(yè)上層的統(tǒng)籌與規(guī)劃，以及自上而下各級(jí)部門的重視和參與。
在管理架構(gòu)方面，中國(guó)電信內(nèi)部碳交易以集團(tuán)綠色發(fā)展專班為主管部門，組織中國(guó)電信研究院開展相關(guān)機(jī)制的研究與建設(shè)，并設(shè)立內(nèi)部碳交易管理小組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作執(zhí)行和平臺(tái)管理，同時(shí)組織核查
專家團(tuán)隊(duì)做好碳排放報(bào)告的質(zhì)量控制。
在管控范圍方面，參考國(guó)內(nèi)外碳交易市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，納入碳交易的業(yè)務(wù)邊界應(yīng)考慮以較低的管理成本實(shí)現(xiàn)最大的減碳效益。中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及面廣，因此初期聚焦主要矛盾，將能耗增幅較大的數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)／增值電信業(yè)務(wù)納入內(nèi)部碳交易管理。
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