財政部制定的《PPP項目財政管理辦法》正在向社會公開征求意見。這份文件規(guī)定,將把PPP支出納入預(yù)算,并對不履約的地方政府進行強制扣款。自2014年財政部下發(fā)文件開始推行PPP模式以來,國家有關(guān)部委陸續(xù)出臺了一系列文件,以搭建我國PPP的制度框架。此次制定的文件非常重要,將有利于清除PPP項目的投資障礙,增強投資者的信心。
去年,我國公布推薦的PPP項目有6650個,投資額達(dá)到8.7萬億元,其中節(jié)能環(huán)保的PPP總投資額超過4萬億元。如此龐大的投資不能光靠政府,需要引入社會資本。PPP模式有別于一般商業(yè)項目,是將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體(企業(yè)),政企雙方建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體。借此模式,政府能夠減輕財政負(fù)擔(dān),企業(yè)能夠降低投資風(fēng)險。PPP模式一經(jīng)推出,就受到業(yè)界高度關(guān)注,但由于存在制度障礙,目前社會資本大多仍然停留在等待觀望階段。投資PPP項目比投資一個工業(yè)項目要復(fù)雜得多,良好的制度設(shè)計是項目成功的前提。
社會資本對PPP項目持謹(jǐn)慎態(tài)度,不是擔(dān)心錢從哪里來的問題,而是擔(dān)心投資的安全性問題。今年1月~6月,我國民間固定資產(chǎn)投資同比僅增2.8%,比上年同期低8.6個百分點。經(jīng)濟學(xué)家分析說,企業(yè)沒有找到合適的投資方向,于是就把大量的錢留在活期存款賬戶上。既然很多企業(yè)持幣待投資,那么PPP項目是可以從市場上找到投資者的。另外,我國正處產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,一些傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能處于過剩狀態(tài),民間資本也在尋找新的投資機會。PPP項目如有較為穩(wěn)定的收益,民間資本還是很感興趣的。PPP項目能否正常運營并獲利,很大程度上取決于政府的扶持政策,取決于政府是否履行合同。如果這方面存在不確定性,那意味著投資就有風(fēng)險,項目即使再好,也很難吸引社會投資。 內(nèi)-容-來-自;中_國_碳_0排放¥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om
推進PPP模式,首先要提高政府的信用水平。今年,國務(wù)院派出督查組,對民間投資情況進行督查。一些民間企業(yè)家反映,招商引資時企業(yè)被奉為座上賓,但在項目投產(chǎn)后,地方政府承諾的條件不兌現(xiàn)情況比較普遍,“新官不理舊賬”問題較突出。這個現(xiàn)象的背后就是政府的信用問題。PPP項目投資回報周期長,一個項目從開始建設(shè)到收回成本、獲得利益要經(jīng)歷好幾屆政府,面對不同的領(lǐng)導(dǎo),如果政府不守信用,必然給投資者帶來損失。社會資本對PPP項目望而卻步,一個重要原因就是擔(dān)心政府換屆換人所帶來的政府違約風(fēng)險。因此,推行PPP模式,對于政府來講,不能朝令夕改、因人而異,要一以貫之;對于企業(yè)來說,不能經(jīng)濟利益至上,出了風(fēng)險就讓政府去扛著。
其次,政企雙方都要堅守契約精神。在政府與企業(yè)組成的這個共同體中,政府由于掌握了政策、規(guī)則的制定權(quán)而處于強勢地位,企業(yè)則處于相對弱小的守勢地位。在市場經(jīng)濟中,只有地位平等,才能進行公平的交易。由于政府和企業(yè)存在著天然的不平等,就需要用契約規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù),“拉平”雙方地位的差距,以確保雙方能夠以對等地位進行公平交易。因此,實施PPP,最根本的就是政企要平等地訂立契約,建立利益與風(fēng)險分擔(dān)機制;同時,雙方要尊重并共同信守契約,政府不能濫用權(quán)力,企業(yè)必須履行責(zé)任。
第三,需要有力高效的法治保障。在實施PPP項目的過程中,最后一個出場的關(guān)鍵角色是司法救濟。政企雙方在合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)能否得到保障和履行,契約最終有沒有效力,很大程度上只有在違約的時候才能得到檢驗,這就是如果出現(xiàn)違約,能夠按照合同規(guī)定依法處理。當(dāng)一方利益受到損害時,他可以提起法律訴訟,法院能夠做出公正的判決,同時,雙方尊重并履行法院的判決。
從表面上看,推行PPP是一個商業(yè)模式的實踐過程,實質(zhì)上是檢驗政府信用、培養(yǎng)契約精神和建設(shè)法治社會的過程。 本`文-內(nèi).容.來.自:中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
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