能源減碳的思考和企業(yè)發(fā)展策略

隨著全球貿(mào)易體系的高速運(yùn)行，從原材料、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)銷售端、需求端再到原材料的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑不斷反饋激勵(lì)式膨脹，作為原材料的基礎(chǔ)能源變得更為緊缺和關(guān)鍵。傳統(tǒng)的化石能源易獲得且廉價(jià)，現(xiàn)在發(fā)達(dá)富裕的國(guó)家無(wú)不是依賴化石能源崛起的。中東和歐美老牌資本主義國(guó)家都是化石能源的直接受益國(guó)；日、韓、臺(tái)灣這些新興制造業(yè)強(qiáng)國(guó)除了研發(fā)，也把全產(chǎn)業(yè)鏈都牽到了海外低成本資源國(guó)；作為商業(yè)貿(mào)易樞紐和金融中介的香港、新加坡等是間接享受了產(chǎn)業(yè)鏈遷移和傳統(tǒng)能源產(chǎn)出不平衡而對(duì)外輸送的紅利。

 

現(xiàn)在提倡減碳最積極的是已經(jīng)掌握了產(chǎn)業(yè)金融資本的歐美國(guó)家，它們不是能源生產(chǎn)和上游工業(yè)能源消費(fèi)國(guó)，它們主要是需求端減碳，清潔能源的替代在保障能源安全的同時(shí)并不影響經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出。但這也只是一廂情愿，新興制造業(yè)強(qiáng)國(guó)和香港、新加坡等處于減碳中間地帶，它們既需要?dú)W美國(guó)家的資本也需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，一味的推動(dòng)加速減碳也會(huì)造成它們的成本增長(zhǎng)和歐美資本回報(bào)率的降低。

 

因此，如果把減碳和環(huán)保的責(zé)任全部推給欠發(fā)達(dá)高能耗國(guó)家不僅有悖于人倫也有悖于經(jīng)濟(jì)常理。這是一種站在西方思維角度的道德制高點(diǎn)式的審判，能源的綠色發(fā)展會(huì)一直處于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)制裁下的施壓。

 

中國(guó)龐大的經(jīng)濟(jì)體量決定了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要更多的參與到西方制定的國(guó)際貿(mào)易體系中，特別是在內(nèi)循環(huán)尚未形成規(guī)模和人民幣國(guó)際化的初期，所以減碳是國(guó)家必須要履行的政治保證。全世界范圍內(nèi)的減碳勢(shì)必要損失產(chǎn)業(yè)鏈上游的經(jīng)濟(jì)利益，中國(guó)以后的發(fā)展也是向產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致了上游高碳產(chǎn)業(yè)被替代，這會(huì)損失固有的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)利益。所以減碳的過(guò)程要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的平穩(wěn)過(guò)渡，能源的安全減碳是重點(diǎn)。

 

煤炭作為能全部自給的傳統(tǒng)能源以后會(huì)逐步變成國(guó)家戰(zhàn)略安全的壓艙石，也是替代率最大的部分。因此煤炭企業(yè)面臨大幅度的轉(zhuǎn)型壓力，能否順利轉(zhuǎn)型取決于公司是否結(jié)合自身情況對(duì)市場(chǎng)作出良好判斷并執(zhí)行到位。

 

非煤和新能源是更加開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，需要公司作出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。第一資本要更靈活：新能源作為國(guó)家戰(zhàn)略有很大的市場(chǎng)潛力和想象空間，會(huì)受到資本市場(chǎng)的青睞，而新能源也是競(jìng)爭(zhēng)更加充分的賽道，這里有大量的新型科技公司加入。所以不僅是公司的投資回報(bào)怎么樣，而是相較于市場(chǎng)的回報(bào)率和前景是否有優(yōu)勢(shì)，但投資回報(bào)的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，需要根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)狀況引入不同的資本。我覺(jué)得我們公司需要制定合理的短期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)轉(zhuǎn)型初期、中期、長(zhǎng)期的資本回報(bào)預(yù)期對(duì)接資本市場(chǎng)，尋找可靠的合作伙伴。公司內(nèi)部的全面股份制也是一個(gè)方面。

 

第二公司管理要市場(chǎng)化更新：現(xiàn)有的公司架構(gòu)在新市場(chǎng)的靈活度方面需要作出調(diào)整，增設(shè)完善新能源發(fā)展部門(mén)，且部門(mén)實(shí)現(xiàn)扁平化管理。新業(yè)務(wù)的核心層要避免大的調(diào)整，在同一發(fā)展思路下開(kāi)拓創(chuàng)新市場(chǎng)。這也需要從市場(chǎng)中引入新能源方面的人才或策略發(fā)展團(tuán)隊(duì)，及時(shí)更新補(bǔ)充市場(chǎng)需要的元素。

 

第三增加科研的市場(chǎng)化合作：對(duì)接國(guó)內(nèi)外的高水平科研機(jī)構(gòu)和科技公司，通過(guò)部分外包實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)的迭代升級(jí)。