能源減碳的思考和企業(yè)發(fā)展策略

隨著全球貿(mào)易體系的高速運行，從原材料、供應鏈、生產(chǎn)銷售端、需求端再到原材料的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路徑不斷反饋激勵式膨脹，作為原材料的基礎(chǔ)能源變得更為緊缺和關(guān)鍵。傳統(tǒng)的化石能源易獲得且廉價，現(xiàn)在發(fā)達富裕的國家無不是依賴化石能源崛起的。中東和歐美老牌資本主義國家都是化石能源的直接受益國；日、韓、臺灣這些新興制造業(yè)強國除了研發(fā)，也把全產(chǎn)業(yè)鏈都牽到了海外低成本資源國；作為商業(yè)貿(mào)易樞紐和金融中介的香港、新加坡等是間接享受了產(chǎn)業(yè)鏈遷移和傳統(tǒng)能源產(chǎn)出不平衡而對外輸送的紅利。

 

現(xiàn)在提倡減碳最積極的是已經(jīng)掌握了產(chǎn)業(yè)金融資本的歐美國家，它們不是能源生產(chǎn)和上游工業(yè)能源消費國，它們主要是需求端減碳，清潔能源的替代在保障能源安全的同時并不影響經(jīng)濟的產(chǎn)出。但這也只是一廂情愿，新興制造業(yè)強國和香港、新加坡等處于減碳中間地帶，它們既需要歐美國家的資本也需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，一味的推動加速減碳也會造成它們的成本增長和歐美資本回報率的降低。

 

因此，如果把減碳和環(huán)保的責任全部推給欠發(fā)達高能耗國家不僅有悖于人倫也有悖于經(jīng)濟常理。這是一種站在西方思維角度的道德制高點式的審判，能源的綠色發(fā)展會一直處于經(jīng)濟強權(quán)制裁下的施壓。

 

中國龐大的經(jīng)濟體量決定了未來經(jīng)濟的發(fā)展需要更多的參與到西方制定的國際貿(mào)易體系中，特別是在內(nèi)循環(huán)尚未形成規(guī)模和人民幣國際化的初期，所以減碳是國家必須要履行的政治保證。全世界范圍內(nèi)的減碳勢必要損失產(chǎn)業(yè)鏈上游的經(jīng)濟利益，中國以后的發(fā)展也是向產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)移，這就導致了上游高碳產(chǎn)業(yè)被替代，這會損失固有的優(yōu)勢和經(jīng)濟利益。所以減碳的過程要符合經(jīng)濟發(fā)展速度的平穩(wěn)過渡，能源的安全減碳是重點。

 

煤炭作為能全部自給的傳統(tǒng)能源以后會逐步變成國家戰(zhàn)略安全的壓艙石，也是替代率最大的部分。因此煤炭企業(yè)面臨大幅度的轉(zhuǎn)型壓力，能否順利轉(zhuǎn)型取決于公司是否結(jié)合自身情況對市場作出良好判斷并執(zhí)行到位。

 

非煤和新能源是更加開放競爭的市場，需要公司作出市場化轉(zhuǎn)變。第一資本要更靈活：新能源作為國家戰(zhàn)略有很大的市場潛力和想象空間，會受到資本市場的青睞，而新能源也是競爭更加充分的賽道，這里有大量的新型科技公司加入。所以不僅是公司的投資回報怎么樣，而是相較于市場的回報率和前景是否有優(yōu)勢，但投資回報的衡量標準不同，需要根據(jù)公司的現(xiàn)實和長遠狀況引入不同的資本。我覺得我們公司需要制定合理的短期和長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)轉(zhuǎn)型初期、中期、長期的資本回報預期對接資本市場，尋找可靠的合作伙伴。公司內(nèi)部的全面股份制也是一個方面。

 

第二公司管理要市場化更新：現(xiàn)有的公司架構(gòu)在新市場的靈活度方面需要作出調(diào)整，增設完善新能源發(fā)展部門，且部門實現(xiàn)扁平化管理。新業(yè)務的核心層要避免大的調(diào)整，在同一發(fā)展思路下開拓創(chuàng)新市場。這也需要從市場中引入新能源方面的人才或策略發(fā)展團隊，及時更新補充市場需要的元素。

 

第三增加科研的市場化合作：對接國內(nèi)外的高水平科研機構(gòu)和科技公司，通過部分外包實現(xiàn)自身技術(shù)的迭代升級。