減碳競跑 專家建議企業(yè)制定頂層規(guī)劃推動(dòng)“實(shí)踐式減碳”

 

不同行業(yè)減碳步調(diào)不一，但企業(yè)普遍在減碳落地方面遇到了多重挑戰(zhàn)。施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價(jià)值研究院院長熊宜近期在與媒體交流時(shí)指出，企業(yè)減碳正面臨來自政策、自身業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的三重挑戰(zhàn)。

 

一是來自于政策層面的壓力。隨著各行業(yè)的減碳指導(dǎo)方案不斷落地，如水泥、建材等高能耗企業(yè)會(huì)受到配額約束，有強(qiáng)制減碳目標(biāo)，正在迫于壓力加速行動(dòng)。

 

二是來自于自身業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。自去年以來，企業(yè)面臨來自原材料成本、供應(yīng)鏈、市場不確定性等多方面的壓力。部分行業(yè)能耗成本在整體生產(chǎn)成本或運(yùn)營成本中占據(jù)較大比例。“也有企業(yè)囿于成本壓力，或存在無從下手的局限性”，熊宜說。

 

三是來自于供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)。全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算顯示，供應(yīng)鏈的碳排放水平是企業(yè)直接排放的五倍以上。從全球范圍來看，部分大型企業(yè)減碳嚴(yán)格，由此推動(dòng)上游供應(yīng)鏈、供應(yīng)商在大體系之下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳。例如電子元器件制造商和上游材料供應(yīng)商，包括電池供應(yīng)商等。

 

應(yīng)對(duì)減碳所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一張清晰的路線圖作為指導(dǎo)。“這些挑戰(zhàn)并不會(huì)成為企業(yè)持續(xù)減碳的干擾項(xiàng)。”熊宜認(rèn)為，企業(yè)在開始實(shí)施減碳時(shí)就應(yīng)該清楚投資回報(bào)，即通過頂層規(guī)劃，逐步實(shí)施來達(dá)到減碳目標(biāo)。

 

如何分步實(shí)施減碳？熊宜表示，首先需制定頂層規(guī)劃，將減碳目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和主業(yè)相結(jié)合，制定具體步驟路線圖。其次注重方案落地性，包括方案所需要的技術(shù)能力構(gòu)建等。最后，進(jìn)行企業(yè)文化及管理變革，在組織與領(lǐng)導(dǎo)力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，且通過系列績效指標(biāo)來保證減碳目標(biāo)落地。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m