合同能源管理方式項目實施過程中面臨最大風險是資金回收問題

　　在走進上市公司活動現(xiàn)場，鴻利光電偌大的會議中心坐滿了投資者。這一方面體現(xiàn)鴻利光電備受投資者關注，另一方面也說明，投資者渴望了解公司的盈利與抗風險能力。
 
　　在這次走進上市公司活動中，鴻利光電管理層向投資者介紹了公司目前的三大業(yè)務情況。針對投資者關注的，公司去年增資并控股80%的重盈工元，鴻利光電董事長李國平介紹稱，該子公司主要切入合同能源管理方式（EMC），為大型工程項目提供方案服務。
 
　　針對這一較新鮮的模式，投資者疑問頗多，而也在這次活動中，李國平對問題一一進行了解答。他也坦言，LED照明推廣銷售方面，EMC模式的最大風險是如何回款。
 
　　投資者：鴻利光電接下來是否會承接大型政府工程項目？ 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om
 
　　李國平：EMC最大的風險是資金回收。我們?nèi)ツ甑浇裉?，談的項目有幾十個，最小的項目也有幾十萬元，大的高達幾個億。談的項目不少，但真正落地的項目卻比較少。為什么會這樣？我們還是考慮風險的問題。如果是政府工程，我們要求項目需要獲得當?shù)厝舜笸ㄟ^，或者是有土地、物業(yè)的擔保，否則我們不敢做。
 
　　投資者：鴻利光電目前回款情況怎么樣？對款項難以收回有何預防措施？
 
　　李國平：現(xiàn)在為了規(guī)避風險，我們會與銀行合作，而與銀行合作有兩種方式，第一種是，大的項目做好后，我們會直接賣給銀行，然后銀行進行轉賣，銀行取得一部分利潤的同時，會把款項給公司，讓我們得到回款保障。目前，公司已經(jīng)談了三家合作銀行。第二種是，我與政府做項目，做完后政府找銀行擔保。