合同能源管理助勝利油田分公司年節(jié)約標(biāo)煤33萬噸

文章來源:中國石化新聞網(wǎng)2016-06-20 14:54

    近日,山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)名單出爐,勝利油田分公司再次上榜。33萬噸標(biāo)煤,這是他們2015年度節(jié)約的能源,遠(yuǎn)優(yōu)于集團(tuán)公司和山東省的考核指標(biāo)。
 
  從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)合出擊,從依靠自身到借力借智,從走“治理”老路到抓“源頭”新路,勝利油田節(jié)能降耗工作不斷探索實(shí)施新理念、新舉措,增效效果顯著。
 
  從“單兵作戰(zhàn)”到“聯(lián)合出擊”
 
  每個(gè)月,勝利油田節(jié)能降耗項(xiàng)目組都會(huì)召開例會(huì),就深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)行部署。作為油田十大降本減費(fèi)增效項(xiàng)目組之一,它的成立,體現(xiàn)了油田節(jié)能降耗思路由“單兵作戰(zhàn)”到“聯(lián)合出擊”的轉(zhuǎn)變。
 
  原油生產(chǎn)涵蓋油藏、機(jī)采、集輸、電力等多套系統(tǒng),涉及地質(zhì)、工藝、注采、生產(chǎn)等多個(gè)部門。長期以來,勝利油田節(jié)能工作多是對某一系統(tǒng)采取“單兵作戰(zhàn)”的方式治理。盡管效果不錯(cuò),但整體節(jié)能降耗并未達(dá)到最優(yōu)。
 
  如何進(jìn)一步控制能耗,提升油田開發(fā)效益?
 
  勝利油田堅(jiān)持從源頭抓起,注重地上與地下結(jié)合,采取注采輸全過程優(yōu)化,實(shí)施集團(tuán)化協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合出擊、一體化調(diào)整,讓老油田收獲了節(jié)能降耗、降本減費(fèi)增效的驚喜。
 
  孤東采油廠就是受益者之一。去年,他們在孤東油田四區(qū)3-4單元實(shí)施注采結(jié)構(gòu)一體化調(diào)整,系統(tǒng)效率提升2.4個(gè)百分點(diǎn),百米噸液耗電下降0.1千瓦時(shí),注水單耗下降0.16 千瓦時(shí)/立方米,平均日節(jié)電6700千瓦時(shí)。
 
  談起一體化調(diào)整成效,勝利油田技術(shù)監(jiān)督處處長李振泉認(rèn)為,它突破了潛力分析的局限性,突破了專業(yè)“壁壘”,突出了系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、集團(tuán)協(xié)作,做到了全過程、一體化節(jié)能降耗,確保了整體最優(yōu)。
 
  更有意義的是,形成了“油藏優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能管理新模式,為特高含水老油田經(jīng)濟(jì)、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),具有重要的示范作用和推廣價(jià)值。
 
  從依靠自身到借力借智
 
  節(jié)能設(shè)備自己購買,節(jié)能改造自己投資……這是以往勝利油田在節(jié)能降耗上采取的做法。
 
  低油價(jià)下,一方面,隨著投資成本的進(jìn)一步壓縮;另一方面,隨著設(shè)備的不斷老化,節(jié)能改造也勢在必行。
 
  勝利油田結(jié)合自身實(shí)際,采取合同能源管理模式,積極向社會(huì)借智借力,利用專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司的資金與技術(shù),實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造,既降低了投資壓力,又規(guī)避了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
 
  合同能源管理體現(xiàn)在甲乙雙方收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),與從前花錢買設(shè)備相比,確保了節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)效。同時(shí),設(shè)備的安裝維護(hù)均由廠家負(fù)責(zé),提高了設(shè)備利用率,對原油生產(chǎn)的影響降低到最小限度。
 
  去年以來,勝利油田加大推廣力度,積極公布國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司名單,主動(dòng)為二級單位牽線搭橋,實(shí)施《同軸式雙空心抽油桿循環(huán)替代電加熱》、《單體注水泵拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造》等5個(gè)合同能源管理項(xiàng)目,社會(huì)融資1439萬元,年節(jié)能679噸標(biāo)煤,年產(chǎn)生效益399萬元,合同期內(nèi)油田分享效益550余萬元,降低了油田投資和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
 
  數(shù)據(jù)顯示,樁西采油廠采油七隊(duì)702單體泵改造后節(jié)電率13.9%,日節(jié)電351千瓦時(shí),該合同能源管理項(xiàng)目15臺單體泵改造后,年節(jié)電90.4萬千瓦時(shí),收獲了“真金白銀”。
 
  從走“治理”老路到抓“源頭”新路
 
  先買進(jìn)設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)能耗高時(shí)再投資治理。這是勝利油田新增設(shè)備能耗控制的主要途徑。有人將這種模式稱之為投資-治理-再投資—再治理的循環(huán)模式。低油價(jià)下,這種模式不可持續(xù)的弊端越來越凸顯。
 
  為此,勝利油田積極調(diào)整有關(guān)思路,強(qiáng)化抓源頭抓關(guān)鍵,卡住能耗治理的“脖子”。制定了《勝利油田固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估、審查管理辦法》,編寫了《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇編寫指南》與《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估審查指南》,從標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手,抓設(shè)計(jì)、抓優(yōu)化,見到了明顯成效。
 
  2015年以來,勝利油田先后參與30余批次產(chǎn)能建設(shè)方案審查和140余個(gè)投資項(xiàng)目可研報(bào)告或初設(shè)審查,共提出問題452項(xiàng)次, 保證了新建項(xiàng)目能效達(dá)到先進(jìn)水平。以平方王油田為例,去年,魯明公司在該油田中區(qū)南部沙四中井網(wǎng)實(shí)施加密開發(fā)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案,由于原方案中設(shè)計(jì)機(jī)采系統(tǒng)效率只有19.63%,有關(guān)人員結(jié)合油藏、油品性質(zhì)等進(jìn)行對標(biāo)分析,建議對相關(guān)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)施后機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到了22.89%。
 
  同時(shí),勝利油田還通過組織開展基礎(chǔ)大調(diào)查,摸清能耗家底;深化能耗統(tǒng)計(jì)分析,清晰能源消耗變化根源;修訂《節(jié)能考核指標(biāo)及考核辦法》,逐級分解節(jié)能目標(biāo),實(shí)施全方位量化排名公報(bào)考核;建設(shè)運(yùn)行能源管理體系,引進(jìn)PDCA先進(jìn)管理理念;啟動(dòng)能源管控中心建設(shè),探索實(shí)現(xiàn)“能流可視化、在線可優(yōu)化、能效最大化”途徑。

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