LED路燈廠家如何走出合同能源管理的困境

根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn)，全面分析了LED路燈在實(shí)施“合同能源管理”模式過程中的困惑，提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，才是當(dāng)前實(shí)施LED路燈“十城萬盞”工程的根本出路。

1、LED路燈“合同能源管理”模式的分析 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com

合同能源管理是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國家興起的一種節(jié)能新機(jī)制，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

該模式具有以下幾個特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造，所謂“零投入”；二是 EMC承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，能耗企業(yè)支付給EMC 的款項(xiàng)全部來自能源節(jié)約所帶來的項(xiàng)目效益，用戶“零風(fēng)險(xiǎn)”；三是合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。

2、LED路燈“合同能源管理”模式的困惑 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙，實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局，確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式，在市場機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣，成為節(jié)能投資的主流模式。但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國，特別在LED路燈的市政照明改造領(lǐng)域，由于利益主體缺乏足夠動力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠信環(huán)境堪憂等諸多問題，當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面，讓LED路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。

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