c30低碳平臺(tái)創(chuàng)始人李華林：電力企業(yè)參與碳交易的路徑與戰(zhàn)略選擇

 

　　電力企業(yè)參與碳交易，應(yīng)積極規(guī)劃碳戰(zhàn)略，實(shí)行六步走：

 

　　第一步，企業(yè)(家)觀念轉(zhuǎn)型。

 

　　一個(gè)企業(yè)能否成長(zhǎng)，第一個(gè)決定性因素就是主持這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家是否具備足夠的素質(zhì)、知識(shí)和能力，或者說(shuō)第一決定性因素就是這個(gè)企業(yè)能否擁有一個(gè)具備足夠素質(zhì)、知識(shí)和能力的企業(yè)家。東方經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的興衰，70%的責(zé)任在于企業(yè)家。”西方管理學(xué)宗師德魯克說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)。”碳交易市場(chǎng)作為一個(gè)新生事物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上的遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)顯得尤為重要。企業(yè)能夠抓住先機(jī)，能夠成為參與游戲規(guī)則的制定者，就要看企業(yè)家能否首先轉(zhuǎn)變觀念了。

 

　　思考：為什么要低碳轉(zhuǎn)型?是否必須轉(zhuǎn)型?如何轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么利弊?

 

　　第二步，排放源評(píng)估，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

 

　　分析低碳發(fā)展之外部環(huán)境，如國(guó)家政策、行業(yè)情況、貿(mào)易壁壘、法律風(fēng)險(xiǎn)等;分析競(jìng)爭(zhēng)者節(jié)能減排情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(如企業(yè)全生產(chǎn)鏈技術(shù)、資源、資本、管理?xiàng)l件和人員狀況等)，編制企業(yè)全生產(chǎn)鏈溫室氣體排放清單，對(duì)企業(yè)全生產(chǎn)鏈、管理運(yùn)營(yíng)中涉及到使用煤、油、電、氣等排放的二氧化碳的各環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別、排放量計(jì)算和持續(xù)追蹤，實(shí)現(xiàn)溫室氣體可測(cè)量、可核實(shí)和可報(bào)告(MRV)。

 

　　思考：溫室氣體排放的類型、源頭、排放數(shù)量?如何在氣候與環(huán)境友好的發(fā)展模式下超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?政策對(duì)企業(yè)與氣候有關(guān)的行為之利好如何?有哪些政策選項(xiàng)可供選擇?

 

　　第三步，設(shè)定目標(biāo)。

 

　　制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，厘清能效改進(jìn)與溫室氣體減排之間的關(guān)系。

 

　　思考：在什么樣的時(shí)間階段需要設(shè)定什么樣的能效和減排目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)此等減排目標(biāo)與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略和機(jī)遇之間如何聯(lián)系?

 

　　第四步，技術(shù)方案論證。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新是減少溫室氣體排放的利器，是應(yīng)對(duì)氣候變化的決定性力量。電力企業(yè)須通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用來(lái)提升其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，并減少溫室氣體排放。

 

　　思考：減排有何途徑?采用何種技術(shù)?什么減排效果最容易獲得?如何實(shí)施?

 

　　第五步，創(chuàng)新性融資安排。

 

　　綠色金融體系為企業(yè)的低碳抓性發(fā)展插上了騰飛的翅膀。創(chuàng)新性融資安排，不是單純股本或債務(wù)，而是一種組合;不僅涉及資本，而且涉及企業(yè)發(fā)展和技術(shù)服務(wù);不僅涉及創(chuàng)新，而且涉及推廣應(yīng)用和主流化。

 

　　思考：有什么融資工具適合且支持碳減排?節(jié)能量與碳資產(chǎn)交易如何優(yōu)化組合與管理?如何交易能實(shí)現(xiàn)最大收益?

 

　　第六步，內(nèi)外協(xié)同機(jī)制。

 

　　企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綠色低碳產(chǎn)品認(rèn)證，并在產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)車間等地方粘貼標(biāo)識(shí)，形成可視化的低碳成果，在內(nèi)部形成普遍認(rèn)同感，鼓勵(lì)企業(yè)上下共同低碳，對(duì)外使客戶滿意，提高客戶忠誠(chéng)度。另一方面，主動(dòng)對(duì)外披露碳排放相關(guān)信息(對(duì)上市公司尤為重要)，積極履行社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)綠色低碳形象。

 

　　思考：企業(yè)高層如何支持?員工如何參與?支持或抵制的來(lái)源在哪?如何克服?與碳戰(zhàn)略有關(guān)的行動(dòng)如何從業(yè)務(wù)外圍進(jìn)入核心?什么外部要素對(duì)碳戰(zhàn)略的成功很很重要?如何應(yīng)對(duì)? 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com