觀察 | 煤電低碳轉(zhuǎn)型快不得也慢不得

 

“行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型需要通過企業(yè)個體來實施和完成，由于各家企業(yè)對‘雙碳’政策的理解和執(zhí)行力度不同，各自擁有的稟賦、資金、人才等內(nèi)外部條件也存在差異，導(dǎo)致低碳轉(zhuǎn)型的程度和速度參差不齊，影響行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。” NRDC北京代表處首席代表張潔清在上述發(fā)布會上表示。

 

“當(dāng)前，煤電轉(zhuǎn)型面臨的困境有非常態(tài)的，如高煤價，也有常態(tài)的，如低利用小時數(shù)和低電價，這些困境吻合了企業(yè)日常管理中的量、本、價、利關(guān)系。”華能集團(tuán)能源研究院原副總經(jīng)濟(jì)師韓文軒分析道，“未來，煤電行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型可以從調(diào)整電源結(jié)構(gòu)、資源控制能力、科技投入轉(zhuǎn)化、提升管理變革能力四個方面入手。”

 

“煤電低碳轉(zhuǎn)型是我國能源有序發(fā)展、支撐‘雙碳’目標(biāo)的重頭戲，值得我們花更多的力氣、提供更多的政策、應(yīng)用更多的技術(shù)去推進(jìn)。”中國電力企業(yè)聯(lián)合會計劃財務(wù)部計劃處處長張衛(wèi)東表示，“火電相對其他電力類型而言，歷史悠久、相對傳統(tǒng)，技術(shù)、管理都較為成熟，但支撐煤電低碳轉(zhuǎn)型的市場政策機(jī)制還不夠到位，要完成好‘三改聯(lián)動’等工作，需要我們不斷升華技術(shù)、打磨完善政策、查補(bǔ)管理漏洞。”

 

此外，近年來轉(zhuǎn)型金融理念的發(fā)展與相關(guān)實踐也加速了火電企業(yè)的綠色發(fā)展。但作為一項在中國剛起步不久的新生事物，政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)對轉(zhuǎn)型金融的認(rèn)識與理解均有待加深。前述報告建議，要盡快明確轉(zhuǎn)型技術(shù)路徑，制定轉(zhuǎn)型金融標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計落實激勵政策，提升轉(zhuǎn)型活動的可融資性，同時做好動態(tài)評估與監(jiān)測，有效監(jiān)管轉(zhuǎn)型金融的發(fā)展。另外，報告還建議對上市企業(yè)轉(zhuǎn)型活動和轉(zhuǎn)型投資采取強(qiáng)制性信息披露，并加快研究建設(shè)信息披露指標(biāo)體系，實施相應(yīng)的獎懲制度。簡言之，我們亟需打造一個能夠幫助政府、金融機(jī)構(gòu)科學(xué)評估企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)設(shè)定、完成情況是否合理的“標(biāo)尺”，這既有利于金融機(jī)構(gòu)與有轉(zhuǎn)型資金需求的企業(yè)成功對接，又能確保錢都確實花在了刀刃上。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om