對話馬蔚華｜為何青睞“影響力投資”？

 

近年來，影響力投資在全球發(fā)展越來越快。在參加國際會議時(shí)，馬蔚華發(fā)現(xiàn)原來只有幾十人的會議，到今天可能會有幾百人來參加，這更讓他覺得中國必須參與進(jìn)來。

 

其實(shí)在很多場合，馬蔚華都明確提出了，中國在社會價(jià)值投資領(lǐng)域的實(shí)踐創(chuàng)新和評估研發(fā)將對世界帶來重大貢獻(xiàn)，同時(shí)包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家也更需要良善資本和金融工具去促進(jìn)影響力投資發(fā)展。

 

馬蔚華認(rèn)為影響力投資非常契合中國提出的五大發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享。對此，他是這樣解釋的，“

 

第一是創(chuàng)新。影響力投資既是金融的創(chuàng)新，也是公益的創(chuàng)新。它是在公益中融入了經(jīng)濟(jì)效益，將產(chǎn)業(yè)投資和社會效益結(jié)合起來。

 

第二是協(xié)調(diào)。一筆投資、一個(gè)項(xiàng)目是追求經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價(jià)值，是義利并舉的，那一定是協(xié)調(diào)的。

 

第三是開放。影響力投資是國際投資的新理念，我們不僅將其‘引進(jìn)來’，也在‘走出去’，并開始在‘一帶一路’國家甚至世界各地發(fā)揮積極作用。

 

第四是綠色。綠色是影響力投資的必要內(nèi)容。最后是共享。影響力投資的目的就是讓世界更美好，讓每一個(gè)人都能共享發(fā)展成果。”

 

在馬蔚華看來，影響力投資還非常契合中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)變，要解決人民日益增長的美好生活的需要同不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾，光靠政府是不夠的，也需要影響力投資發(fā)揮重大作用。

 

他說，“無論是從國內(nèi)自身發(fā)展需求，還是國際發(fā)展趨勢，抑或全世界對中國的期待，我們都應(yīng)該高舉可持續(xù)發(fā)展的大旗。這是中國應(yīng)該做的、必須去做的。”

 

馬蔚華說實(shí)際上中國有很多投資，其實(shí)就是影響力投資。他舉例說，浙江有一家民非企業(yè)綠康醫(yī)養(yǎng)，主要解決的是失能和半失能人士的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合問題。成立十多年一直缺乏資金和合理運(yùn)營模式，在影響力投資機(jī)構(gòu)禹閎資本介入后，幫助其完成了社會企業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營規(guī)模的大幅擴(kuò)張。

 

四年多時(shí)間，綠康醫(yī)養(yǎng)從600張床位發(fā)展到了1萬余張，并且成為亞洲最大的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，且財(cái)務(wù)收益率也很可觀。馬蔚華說，“這就是一個(gè)通過影響力投資來解決社會問題的案例。”

 

另外，中和農(nóng)信也是馬蔚華非常欣賞的中國影響力投資的標(biāo)桿。多年來，中和農(nóng)信向中國20個(gè)省的貧困人口提供小額信貸，通過產(chǎn)業(yè)扶貧幫助他們實(shí)現(xiàn)脫貧致富，截至今年1月，累計(jì)貸款422億。馬蔚華說，在中和農(nóng)信背后就是紅杉資本、螞蟻金服、TPG等等。他們就是影響力投資，既有經(jīng)濟(jì)回報(bào)，又有社會影響力。

 

雖然影響力投資是未來發(fā)展趨勢，但這并不表示其發(fā)展過程會是一片坦途。為了推動影響力投資在中國發(fā)展，馬蔚華認(rèn)為首先還是應(yīng)該推動理念認(rèn)知，努力讓更多金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)在投資時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一致性。

 

其次還要建立標(biāo)準(zhǔn)，推動評估，他認(rèn)為這非常重要。當(dāng)今世界美國有標(biāo)準(zhǔn)，英國有標(biāo)準(zhǔn)，馬蔚華認(rèn)為中國也需要有標(biāo)準(zhǔn)。第三，發(fā)展影響力投資還需要建立起一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，其中需要有信息平臺、咨詢機(jī)構(gòu)、評估機(jī)構(gòu)、法律支持機(jī)構(gòu)等等。“當(dāng)然我們還需要有越來越多的影響力投資實(shí)體，也需要政府進(jìn)行政策引導(dǎo)。”馬蔚華說。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com