“碳中和社區(qū)”的打造和探索

　　大家知道，建筑行業(yè)是排碳大戶。因此，萬科一直以來非常重視綠色可持續(xù)發(fā)展，從1999年開始，萬科率先探索住宅產(chǎn)業(yè)化，降低能耗和碳排放。后來國家推出綠色三星標(biāo)準(zhǔn)，萬科又是第一個(gè)響應(yīng)。截至到去年底，萬科滿足綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的面積累計(jì)將近3億平方米，最近一年萬科開工項(xiàng)目的住宅產(chǎn)業(yè)化占比也超過了80%。

 

　　建筑本身的綠色低碳非常重要，但同時(shí)我們也必須意識(shí)到，建筑交付使用后的運(yùn)行階段的碳排放范圍更廣、排放量更多。這部分碳排放占據(jù)每年全國碳排放總量的兩成以上。我目前正在深圳大梅沙，一個(gè)3平方公里的社區(qū)里，進(jìn)行碳中和社區(qū)改造示范。目的就是探索一個(gè)在碳中和社區(qū)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式。

 

　　我們在社區(qū)的實(shí)踐是對(duì)社區(qū)進(jìn)行整體的規(guī)劃與思考。目前我們看到主要面臨四重挑戰(zhàn)。

 

　　首先是建筑本身的挑戰(zhàn)，主要是解決建筑能耗問題，這一點(diǎn)也是萬科的看家本領(lǐng)。大梅沙社區(qū)每年建筑能耗是1億度電，其中的老建筑、城中村還有不少提升空間。通過建筑改造，強(qiáng)化建筑保溫性能、提高暖通系統(tǒng)效率，就可以實(shí)現(xiàn)30%的節(jié)省，相當(dāng)于每年3000萬度電。

 

　　其次是能源技術(shù)的挑戰(zhàn)。主要是在社區(qū)之中充分運(yùn)用本地綠色能源，減少使用電網(wǎng)的化石能源。我在示范工程已經(jīng)運(yùn)用了大面積光伏發(fā)電，組建了本地智慧微網(wǎng)，不僅將本地綠能比例提高到了85%，還可以平衡本地能源與電網(wǎng)，并具備未來能源調(diào)整的擴(kuò)展性。關(guān)于未來的社區(qū)能源方式，除了要全面推廣成熟的光伏、風(fēng)電，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)也在持續(xù)探索海洋能、氫能、核能等能源技術(shù)、儲(chǔ)電、儲(chǔ)熱等儲(chǔ)能技術(shù)，以及直流、柔性等電網(wǎng)技術(shù)。我們看到很多技術(shù)在效率、成本、材料上還存在不少障礙需要持續(xù)解決。

 

　　第三是運(yùn)行與維護(hù)的挑戰(zhàn)。隨著時(shí)間推移，建筑的設(shè)備會(huì)老化，使用方式也會(huì)隨著用途、用戶的改變發(fā)生變化，從而導(dǎo)致建筑性能下降、能耗提高，用戶體驗(yàn)和資產(chǎn)價(jià)值也會(huì)隨之下降。我在大梅沙項(xiàng)目中與萬物云聯(lián)手，運(yùn)用萬科在物業(yè)管理和城市物業(yè)的優(yōu)勢，不僅負(fù)責(zé)維護(hù)建筑和能源設(shè)備，對(duì)社區(qū)廢棄物進(jìn)行有效的管理，還要根據(jù)用戶改變進(jìn)行建筑的迭代升級(jí)。我組建的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)也開發(fā)社區(qū)數(shù)字平臺(tái)，監(jiān)控能源消耗、監(jiān)控碳排放數(shù)據(jù)，并支持建筑迭代升級(jí)的動(dòng)作。

 

　　最后是生活方式和理念的挑戰(zhàn)。讓更多人接受并實(shí)踐低碳的工作方式，一定要認(rèn)識(shí)到，碳中和不是目的，目的是為了美好生活。通過大梅沙這個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，我要讓人們感受到碳中和社區(qū)的美好，并愿意前往這里居住。我在大梅沙大力提倡運(yùn)動(dòng)健康，推廣登山、攀巖、賽艇等水上運(yùn)動(dòng)，讓人們在運(yùn)動(dòng)中享受自然的美好；我在大梅沙大力推廣生物多樣性保護(hù)、垃圾分類與循環(huán)，讓人們在環(huán)境保護(hù)中體會(huì)自然的美好；未來也會(huì)有更多的創(chuàng)新、教育和藝術(shù)活動(dòng)，向社區(qū)開放，讓居民理解碳中和理念，共同構(gòu)建低碳生活方式。

 

　　目前，社區(qū)改造的第一個(gè)示范工程，大梅沙萬科中心改造已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)今年10月份完工。綠電使用比例，從 18% 直接達(dá)到了 85%；碳排放則會(huì)降低93%。社區(qū)建設(shè)仍在繼續(xù)，在整體規(guī)劃之下不斷迭代前行。碳中和社區(qū)的建設(shè)需要長期的努力，更需要更多商業(yè)機(jī)構(gòu)持續(xù)參與與投入。因此我在大梅沙構(gòu)建的也不是一個(gè)烏托邦，而是可以商業(yè)化運(yùn)作、復(fù)制的模式。