十問十答丨穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)怎么做：不抱怨不躺平，變局中贏未來

　　當(dāng)前，百年變局和世紀(jì)疫情交織，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，身處一線的企業(yè)感受最為深切。透過表象，如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？企業(yè)家怎樣作為？發(fā)展機(jī)遇在哪里？

 

　　從傳統(tǒng)電氣制造起家，歷經(jīng)全球能源電力行業(yè)的大浪淘沙，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝堅(jiān)信：“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力的企業(yè)而言，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。”

 

　　記者：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度和力度仍有待提升，您怎么看？

 

　　南存輝：當(dāng)下，雖然面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，但綠色低碳發(fā)展已成為全球共識(shí)，新發(fā)展理念深入人心，我國正加速邁向綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，將引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面轉(zhuǎn)型。

 

　　轉(zhuǎn)型必然會(huì)經(jīng)歷陣痛，對(duì)大多數(shù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，市場(chǎng)銷售滯漲嚴(yán)重，經(jīng)營普遍承壓，特別是部分中小企業(yè)面臨生存問題。在這個(gè)過程中，我們也看到抓住了數(shù)字化改革、綠色低碳新機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，市場(chǎng)空間廣闊。

 

　　我國擁有相對(duì)完整的工業(yè)體系、充裕的人力資本、龐大的內(nèi)需市場(chǎng)、進(jìn)一步改革的制度紅利以及領(lǐng)先全球的光伏新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期中展現(xiàn)澎湃動(dòng)力。

 

　　面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，我們迫切需要恢復(fù)企業(yè)家特別是民營企業(yè)家的信心。通過營造更好的政策和制度環(huán)境，讓敢干、敢闖、敢投的企業(yè)多起來，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，進(jìn)一步穩(wěn)定預(yù)期。

 

　　記者：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果，企業(yè)家如何作為？

 

　　南存輝：面對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境的不確定性，既要危中抓機(jī)，更要量入為出，牢牢抓住“六條線”：即投入產(chǎn)出效益主線；現(xiàn)金流和負(fù)債率兩道安全底線；依法合規(guī)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量三條生命線。

 

　　在堅(jiān)守“六條線”的基礎(chǔ)上，要量力而行、盡力而為，用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、用減法做大企業(yè)。所謂加法，就是將各種資源優(yōu)勢(shì)整合在一起，把主業(yè)做大做強(qiáng)。減法就是把不相關(guān)、不熟悉、不賺錢的項(xiàng)目砍掉，讓企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦。

 

　　對(duì)于企業(yè)家而言，關(guān)鍵是認(rèn)清自己的定位。是側(cè)重做投資還是實(shí)業(yè)？側(cè)重做服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)？比如做制造業(yè)就要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑，心無旁騖才能篤定前行。

 

　　正泰一直遵循“聽中央的，看歐美的，干自己的”。以國家戰(zhàn)略為指引，深刻理解時(shí)代發(fā)展與國際國內(nèi)形勢(shì)；學(xué)習(xí)、借鑒、整合先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、理念，取長(zhǎng)補(bǔ)短；在企業(yè)決策中，敬畏規(guī)則、知止而行。

 

　　在38年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中，我們堅(jiān)持長(zhǎng)期、專業(yè)、共創(chuàng)、共享四個(gè)主義，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)到質(zhì)量增長(zhǎng)再到生態(tài)增長(zhǎng)。在內(nèi)部，提供舞臺(tái)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗，以奮斗者為本，打造價(jià)值共享文化，進(jìn)行多輪股權(quán)激勵(lì)，實(shí)施“雙培計(jì)劃”，把能人培養(yǎng)成股東，把股東培養(yǎng)成能人，最大程度激發(fā)人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在外部，積極發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，打造“命運(yùn)共同體”，形成有黏性的共贏生態(tài)圈。通過強(qiáng)化“科創(chuàng)園區(qū)與投資賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)的科創(chuàng)孵化機(jī)制，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

 

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，有助于激發(fā)企業(yè)能動(dòng)性和市場(chǎng)活力，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。無論面對(duì)什么樣的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)家要保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展信心、立足自身實(shí)際，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、逆勢(shì)而動(dòng)。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om