從碳中和看氣候管理與金融投資軌跡

文章來源:諾亞財富碳交易網(wǎng)2021-02-14 11:25

碳中和:從概念理解,到實(shí)現(xiàn)邏輯

 
接下來我們來談碳中和。
 
溫度持續(xù)上升,是事關(guān)每個地球人的事。因此全球各國才有意識要將全球溫升穩(wěn)定在一個給定的水平。這意味著全球“凈”溫室氣體排放需要下降到零,也就是說,進(jìn)入大氣的溫室氣體排放和吸收的匯之間需要達(dá)到一種收支平衡,這個平衡點(diǎn)就是我們所謂的中和或凈零排放。
 
又因為人為的溫室氣體排放大部分是二氧化碳,所以世界各國提出的中和或凈零排放目標(biāo)也通常用碳指代溫室氣體。這就是碳中和,凈零碳排放說法的來源。
 
目前全球在描述氣候管理的時候,常用的主要是四個名字:氣候中和、碳中和、凈零碳排放、凈零排放。較真起來,這些詞在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)之間略有區(qū)別,但本質(zhì)上都是為了應(yīng)對全球氣候風(fēng)險,在中國我們習(xí)慣用碳中和或凈零碳排放。
 
自去年9月中國提出了30·60目標(biāo)之后,年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議再度將 “做好碳達(dá)峰、碳中和工作”納入政府2021年八大重點(diǎn)任務(wù)之一,碳中和也因此成為了一個熱詞,很多企業(yè)都開始實(shí)施自己的凈零碳排放計劃,其中就有科技巨頭騰訊。1月12日馬化騰朋友圈談到騰訊用科技助力實(shí)現(xiàn)0碳排放時,說“很難,但總要努力”。 
 
怎么個難法呢?對于企業(yè)而言,碳中和意味著本企業(yè)、團(tuán)體要在一定時間內(nèi),拿出措施,使出絕招,一手要拿出巨大預(yù)算去迭代升級低碳排放設(shè)施或技術(shù),將其直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體排放總量盡量降低;一手還要采取行動,實(shí)現(xiàn)碳補(bǔ)償,即用植樹造林等手段增加碳被吸收,如此實(shí)現(xiàn)正負(fù)抵消,實(shí)現(xiàn) “零碳排放”。
 
可是真的讓每個企業(yè)真的去動手“植樹造林”是不可能的。那怎么努力才能實(shí)現(xiàn)碳中和呢?
 
第一步:計算碳足跡。建立低碳管理體系,要從建立企業(yè)自身的碳數(shù)據(jù)庫開始,對企業(yè)所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)可能造成的溫室氣體來源,進(jìn)行排放源清查與數(shù)據(jù)收集。這是實(shí)現(xiàn)碳管理根基。
 
第二步,減少碳排放。有了碳足跡數(shù)據(jù),再針對所有來源采取控制措施。
 
在這個過程中,不同類型企業(yè)差別很大,例如煤炭產(chǎn)業(yè),本身是污染制造業(yè),實(shí)現(xiàn)碳中和的過程基本等于是革“命”的過程;而對于騰訊這樣科技企業(yè)亦或諾亞財富這樣的金融服務(wù)業(yè)而言,則相對容易上路。以諾亞為例,因為主營業(yè)務(wù)既不直接增加大量碳排放也未能產(chǎn)生足夠的碳吸收,因此我們主要做好自己的同時,努力推進(jìn)責(zé)任投資。公司從5年前就開始,采用綠色辦公,主要措施就是增加預(yù)算,迭代升級辦公場所使用節(jié)能減排的綠色設(shè)備、實(shí)施無紙化辦公;2019年下半年開始在公司業(yè)務(wù)端,實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略,升級科技能力,實(shí)施全流程線上服務(wù)、減少線下會議及差旅,從而實(shí)現(xiàn)碳減排;2020年4月28日諾亞與歌斐資產(chǎn)雙雙加入PRI,宣布將對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)朝向負(fù)責(zé)任投資奮進(jìn)。
 
第三步,實(shí)現(xiàn)碳中和。既然不能通過直接的植樹造林實(shí)現(xiàn)中和,那么目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和,通常是通過購買碳匯——也就是購買那些通過植樹造林、森林管理、植被恢復(fù)等措施,利用植物光合作用吸收大氣中的二氧化碳,并將其固定在植被和土壤中,從而減少溫室氣體在大氣中濃度的企業(yè)或國家的碳吸收額度,來間接實(shí)現(xiàn)自己的碳中和。
 
值得一提的是,當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和的最后一步,是通過購買碳匯,也常被詬病為是花錢了事“碳轉(zhuǎn)移”。
 
這也從另外一個角度說明,在全球范圍內(nèi),從可持續(xù)發(fā)展到氣候問題,再到碳管理,最后都會指向金融問題,這也是為什么全球金融體系對ESG話題無比敏感,也更為先行的原因所在。 內(nèi)-容-來-自;中_國_碳_0排放¥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

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