（1） 通過采取高層訪談和
會議確定整個公司的碳管理組織架構(gòu)，落實每個崗位的職責；
（2） 在碳盤查結(jié)果的基礎上確定企業(yè)內(nèi)部溫室氣體核查程序；
（3） 確定與企業(yè)碳核算有關所有數(shù)據(jù)的監(jiān)測、記錄及數(shù)據(jù)缺失的處理方法，即報告監(jiān)測計劃的編寫；
最后，企業(yè)通過盤查報告的編寫和
碳排放管理體系的運行，可以充分意識到企業(yè)內(nèi)部存在的能源問題，并結(jié)合盤查報告和相關體系文件進行改進，從而實現(xiàn)節(jié)能和減排的雙收益。
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