報告從治理、戰(zhàn)略、風(fēng)險管理及指標(biāo)目標(biāo)四個維度分層次展開。公司認(rèn)為,中國鋼鐵行業(yè)以長流程為主,是僅次于電力的第二大碳排放行業(yè),低碳發(fā)展將是鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題,但全社會的低碳轉(zhuǎn)型也將在
新能源開發(fā)和輸送、
新能源汽車、高效電機(jī)等領(lǐng)域給綠色鋼鐵帶來新的機(jī)會。因此,如何處理好短期和長期的問題,在適當(dāng)?shù)臅r間發(fā)展適當(dāng)?shù)臏p碳技術(shù),既要跟上社會的步伐,又不至于過分冒進(jìn)造成損失,是值得思考的問題。為此,公司專門建立了由董事長牽頭的戰(zhàn)略、風(fēng)險及ESG委員會、碳中和推進(jìn)委員會和碳中和辦公室構(gòu)成的體系,進(jìn)一步強(qiáng)化氣候變化管治架構(gòu)。在風(fēng)險評估中,公司認(rèn)為低碳技術(shù)轉(zhuǎn)型是面臨的最大挑戰(zhàn),既要研發(fā)出商業(yè)可行的低碳冶金技術(shù),又要生產(chǎn)出具備
價格競爭力的低碳產(chǎn)品,這不僅需要寶鋼的努力,也需要全行業(yè)、上下游的智慧,要建立開放、透明的
平臺,打造“共建、共享、平等、開放”的交流氛圍,實(shí)現(xiàn)共贏。
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