孫賢勝：我國“十三五”油氣行業(yè)新常態(tài)

國際大石油公司由做大向做精轉(zhuǎn)變

?？松梨?、BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾五大國際石油公司由做大轉(zhuǎn)向做精，他們控制上游規(guī)模擴(kuò)張速度，加快處置非核心資產(chǎn)。2014年共出售資產(chǎn)255億美元，是2013年的兩倍多。未來兩三年，多數(shù)公司計(jì)劃剝離100億美元以上資產(chǎn)，油氣行業(yè)面臨新一輪整合。

據(jù)測算，油價(jià)降至60美元/桶可能導(dǎo)致2015年全球勘探和生產(chǎn)支出下降30%～35%，將是近30年來的最大跌幅。在油氣市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中，國際大石油公司和新興經(jīng)濟(jì)體的國家石油公司在國際市場中將擁有更大的話語權(quán)。深水、天然氣(含LNG)、非常規(guī)油氣、北極等仍將是大石油公司重要的投資領(lǐng)域。 本+文`內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

在低油價(jià)下，技術(shù)創(chuàng)新將在降低生產(chǎn)運(yùn)營成本中發(fā)揮重要作用，特別是隨著常規(guī)資源開發(fā)難度加大，勘探開發(fā)重點(diǎn)不斷向深海、非常規(guī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，國際大石油公司的技術(shù)優(yōu)勢在未來競爭與合作中將發(fā)揮重要作用。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

建言｜ 調(diào)整存量做優(yōu)增量 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

“十三五”時(shí)期，我國油氣行業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，內(nèi)部深層次矛盾也亟待解決，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有，發(fā)展方式將由主要依靠投入擴(kuò)大增量，轉(zhuǎn)向更多依靠調(diào)整存量做優(yōu)增量，效益貢獻(xiàn)將由過度依賴上游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2015年是國家“十二五”規(guī)劃的收尾年,也是“十三五”規(guī)劃的編制年。面對未來5年行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，必須做好“五個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持深化改革

本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

國內(nèi)正在推行的全面改革對油氣行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步解放思想，改革石油公司內(nèi)部管理體制，簡政放權(quán)，釋放活力，提高各類資源和要素配置效率，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國際化。推進(jìn)專業(yè)化重組，引入外部資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)新建項(xiàng)目合資建設(shè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。圍繞使市場在資源配置中起決定性作用，建立公司內(nèi)部統(tǒng)一開放、公平公正的市場體系，加大外部市場的拓展力度，提高市場競爭力。

本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

【版權(quán)聲明】本網(wǎng)為公益類網(wǎng)站，本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容，均已署名來源和作者，僅供訪問者個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞之用，如有侵權(quán)請權(quán)利人予以告知，本站將立即做刪除處理（QQ：51999076）。