對CCER未來發(fā)展的幾點期望

 

CCER相關(guān)工作重啟后，對于特定的“小微項目”，可以考慮從開發(fā)側(cè)，改善相關(guān)管理流程，以降低其的開發(fā)成本，避免成本過高給項目業(yè)主帶來較大的前期開發(fā)壓力，否則將不利于相關(guān)項目特別是具有扶貧和生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)功能的農(nóng)林類“小微項目”的開發(fā)與推廣，進而導(dǎo)致CCER項目開發(fā)向大型項目傾斜。同時對于減排量和影響都特別顯著的CCER項目，則應(yīng)仍保證其質(zhì)量管理。

 

此外，從管理側(cè)來看，由于大量項目開發(fā)的審批集中在主管部門，這一方面給主管部門帶來較大的工作壓力，另一方面也導(dǎo)致CCER方法學(xué)、項目與減排量的備案及簽發(fā)流程復(fù)雜、耗時長、部分權(quán)責(zé)不明晰，因此應(yīng)由主管部門委托具有非盈利性特征和政府公信力的專業(yè)機構(gòu)負責(zé)相關(guān)事宜，并履行好監(jiān)管職責(zé)。