對話黃俊鵬:構(gòu)建房企ESG“六力模型”

 

　　企業(yè)的本質(zhì)是逐利的，而ESG的本質(zhì)是投資價值觀的問題。“金箍”一戴，意味著企業(yè)不能隨便投資，這是一個辯證的問題。

 

　　黃俊鵬指出，順應(yīng)國際潮流，肯定會讓一些企業(yè)脫穎而出，會有新興的產(chǎn)業(yè)崛起，單就E（環(huán)境）這一領(lǐng)域的關(guān)注，我們要去追求它，但是不能過度強(qiáng)調(diào)它，一定要在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。

 

　　“以國企為例，不能只要單位GDP的排放強(qiáng)度，還需要達(dá)到一定的金融指標(biāo)，要保證國有資產(chǎn)保值增值。民營企業(yè)背后有股東，上市公司每年也有增長要求。企業(yè)要增長，這要求銷售面積越大，開發(fā)量便越大，碳排放會越高，這是肯定的。”

 

　　以煤電企業(yè)來看，2021年7月16日，全國碳市場正式啟動上線交易。根據(jù)國家規(guī)定，從當(dāng)年6月底到2021年底，2000多家企業(yè)要完成碳排放配額的分配、交易、履約清繳等全流程。

 

　　黃俊鵬認(rèn)為，對于民營企業(yè)而言，企業(yè)不能只掙錢，還要考慮的二氧化碳、二氧化硫的排放所帶來的社會影響，這是國家強(qiáng)制做的，企業(yè)必須堅持，這是一個游戲規(guī)則，也是企業(yè)社會責(zé)任。

 

　　大型企業(yè)愿意承擔(dān)ESG所帶來的成本，但市場競爭力會面臨下降風(fēng)險，就像一架搖擺的天平，需要找到平衡支點。

 

　　“煤電企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，去投資光伏產(chǎn)業(yè)，建光大量伏電站，以前用煤炭發(fā)電，現(xiàn)在變成了光伏發(fā)電、水力發(fā)電水。例如，三峽電站投資了大量光伏電站、水電站，新疆有大量風(fēng)電。”

 

　　黃俊鵬認(rèn)為，ESG評價里對財務(wù)指標(biāo)的考核并不是很多，更多是E(環(huán)境)方面的績效，環(huán)境績效包括綠色建筑數(shù)量和覆蓋面積，企業(yè)綠色運營，有沒有購買綠電、有沒有做碳中和規(guī)劃、有沒有減碳運營管理方面的措施。S（社會）這部分包括員工健康福利、慈善捐贈等很多元素。G則側(cè)重自身的企業(yè)管理。

 

　　“ESG讓企業(yè)多了一個融資渠道，有利于做節(jié)能減排企業(yè)脫穎而出。從資本市場角度考慮，有可能短期之內(nèi)不見得獲得多么大的回報。但就長遠(yuǎn)來看，ESG肯定會提升企業(yè)的價值。”

 

　　一方面考慮經(jīng)營，另一方面要降碳。黃俊鵬指出， “碳達(dá)峰”會改變企業(yè)的經(jīng)營模式，讓企業(yè)要么投資一些新興的低碳產(chǎn)業(yè)，要么降低碳排放強(qiáng)度。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com