關于上市公司進一步提升ESG信息質量的建議

 

　　面對上述管理ESG信息的痛點，上市公司可考慮從管治架構、角色及職責、政策與程序及報告工具四個角度提升ESG信息的質量，以更有效率地向利益相關者傳達公司的可持續(xù)發(fā)展進程：

 

 

　　1. 管治架構

 

　　董事會作為企業(yè)的最高決策機構，可將ESG納入董事會議程的優(yōu)先討論議題。董事會需對公司的ESG承擔整體責任，當中包括：

 

　　- 評估及厘定公司的ESG相關風險及機遇

 

　　- 確保設有適當和有效的ESG風險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)

 

　　- 制訂公司的ESG管理方針、策略、優(yōu)次及目標

 

　　- 就ESG相關目標定期檢討公司的表現(xiàn)

 

　　- 審批公司ESG報告內(nèi)的披露資料

 

　　2. 角色及職責

 

　　董事會及管理層在ESG管理過程中扮演不同角色。董事會的角色是決定及監(jiān)察ESG相關議題的政策及機制，并確保有足夠的資源推行ESG工作（如設立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、識別相關ESG風險、進行重要性評估、監(jiān)察公司就ESG目標的表現(xiàn)等）；管理層的角色是以高效及有效的方式切實執(zhí)行有關政策及機制。董事會可考慮設立ESG管治工作小組（“工作小組”）協(xié)助推動和實施相關ESG政策及措施，成員應包括高級管理人員以及對當前和新興的ESG事宜和公司業(yè)務有充分認識的員工，而工作小組的角色、職責及權力應有明確的職權范圍以執(zhí)行以下主要職能：

 

　　- 了解ESG相關法律法規(guī)的要求

 

　　- 進行內(nèi)部及外部重要性評核

 

　　- 制定ESG相關政策及程序

 

　　- 辨識ESG相關數(shù)據(jù)來源和制定收集有關數(shù)據(jù)的程序

 

　　3. 政策與程序

 

　　我們建議工作小組建立以下ESG政策與程序，以便員工能參照執(zhí)行有關工作：

 

　　- ESG框架和戰(zhàn)略

 

　　- ESG相關的職能、角色及職責

 

　　- 識別、評估、排序和監(jiān)控ESG風險的流程

 

　　- ESG數(shù)據(jù)的收集、計算、處理、驗證、分析、監(jiān)控和報告流程

 

　　4. 報告工具

 

　　先進的報告工具有助上市公司收集、提煉、整理和分析來源分散且龐大的ESG數(shù)據(jù)，并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，企業(yè)可通過以下手段加強ESG的信息管理：

 

　　- 根據(jù)企業(yè)自身架構和資源建立ESG報告包，以統(tǒng)一部門或條線間的ESG作業(yè)方式

 

　　- 評估現(xiàn)有的ESG數(shù)據(jù)收集和分析工具，并考慮運用數(shù)字化手段（如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術）推動企業(yè)ESG的發(fā)展和獲取具針對性的見解，促使企業(yè)有效提升ESG數(shù)據(jù)管理、風險管理及內(nèi)部控制的能力

 

　　5. 展望未來

 

　　為支持全球一致的可持續(xù)報告的實踐，企業(yè)的可持續(xù)信息不可避免地將接受外部鑒證。為應對監(jiān)管機構和投資者對上市公司可持續(xù)信息更高的披露要求，以及即將到來的可持續(xù)信息鑒證工作，上市公司應為提供完整、可比和可驗證的ESG數(shù)據(jù)及早作好準備。我們建議企業(yè)優(yōu)先考慮以下問題：

 

 

　　結語

 

　　現(xiàn)時上市公司的ESG信息管理依然面臨很大的挑戰(zhàn)，但同時ESG亦能為企業(yè)帶來新的增長機遇。安永在ESG領域是重要的參與者、貢獻者、引領者，作為全球領先的專業(yè)服務機構之一，安永為客戶提供ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、風險控制、ESG信息披露等一系列解決方案，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展。

 

　　本文是為提供一般信息的用途所撰寫，并非旨在成為可依賴的會計、稅務、法律或其他專業(yè)意見。請向您的顧問獲取具體意見。