云南國資國企ESG可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)成績亮眼

 

　　2022年，云南省屬企業(yè)不斷堅(jiān)持完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，持續(xù)提升企業(yè)治理能力與治理水平。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)守國有企業(yè)的根和魂，省屬企業(yè)1618個(gè)公司全部完成“黨建入章”，建立黨委前置研究事項(xiàng)清單，黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)保障科學(xué)決策，推動(dòng)董事會(huì)應(yīng)建盡建，省屬企業(yè)集團(tuán)和899戶子企業(yè)全部建立董事會(huì)，并差異化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。開展董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)監(jiān)督檢查，不斷健全完善總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告工作機(jī)制；加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，一級(jí)和重要子企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，有力支撐董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”。推動(dòng)經(jīng)理層高效行權(quán)履職，全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，理順經(jīng)理層管理權(quán)責(zé)；深化人事改革，3113名經(jīng)營管理人員實(shí)施任期制和契約化管理，291名職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)市場化選聘，3800余管理人員競爭上崗，570余人末位調(diào)整或不勝任退出。更好助力經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。盡職出資人監(jiān)督管理。不斷健全“三重一大”決策制度，明確決策邊界，規(guī)范決策流程，強(qiáng)化決策執(zhí)行；印發(fā)《省屬企業(yè)合規(guī)管理指引》，制定《云南省省屬企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)工作方案》，完善總法律顧問制度，構(gòu)建大合規(guī)體系；建設(shè)數(shù)字國資在線監(jiān)管系統(tǒng)，強(qiáng)化穿透式監(jiān)督。專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管水平持續(xù)提升。全面從嚴(yán)治黨建設(shè)清廉國企，始終保持反腐倡廉的政治定力，深入實(shí)施省屬企業(yè)腐敗治理專項(xiàng)整治，持續(xù)開展“清廉國企提升年”活動(dòng)，全覆蓋下發(fā)《廉政工作提示函》。常態(tài)化開展違規(guī)經(jīng)營投資損失責(zé)任追究工作，向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)移交一批問題線索，督促企業(yè)挽回?fù)p失60多億元，一批影響企業(yè)健康發(fā)展的頑瘴痼疾得到有效化解。

 

　　未來，云南國資國企將深化推動(dòng)ESG價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展，為新時(shí)代云南社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)國資國企強(qiáng)大力量。