擁有100多年歷史的國(guó)際石油公司(IOC)群體,開始分道揚(yáng)鑣。
在新冠疫情和油價(jià)暴跌的雙重夾擊下,歐洲石油公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快,紛紛發(fā)布激進(jìn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,宣布將由IOC轉(zhuǎn)變?yōu)镮EC,即國(guó)際綜合能源公司。美國(guó)石油公司雖然也在油氣領(lǐng)域局部收縮,但仍堅(jiān)持將油氣作為唯一核心業(yè)務(wù)。
“美國(guó)石油公司可能還在等待更加成熟的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。”咨詢公司埃信華邁(IHS Markit)亞太區(qū)上游研究副總監(jiān)朱坤鋒對(duì)記者說,歐洲石油公司迫于投資人的強(qiáng)大壓力,不得不自我革命。
世界五大IOC,埃克森美孚、雪佛龍、殼牌、BP、道達(dá)爾均成立了
新能源部門。但前兩家美國(guó)公司的轉(zhuǎn)型力度遠(yuǎn)小于后三家歐洲公司,歐洲和美國(guó)的石油公司漸行漸遠(yuǎn)。
中國(guó)的“三桶油”(中石油、中石化和中海油)不屬于IOC的范疇,是另一種發(fā)展范式的NOC(國(guó)家石油公司)。與其他產(chǎn)油國(guó)的NOC不同,“三桶油”在過去二十年里以IOC為模板,在國(guó)際油氣市場(chǎng)積極擴(kuò)張。面對(duì)國(guó)際油氣市場(chǎng)陷入長(zhǎng)期低谷的狀況,“三桶油”如今也必須做出新的選擇。
目前,“三桶油”未制定整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并且仍然在增加油氣產(chǎn)量。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“三桶油”肩負(fù)保障國(guó)家油氣供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,不能不實(shí)施“增儲(chǔ)上產(chǎn)”。但是從公司發(fā)展的角度看,“三桶油”亟需找到新的發(fā)力點(diǎn),才能具有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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