BP退出全球化工業(yè)務，這家老牌石油巨頭已為“低碳轉(zhuǎn)型”準備就緒

6月29日，BP宣布將全球化工業(yè)務以50億美元價格賣給英國石化巨頭英力士（Ineos）。通過這筆價值不菲的化工業(yè)務交易，BP提前一年完成了資產(chǎn)剝離目標，并重塑了企業(yè)組織架構(gòu)和高管配置，預示著這家老牌石油巨頭已經(jīng)為“低碳轉(zhuǎn)型”準備就緒。

 

事實上，BP自1909年誕生起始終跟隨時代更迭而不斷“演化”：從煤炭到石油，從石油到天然氣，從陸上到深水，從傳統(tǒng)燃料到低碳能源。

 

全面剝離化工業(yè)務

 

據(jù)了解，在此次BP與英力士的交易中，后者將首先支付一筆4億美元的定金，并于交易完成時再支付36億美元，其余10億美元將延期于2021年3月、4月和5月分三次每次支付1億美元，并于2021年6月底前支付其余7億美元。受限于監(jiān)管機構(gòu)和其他相關(guān)批準，這筆交易預計將于今年底完成。

 

媒體指出，這筆交易不僅鞏固了英力士的核心石化業(yè)務，同時也為BP當前緊張的現(xiàn)金流注入了活力。過去20年，英力士收購了BP許多業(yè)務，最為引人注目的是2005年以90億美元收購了BP石化子公司Innovene，這一次BP又將剩余的芳烴和乙?；鶚I(yè)務全部賣給了英力士。

 

全面剝離化工業(yè)務，意味著BP未來或?qū)⒉辉偕孀闶突ず突瘜W品業(yè)務領(lǐng)域，以全力為實現(xiàn)“2050年實現(xiàn)近零排放”的低碳轉(zhuǎn)型目標而努力。英國媒體匯編數(shù)據(jù)顯示，這筆交易促使BP在倫敦證交所的股價上漲3.5%至3.15英鎊/股。

 

值得關(guān)注的是，近年來大型能源公司都在加大石化一體化布局，BP毅然決然地退出化工市場，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，也是為了緩解承壓過重的資產(chǎn)負債表。BP首席財務官Brian Gilvary指出，通過剝離化工資產(chǎn)，BP將提前一年實現(xiàn)150億美元的資產(chǎn)剝離目標，并極大程度地改善資本結(jié)構(gòu)。

 

當前，新冠肺炎疫情和低油價讓全球油企深陷“缺錢、債高”的困局，但BP仍然在繼續(xù)履行股息支付義務，目前季度股息為每股63美分，年度股息為2.52美元，收益率為9.65%，這相較于公用事業(yè)類型公司3%的收益率，仍然十分有吸引力。市場普遍預計，BP到2022年的自由現(xiàn)金流將支持其降低相關(guān)債務和杠桿率，以提高該公司之后幾年的股息。

 

BP首席執(zhí)行官陸博納表示：“我們正加速建立一個更專注、更一體化的企業(yè)，未來會出現(xiàn)更多與我們轉(zhuǎn)型方向更加一致的其它業(yè)務機會，而只有擁有良好的財務表現(xiàn)、回饋股東的能力以及完善的資本結(jié)構(gòu)，才能夠投資新的低碳及零碳業(yè)務，才可以構(gòu)想新的能源未來。”

 

陸博納2月上任時宣布了“BP 2050年凈零排放目標”，隨著新冠肺炎疫情嚴重拖累全球經(jīng)濟，BP加速轉(zhuǎn)型的決心更加堅定，該公司目標是成為一個能夠在能源轉(zhuǎn)型中脫穎而出并取得成功的新實體。

 

加快重塑組織架構(gòu)

 

根據(jù)BP 今年2月公布的目標，該公司致力于到2050年或之前，將所有運營業(yè)務和油氣生產(chǎn)項目，以絕對減排為基礎(chǔ)實現(xiàn)凈零排放，并將所有銷售產(chǎn)品的碳強度減少50%；到2023年，在所有重大油氣作業(yè)地點安裝甲烷檢測系統(tǒng)，并將甲烷逸散強度降低50%；增大對非石油與天然氣業(yè)務的投資比例；推動政府制定更嚴格的氣候政策，如對企業(yè)排放的二氧化碳征稅。

 

6月初，BP圍繞上述目標進行了初步成本評估：如果要實現(xiàn)“凈零”承諾，必須加速減記資產(chǎn)價值、停止部分現(xiàn)有資源開采等。BP指出，首輪估算出的非現(xiàn)金減值費用和沖銷，預計在130億美元至175億美元之間，而進一步的信息將在第二季度財報中提供，預計8月初發(fā)布。此外，BP承諾將在9月披露更多內(nèi)容，以詳細說明將如何徹底實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。

 

作為低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，BP已經(jīng)在企業(yè)組織架構(gòu)和人員配置方面進行了很大調(diào)整。“BP亟待重塑，過去架構(gòu)運行良好，但為了跟上快速變化的客戶需求和社會期望，我們需要變得更加集中、更加專注。”陸博納強調(diào)，“戰(zhàn)略重組包括引入新的架構(gòu)、新的領(lǐng)導團隊和新的工作方式。”

 

一方面，BP拋棄了沿襲百年的“上下游和其它業(yè)務板塊”結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了十幾個平行業(yè)務板塊，并側(cè)重生產(chǎn)與運營、客戶與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng)新與工程這4個核心價值，用以取代之前以油氣生產(chǎn)、煉化、營銷和貿(mào)易為主導的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

 

另一方面，BP引入了新的領(lǐng)導班子。生產(chǎn)與運營部門將由伯高騰（Gordon Birrell）領(lǐng)導，目標是專注于推動安全、效率和價值增長；客戶與產(chǎn)品部門由Emma Delaney領(lǐng)導，以客戶作為未來能源產(chǎn)品和服務的驅(qū)動力，關(guān)注快速變化市場中的客戶體驗和客戶拓展；天然氣與低碳能源部門由戴尚亞（Dev Sanyal）領(lǐng)導，將專注于開發(fā)低碳解決方案，在氫能、CCUS等脫碳和新的價值鏈方面尋找機會；創(chuàng)新與工程部門由David Eyton領(lǐng)導，旨在催化顛覆式創(chuàng)新機遇并創(chuàng)造價值。

 

值得一提的是，BP于7月1日任命楊士旭就任BP中國總裁、BP集團地區(qū)事務與城市低碳解決方案高級副總裁。作為中國區(qū)新負責人，楊士旭面臨的首要任務就包括如何有效落實BP制定的“凈零”目標，以及重組更加有活力和競爭力的組織架構(gòu)。