優(yōu)也對話寶碳：構建多方協(xié)同的碳交易機制到底難在哪？

 

朱偉卿：我們的碳交易市場主要是控制8大行業(yè)，納入所涉的10000多家控排企業(yè)，他們是碳市場的主要參與方。這一進程，機遇與挑戰(zhàn)并存。第一點挑戰(zhàn)就是企業(yè)要順利、安全地完成履約工作，低成本的、高效率是企業(yè)最基本的剛需。這些碳排放規(guī)劃對傳統(tǒng)企業(yè)來說太新了，甚至連如何購買碳資產(chǎn)，怎樣進行測算都不清楚。

 

第二個挑戰(zhàn)就是碳資產(chǎn)管理，控排企業(yè)年初拿到碳配額，年底完成履約，其中的碳配額就是非常標準化的金融資產(chǎn)。現(xiàn)在一些主流的商業(yè)銀行都非常認可碳配額資產(chǎn)，把這些資產(chǎn)拿去銀行抵押貸款所需的利率也非常低，比如商業(yè)銀行的綠色貸款利息就只有1.75%。技改成熟的企業(yè)如果能擁有富裕的碳配額，就可以通過碳交易獲得額外收益，因此把這部分資產(chǎn)有效地管理起來是很有必要的，這就是所謂挑戰(zhàn)與機遇并存。

 

此外還有減排的培訓，這個對控碳企業(yè)同樣重要，因為碳交易并非只要老板一個人懂就好了，它需要很多部門協(xié)同工作，需要高層、中層、執(zhí)行層都有了解。因此，這種需求也產(chǎn)生了一個非常大的市場，就是能力建設和培訓市場。同時，對于控排企業(yè)來說，它一定要形成自己統(tǒng)一的碳賬本，以此實時監(jiān)測自己的碳排放數(shù)據(jù)，這就產(chǎn)生了信息化的剛需，這一點同樣是機遇與挑戰(zhàn)并存。

 

2.用金融思維運作碳資產(chǎn) 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com