優(yōu)也對(duì)話寶碳：構(gòu)建多方協(xié)同的碳交易機(jī)制到底難在哪？

 

朱偉卿：我舉例說(shuō)明，去年，我們有一個(gè)經(jīng)營(yíng)中型電廠的客戶，在為他做碳排查時(shí)發(fā)現(xiàn)，其公司今年有30萬(wàn)噸的碳排放缺口，無(wú)論如何都彌補(bǔ)不了，只能購(gòu)買(mǎi)碳配額。這時(shí)我們就勸他，趁碳市場(chǎng)剛剛開(kāi)盤(pán)，碳價(jià)只有四十幾元，迅速入手完成履約。

 

但這個(gè)客戶由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不著急，反而想等更多配額釋放時(shí)再買(mǎi)，結(jié)果到了12月13號(hào)，離履約日期只有兩天時(shí)，他才開(kāi)始著急，委托我們購(gòu)買(mǎi)碳指標(biāo)。但此時(shí)碳價(jià)已經(jīng)漲到68元/噸了，這種現(xiàn)象側(cè)面反應(yīng)了市場(chǎng)尚不成熟、缺乏經(jīng)驗(yàn)的狀況。

 

經(jīng)歷了第一次履約，企業(yè)肯定會(huì)變聰明，會(huì)根據(jù)自身碳排放狀況提前規(guī)劃經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并預(yù)測(cè)碳價(jià)市場(chǎng)，提前做好履約策略。比如自己的碳指標(biāo)，可能今年夠用，明年不夠用，那企業(yè)就會(huì)趁碳價(jià)較低提前購(gòu)買(mǎi)。