科技思考：信息通信技術(shù)對(duì)工業(yè)碳強(qiáng)度的影響主要有哪些？

 

碳強(qiáng)度作為綠色發(fā)展的決定因素，在過(guò)去的二十年中引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注，大量研究發(fā)現(xiàn)碳強(qiáng)度的影響因素主要包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步和對(duì)外開(kāi)放程度。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)碳強(qiáng)度的影響具體體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模的作用。在之前的相關(guān)研究中，行業(yè)產(chǎn)出占整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的份額通常被定義為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。由于中國(guó)工業(yè)碳排放占全國(guó)總量的70%以上，因此，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)有可能降低二氧化碳排放強(qiáng)度。

 

例如，有學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)增加第三產(chǎn)業(yè)的比重可以達(dá)到抑制二氧化碳排放強(qiáng)度的目的。有學(xué)者的研究也表明，通過(guò)第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化可以預(yù)期中國(guó)省級(jí)二氧化碳濃度的降低。王文舉和向其鳳認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響能源強(qiáng)度和碳強(qiáng)度的重要因素，調(diào)整中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以為實(shí)現(xiàn)碳強(qiáng)度目標(biāo)做出高達(dá)60%的貢獻(xiàn)。

 

關(guān)于能源結(jié)構(gòu)方面，涂正革提出低碳能源結(jié)構(gòu)有助于降低八個(gè)主要工業(yè)部門的碳強(qiáng)度，包括初級(jí)產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、公用事業(yè)、建筑業(yè)和運(yùn)輸業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)和其他部門。有學(xué)者認(rèn)為能源強(qiáng)度的下降和能源結(jié)構(gòu)的變化減少了鋼鐵行業(yè)的溫室氣體排放。有學(xué)者發(fā)現(xiàn)，八個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和兩個(gè)發(fā)展中國(guó)家的長(zhǎng)期碳強(qiáng)度受到生產(chǎn)率、能源結(jié)構(gòu)和油價(jià)的影響。

 

有學(xué)者發(fā)現(xiàn)煤炭使用量的下降是二〇〇六-二〇一五年中國(guó)碳強(qiáng)度下降的主要驅(qū)動(dòng)力。有學(xué)者認(rèn)為中國(guó)高度依賴化石能源的能源結(jié)構(gòu)阻礙了工業(yè)碳強(qiáng)度的下降。關(guān)于技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，有學(xué)者的研究表明節(jié)能技術(shù)的變革對(duì)OECD國(guó)家的碳減排做出了重要貢獻(xiàn)。

 

有學(xué)者指出能源使用技術(shù)的進(jìn)步明顯有助于降低中國(guó)的工業(yè)碳強(qiáng)度。有學(xué)者的研究表明產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步是二〇〇六-二〇一四年中國(guó)工業(yè)碳強(qiáng)度下降的主要驅(qū)動(dòng)因素。有學(xué)者的研究通過(guò)二〇一〇-二〇一六年的中國(guó)省級(jí)數(shù)據(jù)分析，得出國(guó)內(nèi)創(chuàng)新顯著降低了中國(guó)省級(jí)二氧化碳排放強(qiáng)度的結(jié)論。

 

在FDI的影響方面，有大量證據(jù)表明開(kāi)放可以通過(guò)技術(shù)溢出效應(yīng)影響環(huán)境績(jī)效。例如，有學(xué)者研究了FDI對(duì)中國(guó)天津市的碳強(qiáng)度的影響，發(fā)現(xiàn)FDI在減輕碳強(qiáng)度方面發(fā)揮了積極作用。有學(xué)者也提供了類似的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，發(fā)現(xiàn)FDI能夠降低中國(guó)省級(jí)的碳強(qiáng)度。也有文獻(xiàn)認(rèn)為FDI會(huì)導(dǎo)致碳強(qiáng)度的提高。 內(nèi).容.來(lái).自：中`國(guó)*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com