SSV部門現(xiàn)在怎么規(guī)劃自己的業(yè)務(wù)和人才分配的？
許浩：我們剛剛講了很多騰訊自身的碳中和路徑，但SSV部門設(shè)定的目標(biāo)超越了這個(gè)范疇。
騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)不是碳排放強(qiáng)度或者是絕對值特別高的企業(yè)，未來潛力更大的還是對外的部分。對外的業(yè)務(wù)層面，我們會(huì)分成三個(gè)方向：消費(fèi)端、產(chǎn)業(yè)端和社會(huì)端。
消費(fèi)者端，也是騰訊基因里比較擅長的，我們會(huì)探索怎么向C端用戶推動(dòng)
低碳生活方式；
產(chǎn)業(yè)端，是指我們怎么發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，幫助鋼鐵、水泥、電力這些高耗能企業(yè)更好地做低碳轉(zhuǎn)型；
社會(huì)端，是指社會(huì)中需要的低碳的核心技術(shù)。碳中和一個(gè)最大的挑戰(zhàn)是，當(dāng)前技術(shù)路線還不是十分明確。二氧化
碳減排的相關(guān)技術(shù)，比如光伏的穩(wěn)定性、碳捕捉與封存、儲(chǔ)能、新材料等等，都還在早期。
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