可從五個(gè)方面形成碳中和管理戰(zhàn)略
對于企業(yè)如何推進(jìn)碳中和管理戰(zhàn)略，賈明提出，可從五個(gè)方面，即企業(yè)碳中和管理的CROCS模型去形成管理和激勵(lì)體系。“分別是確碳（commitment）、減碳（reduction）、抵碳（offsets）、披碳（communication）、激碳（stimulation）。”
其中，確碳是碳責(zé)任確認(rèn)，是出發(fā)點(diǎn)，減碳是碳減排激勵(lì)，是主要手段，抵碳是碳抵消管理，是補(bǔ)充手段，披碳是碳信息披露，是溝通途徑，激碳是碳中和效果評價(jià)，是保障企業(yè)持續(xù)推進(jìn)碳中和。
此次中國企業(yè)雙碳創(chuàng)新與行動(dòng)研討會(huì)由南方周末主辦，會(huì)上同時(shí)發(fā)布了“中國企業(yè)雙碳行動(dòng)力榜單（2022）”。
據(jù)榜單，排名前十的企業(yè)分別是蘋果（中國）、施耐德（中國）、聯(lián)想、伊利、遠(yuǎn)景科技、臺(tái)達(dá)、雀巢（中國）、騰訊控股、寶鋼股份、百威（中國）。除了騰訊為服務(wù)型企業(yè)外，其余均為生產(chǎn)制造型企業(yè)。
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