實現(xiàn)碳達峰，各地怎么做

日前，隨著深圳市碳達峰實施方案正式公布，全國31個省級行政區(qū)（不含港澳臺）和5個計劃單列市的碳達峰“施工圖”全部公布。各地的實施方案有何特點？哪些領(lǐng)域成為共同關(guān)注的焦點？這些方案會給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？

各地方案不搞“齊步走”
 

記者梳理各地碳達峰方案發(fā)現(xiàn)，各地都明確了碳達峰碳中和的時間節(jié)點，力爭在2030年前實現(xiàn)碳排放達峰。同時，各地也都提出了具體的減排目標和措施，包括加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高能源利用效率、推動清潔能源發(fā)展、加快碳市場建設和碳管理、鼓勵企業(yè)參與碳排放權(quán)交易、推動建立碳價格形成機制等，但在具體實現(xiàn)方式上區(qū)域間存在差異。

2021年國務院印發(fā)的《2030年前碳達峰行動方案》提出了非化石能源消費比重、能源利用效率提升，二氧化碳排放強度降低等主要目標?！斗桨浮芬髮⑻歼_峰貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各方面，重點實施能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動、節(jié)能降碳增效行動、循環(huán)經(jīng)濟助力降碳行動、綠色低碳科技創(chuàng)新行動等“碳達峰十大行動”，并就開展國際合作和加強政策保障作出相應部署。

《深圳市碳達峰實施方案》提出，“十四五”期間，在全國率先建立并實施碳排放雙控制度。到2025年，單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗較2020年下降14.5%。“十五五”期間，全面建立目標清晰、基礎扎實、運轉(zhuǎn)順暢的碳排放雙控制度體系。到2030年，單位地區(qū)生產(chǎn)總值二氧化碳排放的控制水平在全國、全省先行示范，實現(xiàn)2030年前碳達峰目標。該方案還提出，深圳將碳達峰貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展各方面和全過程，實施能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動、節(jié)能降碳增效行動、工業(yè)綠色低碳行動、交通運輸碳達峰行動等“碳達峰十大行動”。

與深圳相比，《遼寧省碳達峰實施方案》則明確要求到2025年非化石能源消費比重達到13.7%左右，單位地區(qū)生產(chǎn)總值能源消耗比2020年下降14.5%，能源消費總量得到合理控制，單位地區(qū)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2020年下降率確保完成國家下達指標。到2030年，非化石能源消費比重達到20%左右，單位地區(qū)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降率達到國家要求，并實現(xiàn)碳達峰目標。圍繞推進能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、實施工業(yè)領(lǐng)域碳達峰、推動城鄉(xiāng)建設碳達峰、加快交通運輸綠色低碳轉(zhuǎn)型等10項重點任務，提出了33條具體措施。

中國國際碳中和經(jīng)濟研究院院長蔣慶哲表示，之所以實現(xiàn)方式上有差異，原因在于各地能源資源稟賦不同，以及經(jīng)濟發(fā)展不平衡。一些經(jīng)濟條件較好的地區(qū)如北京、上海等提出了更為嚴格的碳達峰目標和時間節(jié)點，而一些經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)則相對較為寬松。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，許多地方的實施方案都提出了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施，鼓勵發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，減少高碳排放行業(yè)的比重。但一些地區(qū)還提出了具體的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案，以適應碳達峰目標的實現(xiàn)，結(jié)合各地實際方法路徑各有不同。能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，各地普遍提出要加大清潔能源的開發(fā)和利用力度，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。一些地區(qū)還提出了推動能源消費方式和能源利用效率的改進，以提高能源利用效率和減少碳排放。

中國人民大學環(huán)境學院副教授、“國家高端智庫”研究員馬本表示，各地實施方案有顯著特點。比如各地都根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源資源稟賦等現(xiàn)狀，因地制宜、量力而行提出碳達峰目標，不搞“一刀切”“齊步走”，這與國務院提出的各地區(qū)梯次有序開展碳達峰行動的要求是一致的。以北京為例，北京提出“確保如期實現(xiàn)2030年前碳達峰目標”，而作為我國能源基地的山西省，其碳達峰戰(zhàn)略關(guān)乎我國能源安全，提出的“到2030年在保障國家能源安全的前提下二氧化碳排放量力爭達到峰值”，就留有余地。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om