美國(guó)新能源生存現(xiàn)狀：電池商申請(qǐng)破產(chǎn)行業(yè)哀鴻遍野

市場(chǎng)需求和風(fēng)險(xiǎn)投資兩頭火爆，使很多科研人員和新技術(shù)一起走出了大學(xué)試驗(yàn)室，斯坦福大學(xué)半導(dǎo)體博士克里斯•格羅奈(Chris Gronet )便是其中一員，他發(fā)明了一種高效能太陽(yáng)能電池板，采用圓柱式電池格柵，不管如何擺放，太陽(yáng)光總會(huì)直射在部分電池管上。格羅奈的電池組件可以直接粘貼在屋頂上，不必呈一定角度擺放。此外，管狀電池不但能夠直接收集太陽(yáng)光，還能吸收反射到屋頂?shù)氖覂?nèi)光線。 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國(guó)`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

2005年他成立了自己的公司Solyndra。到2007年，已經(jīng)籌得6億美元，員工人數(shù)增至500人，贏得兩項(xiàng)大訂單——薩克拉門托市3.25億美元的太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目和德國(guó)Phoenix Solar價(jià)值6.81億美元的合同。“每個(gè)人都非常樂觀，”Solyndra軟件設(shè)計(jì)人員林德賽•伊斯布姆回憶道。“太陽(yáng)能電池剛生產(chǎn)出來，就賣出去了。”

Solyndra公司前后拿到的風(fēng)險(xiǎn)投資累計(jì)超過10億美元;2009年，其還得到過美國(guó)能源部提供的高達(dá)5.27億美元的貸款擔(dān)保?！都~約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體將其冠以“政策制定者的甜心”、“風(fēng)投的寵兒”、“美國(guó)有史以來資金最為充裕的新興企業(yè)之一”等諸多頭銜。

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寒冬降臨

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正當(dāng)Solyndra準(zhǔn)備騰飛并需要更多資金擴(kuò)張業(yè)務(wù)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資的熱潮開始冷卻下來。2008年的金融危機(jī)將風(fēng)險(xiǎn)投資公司2003-2007年間的四分之一收益蒸發(fā)殆盡，突如其來的資金短缺，再加上小公司難以上市的困境，都令再生能源創(chuàng)業(yè)公司飽受打擊。風(fēng)險(xiǎn)投資在新能源行業(yè)的投入從2008年的41億美元降低到2009年的25億美元。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國(guó)_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

到2010年底，Solyndra的3億美元上市融資計(jì)劃告吹，公司仍在等待4.69億美元貸款申請(qǐng)的批準(zhǔn)，這筆資金計(jì)劃用于建設(shè)第二間工廠。 Solyndra需要增加產(chǎn)能以降低單位成本。盡管公司重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，還是難以達(dá)到預(yù)計(jì)產(chǎn)量。把所有的成本計(jì)算在內(nèi)的話，相對(duì)傳統(tǒng)光電組件，使用索林德拉公司組件的發(fā)電成本至少高出 30%，而且，差距還在加大。除非通過擴(kuò)大規(guī)模來降低成本，否則公司在市場(chǎng)上將毫無競(jìng)爭(zhēng)力。

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鑒于對(duì)公司財(cái)務(wù)可行性的擔(dān)憂，Solyndra同意美國(guó)能源部官員削減二次貸款申請(qǐng)的金額。在2011年年初，盡管能源部對(duì)該公司的現(xiàn)金流問題更為憂慮，仍同意調(diào)整最初的貸款申請(qǐng)，并追加了一項(xiàng)補(bǔ)充條款，即在公司違約情況下，保證優(yōu)先償付私人投資者，而非聯(lián)邦政府。這一決定令?yuàn)W巴馬政府飽受批評(píng)。

盡管公司總裁布萊恩•哈里森于2011年6月向政府描述了一幅美好的前景，吹噓說收入將“從2008年的600萬美元增長(zhǎng)到2009年的 1億，再到2010年的1.4億，”并在2011年翻一番，但索林德拉申請(qǐng)破產(chǎn)后，《華盛頓郵報(bào)》獲得的一份白宮備忘錄令事實(shí)大白于天下。在該公司破產(chǎn)前幾天，即2011年8月的備忘錄上簡(jiǎn)單寫著“公司自2009年秋季以來的銷售增長(zhǎng)為0。