企業(yè)董事會如何開展氣候治理？

　　聯(lián)合國指出，氣候變化的速度及嚴重程度均超出預期，對企業(yè)而言，氣候變化的影響正在改變乃至重塑目前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。在這一新的商業(yè)挑戰(zhàn)之下，企業(yè)應如何調(diào)整自身管治架構以應對氣候變化風險已經(jīng)成為最新的研究熱點和關注話題。在本文中，我們梳理了氣候變化相關風險的類型，介紹了目前已發(fā)布的企業(yè)董事會氣候治理相關指南以及當前企業(yè)開展氣候治理的優(yōu)秀實踐案例。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

　　氣候變化相關風險類型 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

　　根據(jù)氣候相關財務信息披露工作組（Task Force for Climate-related Financial Disclosure， TCFD）的分類，氣候變化相關風險主要分為實體風險和過渡風險兩種類型。實體風險既包括由于旱災、水災、超級颶風等極端天氣情況造成的企業(yè)營運及供應鏈中斷，甚至資產(chǎn)受到損害的急性實體風險；也包括由于地球平均溫度上升或海平面上升等日積月累的氣候變遷衍生風險對商業(yè)帶來的慢性實體風險。實體風險可能對企業(yè)帶來直接的財務影響。此外，企業(yè)還面臨著過渡風險，過渡風險是指出于應對氣候變化危機的目的，政策、法律、科技及市場等多個層面均會進行相應的變動和調(diào)整，以減緩及適應氣候變化帶來的影響，例如客戶需求的轉變、新頒布的法律法規(guī)等變動均有可能影響到生產(chǎn)原料的供應及價格，進而透過生產(chǎn)成本變動而對企業(yè)收入產(chǎn)生影響。 禸嫆@唻洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　舉例而言，2017年12月，中國國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《全國碳排放權交易市場建設方案（發(fā)電行業(yè)）》，標志著全國統(tǒng)一的碳排放權交易市場正式啟動。碳配額的發(fā)放和交易增加了高排放企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進相關企業(yè)調(diào)整自身管治架構以適應氣候變化背景之下新的政策環(huán)境，如中石油、中石化等企業(yè)都成立了企業(yè)資產(chǎn)管理團隊以加快低碳經(jīng)濟的發(fā)展。 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　董事會應采取的行動 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　隨著氣候變化對企業(yè)和金融市場造成的風險逐漸演化為一項迫在眉睫的挑戰(zhàn)，全球范圍內(nèi)越來越多的研究所、證券及金融監(jiān)管機構以及非政府組織開始關注企業(yè)氣候管治這一議題，同時發(fā)布相應的指導文件幫助企業(yè)正確認識和評估氣候變化相關的風險和機遇，就管理氣候變化風險和機遇制定適當?shù)膽?zhàn)略決策以及設定科學合理的目標和指標，以提升氣候治理水平。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　2019年1月，世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）發(fā)布了一份名為《關于企業(yè)董事會如何構建氣候治理的指導原則及問題》（How to Set Up Effective Climate Governance on Corporate Boards Guiding principles and questions）的白皮書，就受到普遍關注的企業(yè)董事會氣候治理問題提出了八項具體的指導原則： 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

　　?   原則一 董事會的氣候問責機制： 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

　　董事會應負責確保企業(yè)能夠長期抵御氣候變化帶來的潛在商業(yè)格局變遷。

　　?   原則二 掌握主題： 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

　　董事會應認知與理解氣候相關的挑戰(zhàn)和機遇，并能夠做出正確的決策。

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　　?   原則三 董事會結構： 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

　　董事會應選擇最有效的措施，將氣候變化相關決策整合到其管治架構中。

　　?   原則四 重大風險和機遇評估：

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　　董事會應確保管理層在短期、中期和長期內(nèi)充分識別氣候相關的風險，評估其重要性，并根據(jù)氣候風險對企業(yè)的重要性采取相應的行動。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

　　?   原則五 戰(zhàn)略整合：

　　董事會應確保氣候相關風險和機遇已納入企業(yè)的風險管理流程和戰(zhàn)略投資決策。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　?   原則六 激勵：

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　　董事會應確保高管激勵措施與促進公司長期繁榮保持一致。在適當情況下，董事會可能會考慮將與氣候相關的目標和指標納入高管激勵計劃。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

　　?   原則七 報告和披露： 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　董事會應確保向所有利益相關方（尤其是投資者和監(jiān)管機構）披露其與氣候相關的重大風險、機遇和戰(zhàn)略決策。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

　　?   原則八 交流：

　　董事會應通過與同行企業(yè)、政策制定者、投資者和其他利益相關方保持定期對溝通和交流，及時了解當前氣候相關風險和監(jiān)管要求。

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　　2020年3月，香港交易所發(fā)布了專為董事會而編制的全新董事會及董事指南《在ESG方面的領導角色和問責性》，其中列明了董事會在應對氣候相關事宜上應采取行動的具體步驟，以供董事會進行快速自查和評估：

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　　?   步驟一： 獲得董事會和行政領導層的支持。

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　　?   步驟二： 將ESG（包括氣候相關）事宜融入主要管治過程，提升董事會層面的監(jiān)察。 本`文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com

　　?   步驟三： 集合可持續(xù)發(fā)展、營運、財務、合規(guī)、投資者關系部門，就其各自角色達成共識。

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　　?   步驟四： 查詢投資者和其他主要持份者（即利益相關方）對ESG相關（包括氣候相關）的風險和機遇的看法。

　　?   步驟五：“重要性”：董事會曾否討論及決定最重要的ESG（包括氣候相關）事宜？

　　?   步驟六：董事會曾否討論ESG（包括氣候相關）事宜會如何影響公司的整體政策（包括風險管理）？

　　?   步驟七 風險管理：我們現(xiàn)有的風險管理流程是否已考慮了ESG（包括氣候相關）風險？

　　?   步驟八： 設定目標并監(jiān)控表現(xiàn)。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

　　? 步驟九： 比較公司目前用來收集數(shù)據(jù)以作ESG匯報的措施，與聯(lián)交所的最新ESG匯報規(guī)定，是否存在差距？ 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

　　優(yōu)秀實踐

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　　與此同時，部分企業(yè)已經(jīng)開展應對氣候變化的行動，并在ESG報告或公司官網(wǎng)等平臺上披露了其董事會進行氣候管治的實踐案例。

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　　案例一 香港上海大酒店有限公司

　　香港上海大酒店有限公司在2018企業(yè)責任及可持續(xù)發(fā)展報告中首次參考TCFD的建議對其管理及適應氣候變化的實踐作出披露，從管治、策略、風險管理、計量標準及目標、2018年的成果等不同層面總結了企業(yè)氣候變化管治的績效。

　　?   從管治層面：

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　　氣候變化與其他可持續(xù)發(fā)展相關的議題，均由行政總裁擔任主席的集團企業(yè)責任委員會負責管理，并定期向集團風險委員會、集團管理理事會和董事局及其下轄委員會報告，并由企業(yè)責任及可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)在全球及策略層面進行協(xié)調(diào)，由集團和當?shù)匚瘑T會代表提供營運支持。 

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　　?   從風險管理層面：

　　2018企業(yè)責任及可持續(xù)發(fā)展報告已載列有關洪水、監(jiān)管收緊、供應鏈影響和極端天氣事件等部分與氣候變化的風險。在集團資產(chǎn)管理層面，香港上海大酒店有限公司透過以下方式降低與實際氣候事件相關的風險：

　　?   為物業(yè)和各營運單位購買綜合保險； 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　透過設計、施工及適當?shù)谋ｐB(yǎng)增強建筑結構的復原能力；及成立所在地和公司級別的危機管理團隊。香港上海大酒店有限公司將繼續(xù)深入了解氣候變化的其他影響，將其納入整體風險流程，并在未來的報告中作出進一步披露。

　　案例二 匯豐控股有限公司

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　　匯豐控股有限公司作為金融穩(wěn)定理事會（Financial Stability Board， FSB）氣候相關財務信息披露工作組（即TCFD）披露建議的簽署方，在其2018年報中披露了減緩氣候變化和支持低碳轉型的年度表現(xiàn)。 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　?   從策略層面： 本@文$內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

　　支持低碳經(jīng)濟轉型是匯豐控股的戰(zhàn)略目標之一。為實現(xiàn)這一目標，匯豐控股已經(jīng)推出新產(chǎn)品，同時承諾到2025年提供1000億美元的可持續(xù)經(jīng)費，截止目前，這一目標已經(jīng)完成了285億美元。 匯豐控股認識到，許多不同行業(yè)的客戶正在做出向低碳經(jīng)濟轉型的重大轉變。2019年，匯豐控股計劃開發(fā)新的指標體系來幫助衡量此類轉變，并在下一年的報告中進行披露。 匯豐控股認為針對員工開展可持續(xù)發(fā)展培訓至關重要。2018年，匯豐控股與劍橋大學可持續(xù)發(fā)展領導學院（University of Cambridge Institute for sustainability Leadership）合作開發(fā)培訓內(nèi)容，面向2300多名員工舉辦了可持續(xù)發(fā)展培訓，并啟動了面向全球所有員工的可持續(xù)發(fā)展在線學習項目。

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　　結語

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　　氣候變化于企業(yè)而言，不僅意味著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，也透過市場、政策環(huán)境的重塑創(chuàng)造了新的商業(yè)機遇和經(jīng)濟增長點。企業(yè)低碳經(jīng)濟轉型的壓力不僅來源于投資人、政府部門、監(jiān)管機構、非政府組織等利益相關方群體的倡議和強制要求，也符合企業(yè)價值鏈中的客戶及消費者的期望與訴求。在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，能優(yōu)先關注氣候變化風險并調(diào)整氣候管治架構的企業(yè)，必將更好地抵御風險，從而在氣候變化帶來的改革浪潮中獲得更豐厚的回報。 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com

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