制定ESG報告的框架和模板依據(jù)或參考至少包括以下幾個方面
一是有關(guān)ESG和ESG信息披露的各種法律法規(guī)、規(guī)則、指引、標(biāo)準(zhǔn)。這方面的文件很多,這里就不一一說了。
二是ESG的評級體系。公司要想獲得較高的ESG評級,就必須了解ESG的評級體系。目前國際上主流的具有廣泛影響力的企業(yè),中國資本市場關(guān)注度較高的ESG評級體系主要有道瓊斯的、明晟的、全球環(huán)境信息研究中心的、恒生的、富時羅素的等等。
三是評級較高的ESG報告范本。上市公司還應(yīng)當(dāng)充分了解國內(nèi)外ESG評級得分較高的上市公司的ESG報告的范本,這些范本應(yīng)當(dāng)包括各個評級體系下前幾名的上市公司的ESG報告,以及各個評級體系下本行業(yè)前幾名的上市公司ESG報告。本行業(yè)公司的范本往往更具有參考價值。
上市公司應(yīng)當(dāng)在充分地了解掌握上述各種法律法規(guī)、規(guī)則、指引、標(biāo)準(zhǔn)、評級體系和范本的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合本公司的實際,經(jīng)過充分研究和論證,制定最適合本公司的最有可能獲得最好評級的ESG報告框架和詳細(xì)的ESG報告模板,當(dāng)然這個框架和模板的編制不應(yīng)當(dāng)是一勞永逸,還應(yīng)當(dāng)不斷改進和持續(xù)優(yōu)化。
有了這樣一個框架和模板,我們就應(yīng)當(dāng)以此為導(dǎo)向做好各項工作。
一是把ESG理念貫穿到公司的各項工作中,一個企業(yè)要做好ESG工作,必須要把ESG理念融入這個企業(yè)的基因,把ESG理念貫穿到企業(yè)的各項工作中,在實際工作中ESG工作與業(yè)務(wù)工作不是分開的,不是今天做業(yè)務(wù)工作,明天做ESG工作,而是在各項工作中按照ESG的理念去做。比如在生產(chǎn)過程中要注意環(huán)境保護,要節(jié)能減排,要注意安全生產(chǎn),注意保護員工的健康,他們與生產(chǎn)過程是結(jié)合在一起的。公司應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)宣傳等各種途徑,在全體員工特別是管理人員中牢固樹立這種理念,形成企業(yè)的ESG文化。
二是做好有關(guān)ESG的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。公司應(yīng)當(dāng)通過戰(zhàn)略規(guī)劃,對公司在ESG方面在一定時期所要達到的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)進行規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,每個年度再制定具體的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃應(yīng)當(dāng)按照本公司制定的ESG報告的框架和模板,確定具有挑戰(zhàn)性的具體的指標(biāo)值。
三是做好ESG相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計、計算和報告工作。要做好ESG報告的編制和相關(guān)的信息披露、宣傳報道工作,就必須按照本公司制定的ESG報告的框架和模板,以及宣傳報道工作的需要,做好日常的ESG相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計、計算和報告工作。
四是做好ESG報告的編制工作。公司應(yīng)當(dāng)按照ESG報告的框架和模板,編制高質(zhì)量的、最有可能獲得較高評級的ESG報告。ESG報告的編制工作很重要,應(yīng)當(dāng)由公司ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行組織和領(lǐng)導(dǎo)。要做好職責(zé)分工,早研究、早布置、早修改,ESG工作領(lǐng)導(dǎo)小組至少應(yīng)當(dāng)在布置、修改、審定幾個環(huán)節(jié)召開會議。
五是做好ESG風(fēng)險管控和應(yīng)對工作。公司應(yīng)當(dāng)制定ESG風(fēng)險管控制度和ESG風(fēng)險事件應(yīng)對預(yù)案,對可能發(fā)生的ESG風(fēng)險事件的單位和業(yè)務(wù)進行監(jiān)督,及時采取預(yù)防措施,對已經(jīng)發(fā)生的ESG風(fēng)險事件要積極、穩(wěn)妥地處理,對于有關(guān)ESG風(fēng)險的輿情要及時回應(yīng)、積極應(yīng)對,有些有關(guān)ESG的輿情可能只是一些誤解或夸大了的傳言,如能積極應(yīng)對可及時化解,如果不及時回應(yīng),就可能給公司的聲譽造成很大損害。
六是做好ESG的各項實際工作。ESG涉及公司各項工作的各個方面,只有把那些具體的方方面面的實際工作做好,公司ESG報告所反映的信息才可能好,才可能得到一個較高的評價,才可以防范ESG風(fēng)險事件的發(fā)生。要全面做好如此龐大的工作,公司需要建立包括責(zé)任制度和考核獎懲制度在內(nèi)的激勵約束機制,建立包括信息傳遞、監(jiān)督指導(dǎo)、決策處理在內(nèi)的高效的工作機制。
我今天就講到這里,謝謝大家!
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