再摳門的大廠，也不敢省ESG這筆錢

 

從結(jié)果看，一些國內(nèi)大廠的ESG評級輸在“E”和“S”上，但這只是表象。

 

馮斌形容，就像ESG的評價體系尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一樣，現(xiàn)在企業(yè)對于ESG的認(rèn)識也像盲人摸象一般。他強調(diào)，理解和踐行ESG，有兩個大前提。

 

其一，“G”，也就是公司治理，是做好ESG實踐的前提。

 

“G”涉及到ESG治理架構(gòu)，以及公司董事會的獨立性、多元化。ESG的公司治理，主要看作為公司執(zhí)行機構(gòu)的董事會如何運作。阿里、騰訊、B站，都設(shè)置了ESG管治架構(gòu)。獨立性，要看獨立董事在董事會中的占比；董事會多元化的要求，在國內(nèi)的語境下，強調(diào)的是董事在性別、年齡、行業(yè)和專業(yè)背景等方面是多元的，特別注重女性董事的參與。

 

“首先，公司治理的議題，不是短時間內(nèi)就能包裝的，其次，國內(nèi)企業(yè)的ESG實踐，很大程度依賴于公司的決策層，愿意為ESG投入多少資源。”馮斌表示，這放在大廠身上同樣適用，如果“G”做得好，才有真金白銀去投入“E”和“S”的部分。

 

一家企業(yè)的ESG實踐和總結(jié)，都離不開ESG治理架構(gòu)。

 

祝曦告訴深燃，ESG理念只有融入到公司機器的運轉(zhuǎn)中，貫穿到產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)邏輯上，才能變成一個效率型的工具。具體要看，企業(yè)有沒有制定一套踐行ESG的標(biāo)準(zhǔn)，并配以行之有效的制度去推行，相關(guān)部門有沒有組織相應(yīng)的培訓(xùn)，就像公司的打卡考勤一樣。

 

以祝曦做ESG報告的經(jīng)驗來看，企業(yè)做一份ESG報告，一般需要三到四個月。最主要的工作是編纂ESG報告的大綱，上市公司一般由更懂投資者偏好、對資本市場風(fēng)向更敏感的IR（投資者關(guān)系）部門統(tǒng)籌。接下來是協(xié)調(diào)各部門填充資料，這期間需要進行多輪內(nèi)部溝通，并實時更新數(shù)據(jù)。

 

研究過多家互聯(lián)網(wǎng)大廠的ESG報告后，她認(rèn)為即便是頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，也難免有為了發(fā)報告而發(fā)報告、故意“湊數(shù)”的嫌疑，通過報告，既看不出ESG在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著什么實實在在的作用，也看不出ESG實踐的主線和明確的規(guī)劃。

 

馮斌告訴深燃，關(guān)于ESG的另一個前提是，ESG是非財務(wù)指標(biāo)，但只有先保證業(yè)績，才有做ESG實踐的底氣。

 

他解釋說，財務(wù)回報和非財務(wù)目標(biāo)，兩大方向的連接點就是“G”。做好“G”，是做好業(yè)務(wù)的前提，業(yè)績穩(wěn)定，才有持續(xù)投入ESG的保障。如果一家公司的主營業(yè)務(wù)處于滑坡狀態(tài)，ESG評級也很低，那么當(dāng)務(wù)之急是提升財務(wù)表現(xiàn)、解決業(yè)務(wù)問題，而不是美化ESG，因為業(yè)績滑坡，對股價和市值的影響更加立竿見影。

 

總的來說，馮斌認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)最重要的使命，是先把經(jīng)營做好，做好股東回報，否則，業(yè)績不佳的公司，要實現(xiàn)多重使命有心無力，很難在ESG上大有作為。

 

說白了，ESG實踐，是業(yè)績良好的企業(yè)才配擁有的“奢侈品”。拋開交易所的強制要求，ESG對企業(yè)的短期影響是細(xì)微的。而企業(yè)的ESG實踐，是一項長期投入的“生意”，拉到五年甚至十年的周期去看，才會有長線收益，譬如二級市場的股價、員工的認(rèn)同感、企業(yè)品牌的議價、投資者的認(rèn)可等。

 

做好ESG，除了投入資金和精力，更需要時間和經(jīng)驗。祝曦透露，現(xiàn)在許多企業(yè)在積極與MSCI等機構(gòu)聯(lián)系，對自身企業(yè)進行評級，這個過程中，對中國企業(yè)的ESG評級標(biāo)準(zhǔn)和維度也會不斷完善和細(xì)化。

 

在石爍看來，大廠在ESG實踐方面仍然處于起步階段，但值得肯定的是，大部分公司的ESG表現(xiàn)正在奮力追趕。“中國在ESG方面目前更重要的是統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提高信息披露透明度，并形成自主的ESG評級體系。”

應(yīng)受訪者要求，文中祝曦為化名。