中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型將再次震撼全球

文章來源:新華網(wǎng)碳交易網(wǎng)2013-09-12 13:02

外媒稱,對美國緊縮貨幣政策的擔(dān)心已經(jīng)消退了很長時間,現(xiàn)在一個更深刻的問題仍困擾著全球決策者:如何面對中國經(jīng)濟改革的第二階段。 本文`內(nèi)-容-來-自;中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

路透社9月11日報道指出,中國經(jīng)濟改革的第一階段是工業(yè)化,震動了世界。在滿足中國對自然資源需求的過程中,大宗商品生產(chǎn)國出現(xiàn)了經(jīng)濟繁榮。上個十年增長最快的十大經(jīng)濟體中有六個在非洲。大量價格低廉的中國商品奪走了發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的就業(yè)機會,但也幫助抑制了通貨膨脹,第一次使數(shù)千萬人能負擔(dān)得起大量消費品。

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報道認為,中國第二階段的發(fā)展將同樣產(chǎn)生巨大影響。消費將從投資手中接過增長的指揮棒。服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟的一部分將迅速增長,而工業(yè)將收縮。依靠廉價勞動力的大宗商品密集型大規(guī)模生產(chǎn)將讓位給更綠色和清潔的生產(chǎn)方式。由受過更好教育、效率更高的勞動力利用新技術(shù)增加的價值將更多地留在中國而不是流向跨國公司。

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不管怎樣,這是計劃。中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院的研究員李健說,今后二三十年,中國仍將是全球增長最有力的引擎,但是不會再僅僅加工進口的原材料和供再次出口的部件。他說:“中國已經(jīng)意識到不能再盲目地依賴于投資和出口作為增長的主要推動力。所以中國的需求會更加平衡。” 本文+內(nèi)-容-來-自;中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

報道稱,中國新任領(lǐng)導(dǎo)人將在11月份的一次全體會議上通過改革藍圖。沖破既得利益集團對新經(jīng)濟模式的反對將是對新任領(lǐng)導(dǎo)人的嚴峻考驗。中國的改革也將對全球經(jīng)濟構(gòu)成許多挑戰(zhàn)。

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世界銀行經(jīng)濟學(xué)家菲利普·謝萊肯斯說,北京正在實行的改革的重要性怎么強調(diào)都不為過。隨著中國的改變,整個世界也將改變。 禸*嫆唻@洎:狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm

報道指出,總的說來,出口大宗商品的發(fā)展中經(jīng)濟體受到的影響將大于富國。當(dāng)然,原材料價格的下降應(yīng)該會促進大宗商品進口國的增長并降低這些國家的通貨膨脹。

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另一個好處是印度和印度尼西亞等大型新興市場將有機會進入中國即將撤出的基礎(chǔ)制造業(yè)。孟加拉國已經(jīng)很快成為世界第二大紡織品出口國。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

巴西已經(jīng)在鞋類等低技術(shù)行業(yè)面臨來自中國的巨大壓力,同時也將日益在高附加值市場與中國面對面地競爭。因此提高競爭力的政策將比以往更重要。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

報道稱,中國已成為歐洲奢侈品供應(yīng)商的一個高利潤市場,隨著消費者收入增加以及眼光越來越高,中國將為外國公司提供越來越多的機會。摩根大通首席中國經(jīng)濟學(xué)家朱海斌說,有安全意識的父母選擇進口嬰兒配方奶粉就是一個典型的例子。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm

報道認為,對發(fā)達經(jīng)濟體來說,另一個盈利來源是服務(wù)業(yè),該部門僅占中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的43%,是所有大型經(jīng)濟體中份額最小的。 本`文-內(nèi).容.來.自:中`國^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

匯豐銀行全球貿(mào)易融資主管詹姆斯·埃米特說,中國的城市化和中產(chǎn)階級的崛起為英國和其他國家的醫(yī)療、教育和旅游業(yè)提供了機會。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

摩根士丹利前亞洲區(qū)主席、耶魯大學(xué)的斯蒂芬·羅奇說,隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展,到2025年,外國公司可以從(中國的)零售、運輸、酒店、金融等行業(yè)獲益高達6萬億美元。 本`文@內(nèi)-容-來-自;中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

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