如何減少合同能源管理項目風(fēng)險？

2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我國經(jīng)濟正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，宏觀經(jīng)濟各類指標(biāo)進(jìn)一步回落。各行業(yè)、企業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩、增長動力不足、財政金融風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營困難等當(dāng)前突出問題、促進(jìn)區(qū)域之間、產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間良性發(fā)展。 禸*嫆唻@洎：狆國湠棑倣茭昜蛧 τāńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年我國合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，復(fù)合增長率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)前景十分廣闊。 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

整體來看，合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。宏觀經(jīng)濟增速放緩背景下的長期投資風(fēng)險依然可控，合同能源管理模式依然存在利潤空間。但很少有行業(yè)像合同能源管理一樣，風(fēng)險管控貫穿于項目整個運作過程，成為生存發(fā)展的生命線。

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