如何減少合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

文章來(lái)源:能評(píng)中心2016-01-15 12:37

合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和類(lèi)型

1.客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)

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根據(jù)國(guó)內(nèi)示范EMCO的經(jīng)驗(yàn),許多項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)為優(yōu)良,實(shí)際運(yùn)行中的節(jié)能效益也很顯著,但EMCO卻難以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,其中很大程度是由于客戶(hù)原因所致。因此,我們對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)要引起足夠重視。通常,客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種: 本`文-內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)^碳`排*放*交^易^網(wǎng) ta np ai fan g.com

1.1 客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)—客戶(hù)信用狀況好壞,是否會(huì)按合同如期付款。中國(guó)目前的信用機(jī)制尚不完善,信用狀況差的現(xiàn)象較普遍??蛻?hù)信用差的情況有: 本*文@內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

a)客戶(hù)從一開(kāi)始就存在惡意隱瞞行為,目的是誘使EMCO對(duì)其投資;

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b)合同執(zhí)行過(guò)程中,客戶(hù)通過(guò)各種手段來(lái)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的節(jié)能收益;

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c)客戶(hù)想方設(shè)法遲遲不支付屬于EMCO享有的節(jié)能效益部分;

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d)投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,其它節(jié)能公司給予更優(yōu)惠的條件,客戶(hù)違約而與其它節(jié)能公司合作; 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm

e)客戶(hù)單位改制或更換領(lǐng)導(dǎo)班子,新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿履行合同等。

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因此,在與客戶(hù)合作之前,必須注重對(duì)其信用狀況進(jìn)行考察。 內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳_0排放¥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

1.2 客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境,節(jié)能環(huán)保政策對(duì)企業(yè)的要求進(jìn)一步提高,企業(yè)效益下降,難免調(diào)整經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以應(yīng)對(duì)。

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a)一旦客戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善,盈利能力下降,若無(wú)其它更好的措施,勢(shì)必會(huì)壓縮生產(chǎn)規(guī)模,這樣節(jié)能改造后的設(shè)備就達(dá)不到預(yù)定負(fù)荷,能耗就會(huì)減少,預(yù)計(jì)的節(jié)能量及效益就會(huì)下降,從而導(dǎo)致EMCO的利潤(rùn)下降。

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b)客戶(hù)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)造成現(xiàn)場(chǎng)工況變化,致使節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化導(dǎo)致節(jié)能量無(wú)法保證,譬如:余熱回收項(xiàng)目,工況變化導(dǎo)致廢熱源的減少,導(dǎo)致機(jī)組負(fù)荷不能滿(mǎn)足而節(jié)能收益大大降低。

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c)另外,客戶(hù)還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如客戶(hù)由于從事非法經(jīng)營(yíng)、或其它重大問(wèn)題而導(dǎo)致停業(yè)或關(guān)閉,致使EMCO遭受損失。

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1.3 合同風(fēng)險(xiǎn)—根據(jù)國(guó)內(nèi)EMCO的經(jīng)驗(yàn),EMCO與客戶(hù)簽訂的合同往往不是非常完善,對(duì)一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡。合同的不完善,導(dǎo)致在合同執(zhí)行過(guò)程中及合同糾紛解決時(shí)存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)。

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2.項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn) 本`文@內(nèi)-容-來(lái)-自;中^國(guó)_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

通常,項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)主要有:

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2.1 金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)包括:宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則因考慮不周致使測(cè)算項(xiàng)目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風(fēng)險(xiǎn),EMCO應(yīng)周全地將項(xiàng)目所有可能的費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)。 內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳_0排放¥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

2.2 設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。包括:技術(shù)選擇、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性等。 本*文`內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

2.3 設(shè)備原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行,不出問(wèn)題。在這方面,EMCO應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔(dān)保。

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2.4 工程施工風(fēng)險(xiǎn)。能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作,及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

2.5 節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際上能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量,這是EMCO能否從項(xiàng)目中贏利的主要風(fēng)險(xiǎn)。EMCO可能沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量,而項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期的低得多,將導(dǎo)致EMCO無(wú)法收回投資和利潤(rùn)。 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

2.6 能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。今后一段時(shí)期,企業(yè)的主要能源煤、電等價(jià)格進(jìn)一步走低的趨勢(shì),能源價(jià)格變化將造成項(xiàng)目的節(jié)能效益評(píng)估結(jié)果發(fā)生變化,從而導(dǎo)致利益分成變化;或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素,導(dǎo)致客戶(hù)的能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,從而對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生較大的影響。

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2.7 投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。影響因素有:確定效益分成或固定回報(bào)的具體比例和期限、客戶(hù)的支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等。

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